淺談企業(yè)績效評價畢業(yè)設計論文(編輯修改稿)
2025-07-17 02:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價和考核沒有深入到經(jīng)營管理的過程中去，不能全面，動態(tài)地反映過程中的問題，也不能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略管理手段實現(xiàn)有機融合。另外，由于所產(chǎn)生時代的局限，杜邦分析體系是一種重視內(nèi)部經(jīng)營管理、忽視外部市場的分析考核體系。2. 平衡計分卡 平衡計分卡被稱作20世紀90年代最重要的管理會計創(chuàng)新，是針對杜邦分析體系的缺陷而設計的一種替代指標體系。它包括過去行動結果的財務指標，同時用客戶滿意度、企業(yè)內(nèi)部運行、組織的創(chuàng)新和學習等方面的業(yè)務指標反映未來財務業(yè)績的動因，以補充財務指標，同時從多個方面對企業(yè)的業(yè)績進行測評。 EVA經(jīng)濟增加值模式的特點 經(jīng)濟增加值（Economic Value Added,簡稱EVA）是由美國斯特恩斯圖爾特咨詢公司（Eterm amp。 Stewart Co）于1991年首創(chuàng)的度量企業(yè)業(yè)績的指標，并以此為核心建立了一整套管理評價體系。EVA是指企業(yè)在現(xiàn)有資產(chǎn)上取得的收益與資本成本之間的差額，其計算公式為：EVA=稅后利潤資本加權平均資本成本 其中：加權平均資本成本是根據(jù)債務資本成本和股權資本成本加權平均計算求得，而股權資本成本是運用資本資產(chǎn)定價模型計算出來的，其計算公式為：股權資本成本=無風險收益率+β系數(shù)（股本市場預期收益率無風險收益率）。從上面的計算公式中可以看出，EVA就是指企業(yè)稅后利潤與全部資本投入（債務資本和權益資本之和）成本之間的差額。如果這一差額為正數(shù)，說明企業(yè)創(chuàng)造了價值，增加了財富；反之，則表示企業(yè)發(fā)生了價值損失，減少了財富；如果差額正好為零，則說明企業(yè)的利潤僅能滿足債權人和投資者預期獲得的收益。 EVA是EVA評價系統(tǒng)的核心指標。美國斯特恩、斯圖爾特咨詢公司認為，無論是會計利潤、還是經(jīng)營現(xiàn)金流量指標都具有一定的缺陷，應該予以拋棄；會計利潤未考慮企業(yè)權益資本的機會成本，難于正確地反映企業(yè)的真實經(jīng)營業(yè)績；而經(jīng)營現(xiàn)金流量雖然能正確反映企業(yè)的長期業(yè)績，但卻不是衡量企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績的有效指標。相反，EVA能夠?qū)⑦@兩方面有效地結合起來，它反映了信息時代財務業(yè)績衡量的新要求，因此是一種可以廣泛用于企業(yè)內(nèi)部和外部的業(yè)績評價指標，其主要特點是：1．用經(jīng)濟利潤代替會計利潤會計核算過程由于受到公認會計準則的約束，使會計利潤與反映企業(yè)創(chuàng)造財富真實情況的經(jīng)濟利潤產(chǎn)生了偏差。如無論企業(yè)研究與開發(fā)項目結果的收益對象是否是今后的產(chǎn)品，均應將研究與開發(fā)費用列為當期費用。諸如此類，就使得會計利潤的計算不準確。而EVA的做法是先將費用予以資本化，并在其可預期的有效生命期內(nèi)分期攤銷。當然，在計算EVA時，要對營業(yè)利潤和權益資本進行調(diào)整，因而能夠糾正會計慣例所造成的失真?？梢姡珽VA能夠更全面和準確地反映企業(yè)的獲利能力，這種方式也更接近實際。2．經(jīng)濟增加值最直接的與股東財富的創(chuàng)造聯(lián)系起來追求更高的經(jīng)濟增加值，就是追求更高的股價。對于股東來說，經(jīng)濟增加值越多越好，在這個意義上說，它是唯一正確的業(yè)績計量指標。它能連續(xù)地度量業(yè)績的改進。相反，銷售利潤率、每股盈余，甚至投資報酬率等指標有時會侵蝕股東財富。3．將業(yè)績評價與企業(yè)決策相聯(lián)系 由于EVA 指標的設計著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，而不是像會計利潤一樣僅僅是一種短視指標，因此，應用該指標能夠鼓勵經(jīng)營者進行能給企業(yè)帶來長期利益的投資決策，如新產(chǎn)品的研制與開發(fā)、人力資源的開發(fā)等。這樣就能杜絕企業(yè)經(jīng)營者短期行為的發(fā)生，促使企業(yè)經(jīng)營者不僅要注意所創(chuàng)造的實際收益的大小，而且還要考慮所運用資產(chǎn)的規(guī)模以及使用該資產(chǎn)的成本大小。同時根據(jù)國外的經(jīng)驗，EVA不僅僅可以作為度量企業(yè)績效的指標，還可以作為一種財務管理模式，用以指導企業(yè)的每一項決策，包括經(jīng)營預算、資本預算、企業(yè)目標確立的分析、收購兼并或出售的決策等。4．能夠建立有效的激勵報酬系統(tǒng) 由于EVA是站在股東的立場上重新定義企業(yè)的利潤，因此將管理者的報酬與EVA指標相掛鉤，可以使經(jīng)營者和股東的利益更好的結合起來，使經(jīng)營者像股東那樣思維和行動，正確引導經(jīng)營者的努力方向，促使經(jīng)營者充分關注企業(yè)的資本增值和長期經(jīng)濟效益，這也正是EVA的精髓所在。5．企業(yè)的行為受到了一定的約束 由于企業(yè)作為一個法人實體，既要考慮債權人的利益，更要考慮投資人的利益。而現(xiàn)行的會計制度則是更多地考慮債權人的利益，相對忽視了投資人的利益，推行EVA理論在一定程度上約束了企業(yè)的行為，維護了投資者的利益。6．EVA適用于所有行業(yè)的業(yè)績評價 按照現(xiàn)行財務會計方法，假設兩個公司資本結構不同，那么即使它們的債務資本成本、權益資本成本以及真實利潤是相等的，但在損益表表現(xiàn)出來的凈利潤也是不同的，權益資本比例高的企業(yè)將表現(xiàn)為更多的利潤。這樣，資本結構差異就成為企業(yè)獲取利潤的一個因素。顯然，單純依據(jù)傳統(tǒng)的會計利潤
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