【正文】 ● 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)（服裝面料、輔料）全面運(yùn)作管理，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作式管理，確保收貨、理貨、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行；● 與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)?！?參與公司宏觀管理和策略制定。物料經(jīng)盤點(diǎn)后，若發(fā)生實(shí)際庫(kù)存數(shù)量與賬面結(jié)存數(shù)量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點(diǎn)損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實(shí)際數(shù)字相符倉(cāng)管員要做好物料出入庫(kù)的日?qǐng)?bào)和月結(jié)存表，以供相關(guān)部門使用倉(cāng)庫(kù)主管職務(wù)說明書：倉(cāng)庫(kù)主管：廠長(zhǎng)：受廠長(zhǎng)委托，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料、人員有管制權(quán)。倉(cāng)管員根據(jù)版單所填數(shù)量分發(fā)物料。倉(cāng)庫(kù)員檢驗(yàn)和清點(diǎn)送來物料的種類和合格品數(shù)量，填寫入庫(kù)單，發(fā)生數(shù)量不足和品質(zhì)不合格時(shí)，通知采購(gòu)補(bǔ)足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點(diǎn)和發(fā)料。15分 未及時(shí)、準(zhǔn)確完成主管交代的任務(wù)扣2分/次其他根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理的工作職責(zé)是保存物料的儲(chǔ)存工作，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的原料?！瘛⑼瓿芍鞴芙淮钠渌蝿?wù)。(任職資格)A、學(xué)歷條件：初中以上文化、退伍軍人佳，身體健康，良好的軍事素質(zhì)和良好的思想素質(zhì)；B、最高年齡年限：50歲；C、具備行政管理、警務(wù)勤務(wù)能力；D、了解公司規(guī)章制度，切實(shí)推動(dòng)公司的各種規(guī)章制度；E、有良好的人際關(guān)系；F、具備消防設(shè)備的使用與保養(yǎng)知識(shí)。行政人事文員職務(wù)說明書：行政人事文員：行政主管：受行政主管委托，有對(duì)行政人事事務(wù)的判定權(quán)，對(duì)全廠行政人事有管制權(quán)。11. 做好辦公用品管理工作。6. 負(fù)責(zé)各種公文、函電、報(bào)表等文字資料的簽收、拆封、登記、呈報(bào)，傳閱、催辦，并做好整理歸檔工作。根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次行政部行政部工作職責(zé):（一）行政管理工作1. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定工作計(jì)劃，起草文件、報(bào)告、總結(jié)規(guī)劃、決定、及以公司名義發(fā)出的行政公文。不及時(shí)扣3分；不齊全扣3分；檔案不合標(biāo)準(zhǔn)扣2~4分；4． 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（10分）要求按時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和本部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作。每有一次違反扣1分。 四、質(zhì)檢部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法，即先對(duì)每項(xiàng)工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分，再根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)去衡量評(píng)估考核對(duì)象的工作情況，視其實(shí)際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分（直至扣完為止），標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核項(xiàng)目的實(shí)得分。 三、質(zhì)檢部各崗位職務(wù)說明書 （一） 質(zhì)檢部主管職務(wù)說明書1. 職務(wù)名稱：質(zhì)檢部主管2. 直接上級(jí)：廠長(zhǎng)3. 直接下級(jí)：質(zhì)檢員4. 管理權(quán)限：受廠長(zhǎng)委托，對(duì)全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)力；5. 管理職責(zé)：對(duì)公司質(zhì)量管理客戶標(biāo)準(zhǔn)要求和出庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；6. 