服裝行業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)-全文預(yù)覽
【正文】 法 ) ?等級(jí)量表 : 一種廣泛使用的依據(jù)確定的因素對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。 ) ?職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā) : (績(jī)效評(píng)價(jià)的資料用于確定個(gè)人的潛能時(shí)對(duì)評(píng)價(jià)員工的強(qiáng)勢(shì)與弱點(diǎn)非常關(guān)鍵。 (判斷他們做得怎么樣并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ) 績(jī)效評(píng)價(jià)的目的 ?完成組織的目標(biāo) ?提高員工的績(jī)效 績(jī)效評(píng)價(jià)所得到的數(shù)據(jù)對(duì)每一項(xiàng)人力資 源的職能都具有潛在的價(jià)值。 績(jī)效性質(zhì) 績(jī)效的多因素性 激勵(lì) M 技能 S 機(jī)會(huì) O 環(huán)境 E 績(jī)效 P （客觀性） 外因 （主觀性） 內(nèi)因 圖 12： 績(jī)效因素 P=F（ SOME） 此公式說(shuō)明，績(jī)效是技能、激勵(lì)、機(jī)會(huì)與環(huán)境四變量的函數(shù) 影響 績(jī)效的因素 組織因素、工作因素、個(gè)人因素 一將無(wú)能，累死千軍 個(gè)人績(jī)效 先天才能 ?才能 ?興趣 ?個(gè)性 ?生理 努力程度 ?受到激勵(lì) ?職業(yè)道德 ?工作設(shè)計(jì) ?出勤 獲得支持 ?培訓(xùn) ?裝備 ?期望 ?合作伙伴 績(jī)效的多維性 : 除了產(chǎn)量指標(biāo)完成情況外，質(zhì)量、原材料消耗率、能耗、出勤甚至團(tuán)結(jié)、服從、紀(jì)律等硬、軟方面都需要綜合考慮，逐一評(píng)估。 ) ?績(jī)效管理： 通過(guò)管理者與員工的共同努力確定對(duì)員工的期望目標(biāo)，考察員工的工作結(jié)果，并對(duì)成績(jī)予以獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程。第六講 績(jī)效管理與評(píng)價(jià) 討論主題 ?什么是績(jī)效評(píng)價(jià) ? ?績(jī)效評(píng)價(jià)的目的是什么 ? ?績(jī)效評(píng)價(jià)的程序與方法有哪些？ ?什么是 360度反饋 ? ?對(duì)國(guó)際員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是什么 ? 績(jī)效評(píng)估在人力資源管理中的地位 人力資源管理模式 工作崗位說(shuō)明 工作崗位評(píng)估 目標(biāo)確定 績(jī)效管理與評(píng)估 薪酬政策 人力資源開發(fā) 組織機(jī)構(gòu)原理 績(jī)效管理方法 如何激勵(lì)員工 選拔、激勵(lì)和 培訓(xùn)員工的方法 績(jī)效評(píng)估方法 圖：績(jī)效評(píng)估是人力資源管理的核心內(nèi)容 你知道嗎？ 美國(guó)有一家研究所進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查表明：管理人員最不愿意做的工作第一項(xiàng)是解雇員工；第二項(xiàng)就是正式評(píng)定員工的工作業(yè)績(jī)。 (對(duì)照一系列標(biāo)準(zhǔn)確定員工的工作成績(jī)并將此結(jié)果與員工進(jìn)行溝通的過(guò)程。從字面上看，“績(jī)”是指業(yè)績(jī)，即員工的工作結(jié)果；“效”是指效率，即員工的工作過(guò)程。 績(jī)效管理 三步程序 : ?績(jī)效計(jì)劃 由管理者與員工共同確定期望達(dá)到的績(jī)效 (什么目標(biāo) ) ?績(jī)效輔導(dǎo) , 是貫穿
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