倉儲管理績效評價系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-03-31 02:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、發(fā)貨準確率＝（期內(nèi)吞吐量 — 出現(xiàn)差錯總量） /期內(nèi)吞吐量 100％。 2．應用目的：衡量倉儲作業(yè)的品質(zhì)，以評估倉儲工作人員的細心程度，或是自動化設(shè)備的準確性功能。 （四）商品缺損率 1．計算公式：商品缺損率＝（期內(nèi)商品缺損量 /期內(nèi)商品總數(shù)） 100％。 2．應用目的：用來評價儲存的安全性指標。 （五）呆滯料處理率 1．計算公式：呆滯料處理率＝（處理呆廢料數(shù)量 /全部呆廢料數(shù)量） 100％。 2．應用目的：用來測定物料耗損影響資金積壓狀況。 第二節(jié) 倉儲績效評價指標體系的設(shè)定 一般倉庫中呆廢料發(fā)生原因有下列幾種： （ 1）驗收疏忽； （ 2）產(chǎn)品變質(zhì)； （ 3）倉儲管理不善，保管欠妥當； （ 4）存量過多、過久； （ 5）變更設(shè)計或企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化（ 出現(xiàn)新物料，致使舊物料廢棄不用 ）； （ 6）廢棄包裝材料，經(jīng)濟價值較低，經(jīng)常集中一處以廢料處理； （ 7）訂單取消或客戶退貨； （ 8）市場的變化； （ 9）采購不當。 第三節(jié) 提高倉儲績效的途徑 一、倉儲管理制度的制定與執(zhí)行 所謂物料倉儲管理制度體系，是指按照物料倉儲管理系統(tǒng)構(gòu)成的要求，將指導工作的原則性準則與方法進行高度概括性的匯總，從而形成一套行之有效、完整的管理制度體系。 第三節(jié) 提高倉儲績效的途徑 （一）倉儲管理制度的制訂 1．倉儲業(yè)務計劃管理制度：計劃管理是倉儲管理的一項基本制度。 2．倉儲業(yè)務定額管理制度：倉儲業(yè)務定額管理制度，就是用數(shù)字指標來表現(xiàn)在一定的管理水平和勞動生產(chǎn)率的條件下，對倉儲業(yè)務提出的具體要求。 （ 1）倉庫面積定額：是規(guī)定合理地使用倉庫面積的標準，也是正確地制定其他定額的基礎(chǔ)。 （ 2）倉庫儲存量定額：它是衡量倉庫利用的指標，是倉庫面積使用合理程度的標準，也是核算倉儲收益和成本的基礎(chǔ)。 （ 3）勞動生產(chǎn)量定額：是考核保管員、工人、司機的勞動工作效率和質(zhì)量的指標。 第三節(jié) 提高倉儲績效的途徑 （ 4）機械設(shè)備完好率定額：即倉庫每天可以正常使用的機械，占機械總數(shù)的比例，可按機械種類分別確定。 （ 5）機械設(shè)備耗油量定額：即根據(jù)機械設(shè)備的機種、功率，結(jié)合運距遠近等條件，分別確定每臺機械的作業(yè)噸或每小時耗油量。 （ 6）棧板物料定額：根據(jù)不同地區(qū)、不同倉庫的具體情況，確定各種棧板物料的需要量，使用量和每年的耗用量。 （ 7）差錯事故定額量：主要是指差錯累計筆數(shù)占收貨、發(fā)貨總筆數(shù)的百分比。其計算公式： 差錯事故率＝差錯累計筆數(shù) /收發(fā)貨總筆數(shù) 100％ 第三節(jié) 提高倉儲績效的途徑 3．倉儲經(jīng)濟核算制度： 倉儲經(jīng)濟核算是對倉儲經(jīng)
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