具體工作職責(zé)：● 在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；● 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施，品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)；● 組織品控、品檢人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊(duì)伍；● 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)IQC、PQC、OQC的工作；● 負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助跟單部門對(duì)客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定；● 不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；● 檢驗(yàn)器具的校正與控制；● 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制；● 品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制；● 負(fù)責(zé)全員品管的推行，對(duì)各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核；● 對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估，外發(fā)加工的評(píng)估。造成經(jīng)濟(jì)損失酌情扣1530分　工作態(tài)度態(tài)度不端，每次扣15分10分　勞動(dòng)紀(jì)律勞動(dòng)紀(jì)律不嚴(yán)密，每次扣13分　根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次 （四）板房文員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及記分標(biāo)準(zhǔn)　評(píng)分比例備注物資檔案管理建立面料、物料收發(fā)登記帳薄，驗(yàn)收入庫(kù)和收發(fā)登記準(zhǔn)確，按月盤點(diǎn)，帳物相符。 （二）裁板工職務(wù)說明書1． 職務(wù)名稱：裁板工2． 直接上級(jí)：板房主管3． 工作職責(zé)：● 負(fù)責(zé)新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼準(zhǔn)確，在工藝單上注明縮水率；● 核實(shí)樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣；● 根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板；● 核實(shí)樣衣用料，做好各項(xiàng)要求的記錄工作；● 協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉(cāng)處理工作。工藝員對(duì)每道工序的劃分要合理，對(duì)每一道各序的工分計(jì)算要準(zhǔn)確、公平、全面地反映操作工的作業(yè)時(shí)間。排料圖經(jīng)技術(shù)科長(zhǎng)審核后，在繪圖儀上輸出嘜架圖交給裁剪車間安排裁剪。樣衣完成后及時(shí)交給業(yè)務(wù)員寄給客戶確認(rèn)。根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次 版房一、版房部工作職責(zé)技術(shù)資料管理主要有訂單資料、樣衣、工藝單、樣板、排料圖、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工序等與大貨生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)資料，其中工藝單、樣板、排料圖的電子文件也要進(jìn)行管理。5. 交辦任務(wù)（5分）要求按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財(cái)務(wù)部月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。庫(kù)存超標(biāo)扣5分；未按規(guī)定時(shí)間盤點(diǎn)扣5分；現(xiàn)金余額與帳存數(shù)不符扣10分；（2） 要求按時(shí)核對(duì)銀行存款各個(gè)帳戶的月末余額與銀行對(duì)帳單余額，若有不符，要及時(shí)查明原因，并根據(jù)經(jīng)理批示做出當(dāng)月銀行存款余額調(diào)節(jié)表?？己藭r(shí)隨機(jī)抽取5~10天帳本，每有一筆不符合扣1分。4. 財(cái)務(wù)檔案管理（10分）要求按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)資料，按檔案管理規(guī)定整理存檔，不符合標(biāo)準(zhǔn)（或樣板）要求酌情扣1~8分?？己藭r(shí)先核查帳帳、帳表是否相符，若不符扣30分；然后隨機(jī)抽取50~100份記帳憑證，核查是否與原始憑單相符、是否帳證相符，每有一份不符扣5分；是否分錄正確，每有1份分錄錯(cuò)誤扣5分；是否分?jǐn)偤侠?，每有一?xiàng)分?jǐn)偸д`扣5分。3. 日常例行事務(wù)處理（20分）（1） 按規(guī)定審核、審批各種資金支出，每有一次越權(quán)、失控、處置不當(dāng)扣5分；（2） 審核會(huì)計(jì)帳薄、填制各類稅賦申報(bào)表，給公司造成損失扣10~20分；（3） 每月5日前審核、上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告，不按時(shí)扣2分；有差錯(cuò)扣2分；（4） 按月、按單、按款核算成本，并進(jìn)行分析，提出成本控制方案，沒有核算扣10分；沒有分析扣5分；成本控制方案被采用達(dá)到預(yù)期效果獎(jiǎng)10分；4. 內(nèi)部管理（5分）要求建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度、工作程序；加強(qiáng)對(duì)下屬的管理，及時(shí)指導(dǎo)、督導(dǎo)下屬工作；適時(shí)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，建立高效團(tuán)隊(duì)。