績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇(編輯修改稿)
2024-11-19 22:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)，可以加總求和計(jì)算最終得分。 比較精確客觀，但是設(shè)計(jì)較為復(fù)雜費(fèi)事。,?,混合標(biāo)準(zhǔn)量表法,將所有評(píng)價(jià)指標(biāo)的各級(jí)標(biāo)度混在一起隨機(jī)排列，對(duì)每一個(gè)行為錨定物都做出“高于”“等于”或“低于”的評(píng)價(jià)。 這樣，有助于保證評(píng)價(jià)的真實(shí)準(zhǔn)確性，防治作弊行為和隨意評(píng)價(jià)的傾向。,?,問(wèn)題：如何處理分?jǐn)?shù)？計(jì)算結(jié)果？,?,綜合尺度量表法,將結(jié)果導(dǎo)向量表與行為導(dǎo)向量表相結(jié)合，既能有效引導(dǎo)員工行為，也能對(duì)結(jié)果進(jìn)行直接控制。,?,綜合尺度量表法舉例,?,行為對(duì)照表法,描述員工的工作行為，并設(shè)定相應(yīng)分?jǐn)?shù)，將員工的實(shí)際行為與表中描述進(jìn)行對(duì)照，找出準(zhǔn)確描述該員工行為的例句。 優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行，使用方便，具體細(xì)致準(zhǔn)確，可以進(jìn)行員工之間的橫向比較，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與工作內(nèi)容高度相關(guān)，效度比較高。 缺點(diǎn)是設(shè)計(jì)難度大，成本高，能夠發(fā)現(xiàn)一般性問(wèn)題，但不適合對(duì)員工提供建議、反饋合指導(dǎo)。,?,行為對(duì)照表法舉例,?,行為觀察量表法,分設(shè)各個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目給出一系列有關(guān)的有效行為，評(píng)價(jià)者根據(jù)所觀察到的行為頻率，選擇相應(yīng)的答案，實(shí)際上是圖示量表法和行為導(dǎo)向量表法的結(jié)合。 優(yōu)點(diǎn)是觀察行為都是客觀的，觀察頻率可以定量處理，因此可以橫向比較員工的行為績(jī)效。 缺點(diǎn)是設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，評(píng)價(jià)者容易產(chǎn)生趨中傾向，只適用于行為比較簡(jiǎn)單、穩(wěn)定重復(fù)性高的工作。,?,行為觀察量表法舉例,?,目標(biāo)管理法的含義,目標(biāo)管理是確定目標(biāo)責(zé)任主體，經(jīng)過(guò)上下級(jí)充分協(xié)商，確定工作目標(biāo)，進(jìn)而計(jì)劃落實(shí)，按照一定周期對(duì)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)酬激勵(lì)。,?,目標(biāo)管理法的步驟,確定組織目標(biāo) 確定部門(mén)目
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