績效管理實施細(xì)則(編輯修改稿)
2024-09-14 16:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理，步驟清晰，標(biāo)準(zhǔn)明確，有一定的保證措施；③在計劃中能夠體現(xiàn)具體的工作事項；④內(nèi)容簡明扼要、具體，避免抽象、空洞、無重點、喊口號。行政管理中心5個工作日與部門負(fù)責(zé)人座談6下發(fā)執(zhí)行①統(tǒng)一以公文形式下發(fā)；②部門組織學(xué)習(xí)；③部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年度計劃的內(nèi)容，劃分出各項工作的時間段，并分解到具體崗位。行政管理中心2個工作日部門會議㈡月計劃的形成，一部分來自于年度工作計劃的總體安排和分解，以支持部門年度計劃的實現(xiàn)；另一部分是公司內(nèi)外環(huán)境的變化所產(chǎn)生的新工作或調(diào)整工作，來自于公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理辦公會或部門協(xié)調(diào)會。，由主管副總經(jīng)理審核，無主管副總經(jīng)理由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。月計劃應(yīng)遵循以下原則進行編制：①計劃的內(nèi)容中應(yīng)包括工作的目的、負(fù)責(zé)人和協(xié)助者、期限及完成日期、完成的方法或方案、必要的預(yù)算、完成的標(biāo)準(zhǔn)、潛在的障礙（具體參照統(tǒng)一模塊）；②計劃的內(nèi)容應(yīng)按重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急的順序進行排序，并以部門的工作特點為依據(jù)，相對的歸納為關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作兩項；③原則上員工月度工作計劃在部門計劃制定完成并通過的基礎(chǔ)上進行編制，以保持上下工作內(nèi)容和方向的一致性；④每一級計劃管理者（審核人）應(yīng)清楚，通過執(zhí)行者的努力在規(guī)定的時間內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)計劃；⑤月度工作計劃一般不超過8項，包含46項關(guān)鍵工作和24項非關(guān)鍵工作，如果偶爾超過8項可視為正常，當(dāng)經(jīng)常性的超過時，應(yīng)分析具體的原因，尋求改進措施；⑥計劃的實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在工作前制定完成，作為衡量工作計劃完成情況的重要依據(jù)；⑦跨月度的工作計劃，應(yīng)在計劃開始的月份制定總體完成時間表（不必體現(xiàn)在月度計劃中，但審核人應(yīng)要求計劃制定人提供），清晰界定每月的進度，保持計劃連續(xù)性。，具體工作步驟如下表：序號工作項目工 作 側(cè) 重 點責(zé)任人時間點組織形式1召開總經(jīng)理辦公會①本月工作完成情況總結(jié)；②安排下月工作重點；③存在的障礙和擬訂解決辦法；④承諾完成計劃的標(biāo)準(zhǔn)和時間；⑤會議紀(jì)要。行政管理中心本月25日上午9:00總經(jīng)理辦公會2制定月度工作計劃①分解并對比年度工作計劃；②工作重要性排序；③找到實現(xiàn)工作的關(guān)鍵點；④圍繞關(guān)鍵點進行分析，劃分具體工作步驟；⑤列出時間表和實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)；⑥部門內(nèi)進行必要的溝通；部門負(fù)責(zé)人本月28日下午17:00部門負(fù)責(zé)人組織制定3審核批準(zhǔn)①對比總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要；②對比計劃管理原則；③必要的溝通?？偨?jīng)理副總經(jīng)理1個工作日下級上報4備案執(zhí)行①審核人簽字后的計劃；②行政管理中心備案；③分解至部門內(nèi)各個崗位。部門負(fù)責(zé)人1個工作日部門內(nèi)座談5員工月度工作計劃①根據(jù)崗位職責(zé)進行分解；②部門負(fù)責(zé)人與責(zé)任人進行溝通；③對協(xié)作的工作，確定負(fù)責(zé)人和協(xié)作者。各個崗位員工下月2日上午10:00個人制定6審核批準(zhǔn)①深度和范圍覆蓋部門月度工作計劃；②杜絕工作的重疊或空白；③責(zé)任清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確、步驟合理；
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