三、財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法，即先對(duì)每項(xiàng)工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分，再根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)去衡量評(píng)估考核對(duì)象的工作情況，視其實(shí)際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分（直至扣完為止），標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核項(xiàng)目的實(shí)得分。41績(jī)效工資比例：?jiǎn)T工：綜合工資的15%初級(jí)：綜合工資的25%中級(jí)：綜合工資的35%高級(jí)：綜合工資的50%1全體人員崗位分類：第一類 普通員工類：?jiǎn)T工、初級(jí)、中級(jí)第二類 管理員工類：高級(jí)1工作職責(zé)及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部一、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1. 負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算的制度和體系；2. 按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；3. 做好成本核算，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施；4. 負(fù)責(zé)對(duì)各部門資金使用計(jì)劃審核和對(duì)使用情況實(shí)施監(jiān)督，管好用好資金；5. 對(duì)往來結(jié)算戶隨時(shí)清理、督助相關(guān)部門及時(shí)催收款；6. 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定、審批報(bào)銷各種發(fā)票單據(jù)；7. 對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告和根據(jù)工作需要向部門提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。● 正式員工必須評(píng)為A級(jí)才可以進(jìn)行升級(jí)，才可以晉升。績(jī)效考核小組名單:組長(zhǎng):萬慧明組員:鐘新林、何世偉、代祖兵、李崇華、王瓊、鄧育鳳、謝有福、張幸福、盧友海、質(zhì)檢部成員、袁良1績(jī)效考核的評(píng)級(jí)、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、晉升解除關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)A、優(yōu)秀級(jí) 81—100分 相當(dāng)出色，無可挑剔B、優(yōu)良級(jí) 71—80分 表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性強(qiáng)C、達(dá)標(biāo)級(jí) 60—70分 能盡職工作，效果/業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)D、稍差級(jí) 59—40分 問題較多，必須糾正調(diào)整提高E、淘汰級(jí) 40分以下 即將淘汰注：考核結(jié)果總評(píng)分?jǐn)?shù)將四舍五入取整數(shù)。、 各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。 、各部門管理人員對(duì)被考核人的評(píng)估狀況，由行政部進(jìn)行監(jiān)核、記錄，力求公正有序。 、考核者必須按程序公平、公正，對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。 、考評(píng)小組每月125日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。 、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。 考核原則： 、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月1—10號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。 、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。考核小組的責(zé)、權(quán)：、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對(duì)考核過程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)職員的幫助、培訓(xùn)。 績(jī)效考核的程序 、績(jī)效考核由被考核人、被考核人的直接上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人、行政人員、總經(jīng)理共同參與。各類考核形式有： 上級(jí)評(píng)議； 同級(jí)同事評(píng)議； 自我鑒定； 下級(jí)評(píng)議； 外部客戶評(píng)議。考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。、本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋。● 正式員工年度考核：年度考核為D、E等級(jí)時(shí)，將不給予享受所有獎(jiǎng)金和福利待遇。3員工年度績(jī)效工資=季度績(jī)效工資之和247。