北京奧運會物流運作模式分析-全文預(yù)覽
【正文】 流團(tuán)隊受北京奧組委物流部和場館主任雙重領(lǐng)導(dǎo)。北京奧運會、殘奧會共有競賽場館、訓(xùn)練場館、非競賽場館一百多個。奧運物流中心距離首都機(jī)場很近，這里是很多物資的集散地。（4）運物流中心是北京奧組委實施物資追蹤、資產(chǎn)管理的重點區(qū)域。奧運會賽時會有很多的貨運車輛在投入運行，如物流配送車輛、餐飲車輛、清廢車輛，快遞車輛等。（1）奧運物流中心將為奧運物資提供倉儲服務(wù)，奧運物流中心就是眾多奧運物資的倉儲基地?；厥瘴镔Y主要包括奧運賽事使用的耐用性物資和庫存物資，如：技術(shù)設(shè)備、家具白電、公務(wù)用車、臨時設(shè)施和庫存的服裝、辦公耗材及其其它庫存物資。這期間主要是場館運作。主要任務(wù)就是制定各種計劃、各項運行制度，完善物流團(tuán)隊建設(shè)（2）測試調(diào)整階段測試調(diào)整階段主要是指在“好運北京”系列賽期間。物流部通過制定統(tǒng)一的現(xiàn)金采購政策和實施細(xì)則規(guī)范采購程序，指導(dǎo)和監(jiān)督采購過程。通過物資的統(tǒng)一管理和優(yōu)化配置，達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、提高效率、節(jié)約資金的目的。物資計劃首先由各場館團(tuán)隊按物流部制定的標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合各場館自身的空間需求制定。1．北京奧組委物流部有三大主要任務(wù)：（1）奧運物資的計劃和管理作為全球規(guī)模最大的體育盛事，奧運會的參賽運動員和觀眾比其它任何體育賽事的都多，由此引發(fā)了巨大的物流需求。為保證奧運會的籌辦工作順利進(jìn)行，北京奧組委成立了物流部，對2008年奧運會的物資保障工作和物流運作進(jìn)行統(tǒng)籌管理和實施。北京奧組委在北京奧運行動規(guī)劃當(dāng)中提出 ,2008 年奧運會要以“新北京、新奧運”為主題 ,要突出“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”三大理念 ,并要求奧運的組織工作高效、創(chuàng)新。對奧運會的主辦者及主辦城市來講, 將每個人、每件東西都在需要的時間、需要的地點匯集起來, 并不是一件小事。關(guān)鍵詞：奧運物流；場館物流；運作模式一．引言奧運會是當(dāng)今世界最重要、規(guī)模最大、參與人數(shù)和國家最多的體育盛會, 不僅觀眾和運動員數(shù)量空前, 而且所需的設(shè)備數(shù)量也非其它賽事所能相比。奧運物流的內(nèi)容可以從服務(wù)的客戶群、與奧運賽事的關(guān)系、地域范圍、時間范圍、服務(wù)形態(tài)、服務(wù)項目內(nèi)容等不同角度進(jìn)行分類分析, 從而形
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