北京奧運會物流運作模式分析-全文預覽
【正文】 流團隊受北京奧組委物流部和場館主任雙重領導。北京奧運會、殘奧會共有競賽場館、訓練場館、非競賽場館一百多個。奧運物流中心距離首都機場很近，這里是很多物資的集散地。（4）運物流中心是北京奧組委實施物資追蹤、資產管理的重點區(qū)域。奧運會賽時會有很多的貨運車輛在投入運行，如物流配送車輛、餐飲車輛、清廢車輛，快遞車輛等。（1）奧運物流中心將為奧運物資提供倉儲服務，奧運物流中心就是眾多奧運物資的倉儲基地?；厥瘴镔Y主要包括奧運賽事使用的耐用性物資和庫存物資，如：技術設備、家具白電、公務用車、臨時設施和庫存的服裝、辦公耗材及其其它庫存物資。這期間主要是場館運作。主要任務就是制定各種計劃、各項運行制度，完善物流團隊建設（2）測試調整階段測試調整階段主要是指在“好運北京”系列賽期間。物流部通過制定統(tǒng)一的現(xiàn)金采購政策和實施細則規(guī)范采購程序，指導和監(jiān)督采購過程。通過物資的統(tǒng)一管理和優(yōu)化配置，達到統(tǒng)一標準、提高效率、節(jié)約資金的目的。物資計劃首先由各場館團隊按物流部制定的標準并結合各場館自身的空間需求制定。1．北京奧組委物流部有三大主要任務：（1）奧運物資的計劃和管理作為全球規(guī)模最大的體育盛事，奧運會的參賽運動員和觀眾比其它任何體育賽事的都多，由此引發(fā)了巨大的物流需求。為保證奧運會的籌辦工作順利進行，北京奧組委成立了物流部，對2008年奧運會的物資保障工作和物流運作進行統(tǒng)籌管理和實施。北京奧組委在北京奧運行動規(guī)劃當中提出 ,2008 年奧運會要以“新北京、新奧運”為主題 ,要突出“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”三大理念 ,并要求奧運的組織工作高效、創(chuàng)新。對奧運會的主辦者及主辦城市來講, 將每個人、每件東西都在需要的時間、需要的地點匯集起來, 并不是一件小事。關鍵詞：奧運物流；場館物流；運作模式一．引言奧運會是當今世界最重要、規(guī)模最大、參與人數(shù)和國家最多的體育盛會, 不僅觀眾和運動員數(shù)量空前, 而且所需的設備數(shù)量也非其它賽事所能相比。奧運物流的內容可以從服務的客戶群、與奧運賽事的關系、地域范圍、時間范圍、服務形態(tài)、服務項目內容等不同角度進行分類分析, 從而形
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