oemodm管理實施細(xì)則(編輯修改稿)
2024-12-19 11:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 OEM技術(shù)主管組織有關(guān)人員確定設(shè)計方案，編制《產(chǎn)品技術(shù)變更表》或《產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格書》、并視需要編制產(chǎn)品圖紙、《產(chǎn)品明細(xì)表》。派生設(shè)計文件由 OEM 技術(shù)主管審批。 3． 合同協(xié)議：雙方簽訂包括但不限于 OEM 產(chǎn)品收購合同、商標(biāo)使用管 理合同、質(zhì)量保證協(xié)議、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議、業(yè)務(wù)交往若干問題備忘錄，合同協(xié)議簽訂前應(yīng)按照合同審批程序通過法務(wù)部審查。 第六章 OEM 運行資格評定 第十一條 OEM 產(chǎn)品確認(rèn)后， OEM 營運主管提交《 OEM/ODM 項目運行資格申請書》，附最終產(chǎn)品測試報告、重要零部件檢驗確認(rèn)報告、小批量試產(chǎn)報告、項目綜合評審報告、已簽定的合同、協(xié)議復(fù)印件等資料，報股份公司戰(zhàn)略管理部，經(jīng)綜合評定俱備 OEM 運行資格后，可批量生產(chǎn)銷售。 第十二條 OEM 試運行一年期間內(nèi)項目運作正常、未發(fā)生質(zhì)量事故（要達(dá)到本公司的考核要求（附加要求 ）），并通過股份公司進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢后，股份公司頒發(fā)“生產(chǎn)資格證”。否則，根據(jù)實際情況要求項目“限期整改”或“停產(chǎn)整頓”，經(jīng)整頓仍不符合要求時，終止該項目。產(chǎn)品質(zhì)量審查由股份公司戰(zhàn)略管理部組織實施，涉及的相關(guān)費用（樣品及測試）由 OEM 營運主管支付。 第十三條 下列情形屬于質(zhì)量事故： ● 因產(chǎn)品質(zhì)量造成市場批量退貨（總價值達(dá)人民幣 20 萬元以上）； ● 因產(chǎn)品質(zhì)量問題引起火災(zāi)、爆炸、致人傷亡等惡性事件； ● 因產(chǎn)品質(zhì)量問題被媒體曝光，給公司造成不良影響的； ● 其他因產(chǎn)品質(zhì)量問題給公司造成不良影響的 。 第十四條 “生產(chǎn)資格證”僅限于生產(chǎn)合同產(chǎn)品清單中約定的產(chǎn)品， OEM 營運主管及合作廠不得以任何方式開展二次 OEM 業(yè)務(wù) 第七章 項目運行管理及生產(chǎn)過程控制 第十五條 月度采購合同 (生產(chǎn)通知單 )的編制及修改 ①． OEM 營運主管負(fù)責(zé)根據(jù)國內(nèi)營銷公司和海外營銷公司的需求、采購合同完成情況、成品庫存、 OEM 合作廠生產(chǎn)能力及生產(chǎn)狀況等起草 OEM 成品的月度采購合同或生產(chǎn)通知單，與 OEM 合作廠進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談確認(rèn)合同內(nèi)容。經(jīng) OEM 合作廠代表簽字蓋章確認(rèn)后實施。 ②． OEM 合作廠應(yīng)嚴(yán)格按采購合同的規(guī)定按時、按質(zhì)、按量供貨。當(dāng)采購合同因?qū)嶋H情況需要修改時，由 OEM 營運主管負(fù)責(zé)組織與 OEM 合作廠進(jìn)行協(xié)商，簽署新的合同或協(xié)議， OEM 合作廠簽字蓋章確認(rèn)后實施。 ③． OEM 成品主要技術(shù)要求參見相關(guān) OEM 成品的《產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格書》、產(chǎn)品圖紙（必要時）、《產(chǎn)品明細(xì)表》、《成品檢驗基準(zhǔn)書》、《產(chǎn)品技術(shù)變更表》等。 第十六條 OEM 項目運行控制及生產(chǎn)過程控制（包括生產(chǎn)過程監(jiān)視和測量） OEM 營運主管應(yīng)按公司要求規(guī)范各項運作，包括但不限于以下方面： ● 按有關(guān)制度實施物品發(fā)外登記 及簽收； ● 項目運作流程規(guī)范，包括合作廠甄選、評價、考核、獎懲及淘汰； ● 項目運作各部門及崗位管理職責(zé)、權(quán)限明確、清晰； ● 具有知識產(chǎn)權(quán)與商業(yè)秘密管理、保護(hù)意識，對合作廠實施有效監(jiān)控。 OEM 營運主管負(fù)責(zé)對 OEM 合作廠合同協(xié)議的履行情況進(jìn)行監(jiān)督，對項目運行過程發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時報告公司有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)，并盡可能與 OEM 合作廠協(xié)商解決。發(fā)生下列情況時， OEM 營運主管應(yīng)提出終止該項目： ● 合作廠違法經(jīng)營，影響項目正常運作； ● 項目運行嚴(yán)重違規(guī)，合作廠違反合同協(xié)議； ● 合作產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定， 市場反饋產(chǎn)品質(zhì)量問題多； ● 合作廠發(fā)生重大變化或管理混亂，不再具備合作基礎(chǔ)。 以保證完成產(chǎn)品采購合同為目的， OEM 營運主管負(fù)責(zé)對 OEM 合作廠生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控并出具 “ OEM 生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄
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