（三）出納員職務(wù)說明書：出納員：財(cái)務(wù)部主管：對(duì)不符合審批手續(xù)的支出有拒付的權(quán)力：● 按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，并按規(guī)定要求登記；● 審核所有支出憑證，對(duì)符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款；● 負(fù)責(zé)收款事項(xiàng)；● 負(fù)責(zé)編制收付存移交表，按時(shí)向主辦會(huì)計(jì)移交現(xiàn)金和收支憑單；● 負(fù)責(zé)公司資金安全，按月和主辦會(huì)計(jì)盤點(diǎn)現(xiàn)金，按月核對(duì)銀行存款發(fā)生額和余額；● 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分）；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評(píng)意見或投訴扣2分；每出現(xiàn)一次重大失誤（造成公司財(cái)產(chǎn)損失、名譽(yù)損失或嚴(yán)重影響其它部門業(yè)務(wù)開展）酌情扣30~60分。 根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次 （二） 主辦會(huì)計(jì)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 會(huì)計(jì)核算(60分)按財(cái)務(wù)部規(guī)定登記總帳和各明細(xì)帳，要求做到帳證、帳帳、帳表相符。 3. 財(cái)務(wù)服務(wù)（10分）（1） 要求按時(shí)準(zhǔn)確無誤編造各部門人員工資，沒按時(shí)扣2分；每有1人錯(cuò)誤扣2分；（2） 按時(shí)、準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)匯總報(bào)表，沒按規(guī)定時(shí)間完成扣2分；不準(zhǔn)確酌情扣2~5分；（3） 按計(jì)劃開具銷售增值稅專用發(fā)票。根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次 （三） 出納員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 記帳（20分）要求根據(jù)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部規(guī)定按日序時(shí)逐筆登記現(xiàn)金和存款的發(fā)生額。計(jì)算方法：交單時(shí)由主辦會(huì)計(jì)審核退回憑證數(shù)+考核主辦會(huì)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)3. 資金安全（20分）（1） 要求嚴(yán)格按公司“現(xiàn)金管理制度”庫(kù)存現(xiàn)金，月末最后一日或次月第一日會(huì)同主辦會(huì)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，現(xiàn)金余額應(yīng)和帳存數(shù)相符。以上要求每違反一次扣2分。每有一次違反扣1分。面輔料準(zhǔn)備齊全后，版房師傅安排打樣工作計(jì)劃，包括制板、裁剪到打樣車間的人員、完成日期進(jìn)行安排，確保按計(jì)劃完成打樣交期。由面料計(jì)劃員編制大貨計(jì)劃用料單、工藝制單員編制輔料購(gòu)置清單，打板工按確認(rèn)樣做樣板，并編制樣板制單，由電腦操作員把樣片通過數(shù)字化儀轉(zhuǎn)換成電腦打板的衣片，要確保所有樣片在電腦中都已有數(shù)據(jù)，通過放碼獲取所有尺碼的衣片，并與裁剪車間一起制定套排方案，保證排料結(jié)果最省料、裁剪效率最高。工藝員還要編制款式的工序工分表。 二、版房部各崗位職務(wù)說明書（一）紙樣師職務(wù)說明書1． 職務(wù)名稱：紙樣師2． 直接上級(jí)：板房主管3． 工作職責(zé)：● 按設(shè)計(jì)師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫出實(shí)樣(含修剪樣)；● 負(fù)責(zé)每個(gè)新板的正確尺寸及效果的確定；● 負(fù)責(zé)做到對(duì)不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對(duì)紙樣做出不同的細(xì)節(jié)處理；● 負(fù)責(zé)對(duì)裁板、車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和解決；● 按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底；● 在工作過程中，必須直接與設(shè)計(jì)師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。 （五）板房主管職務(wù)說明書1． 職務(wù)名稱：板房主管2． 直接上級(jí)：廠長(zhǎng)3． 工作職責(zé)：● 全面負(fù)責(zé)版房車縫位的管理，合理組織和調(diào)配本部門人員，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司所需的紙樣、工藝單、定位圖的制作任務(wù)，并及時(shí)提供給相關(guān)部門； ● 全面審核大貨紙樣、樣衣，準(zhǔn)確把握每一批大貨面料的縮率，指導(dǎo)制版員做紙樣；● 根據(jù)需要及時(shí)組織召開技術(shù)例會(huì)，部署本班組工作，研究解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行工作和技術(shù)交流；● 負(fù)責(zé)下屬人員的工作安排、工作協(xié)調(diào)、檢查考核、指導(dǎo)等各項(xiàng)工作，保證部門人員責(zé)任清晰、目標(biāo)明確、精簡(jiǎn)高效；● 負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其工作技能和效率，做好后備管理和技術(shù)人員的選拔和培養(yǎng)；● 對(duì)下屬提供必要的協(xié)助、支持和指導(dǎo)