oemodm管理實(shí)施細(xì)則-展示頁(yè)
2024-11-25 11:21本頁(yè)面
【正文】 相關(guān)部門，參照 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)從質(zhì)保能力、合同協(xié)議履行能力、資金財(cái)務(wù)狀況方面對(duì)初步選定的合作廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，確認(rèn)其是否具備合作資格。 ● 為滿足特殊需求的小批量一次性項(xiàng)目（少于 1萬臺(tái)且價(jià)值低于人民幣 500萬元）， OEM 營(yíng)運(yùn)主管可不辦理立項(xiàng)申請(qǐng)及 OEM 運(yùn)行資格申請(qǐng)，但應(yīng)采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，并將相關(guān)資料報(bào)股份公司戰(zhàn)略管理部備案：合作廠調(diào)查表、合同協(xié)議（必要時(shí)）、產(chǎn)品基本情況。 ● 按 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理 體系，體系運(yùn)作符合我公司的要求，全新項(xiàng)目應(yīng)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證并覆蓋意向合作產(chǎn)品。經(jīng)質(zhì)量保證能力評(píng)審及初步型式試驗(yàn)測(cè)試滿足要求或經(jīng)短期整改可達(dá)到要求的，可列入侯選合作廠參與招投標(biāo)或價(jià)格談判。涉及固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的，依據(jù)公司《實(shí)物資產(chǎn)管理制度》執(zhí)行。 ● 全新項(xiàng)目：附項(xiàng)目可行性分析報(bào)告（公司總經(jīng)理審核），報(bào)股份公司戰(zhàn)略管理部審核、總裁批準(zhǔn)。 7 OEM 有關(guān)文件、合同的審批權(quán)限按公司分權(quán)手冊(cè)或相關(guān)的文件規(guī)定，本細(xì)則未特殊規(guī)定的職責(zé)、流程和要求按公司質(zhì)量環(huán)境管理體系手冊(cè)及程序規(guī)定執(zhí)行。負(fù)責(zé) ODM 企業(yè)設(shè)計(jì)文件的確認(rèn)，詳細(xì)工作流程按設(shè)計(jì)開發(fā)程序。 產(chǎn)品公司 OEM 技術(shù)主管（工藝部門）負(fù)責(zé)對(duì) OEM 成品生產(chǎn)中的技術(shù)工藝問題進(jìn)行處理及相關(guān)的技術(shù)確認(rèn)；負(fù)責(zé)編制、更新、修訂、補(bǔ)充、審批或確認(rèn)OEM 有關(guān)的技術(shù)文件（產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 BOM、新產(chǎn)品重要零部件清單、出口產(chǎn)品技術(shù)變更表）。 第四條 本細(xì)則適用于日用電器公司及下屬各產(chǎn)品公司 (消毒柜工廠、灶具工廠、吸油煙機(jī)項(xiàng)目組、食品加工機(jī)項(xiàng)目組 )。是由外協(xié)成品生產(chǎn)企業(yè)按照公司及 OEM 營(yíng)運(yùn)主管提供的產(chǎn)品技術(shù)要求、質(zhì)量要求、成本要求、生產(chǎn)計(jì)劃要求組織生產(chǎn)產(chǎn)品成品，公司進(jìn)行采購(gòu)、驗(yàn)收和銷售的產(chǎn)品 成品生產(chǎn)方式。OEMODM 管理實(shí)施細(xì)則 OEM/ODM 管理實(shí)施細(xì)則 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范美的日用電器公司（以下簡(jiǎn)稱公司） OEM/ODM 項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱 OEM）的運(yùn)作與管理，依據(jù)廣東美的集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）《 OEM/ODM 項(xiàng)目管理辦法》，特制訂本實(shí)施細(xì)則。 第二條 OEM 是指定牌委托生產(chǎn)方式（ ODM 是指定牌委托產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)方式）。 第三條 OEM/ODM 項(xiàng)目是指 OEM/ODM 涉及的產(chǎn)品類別與型號(hào)、合作廠、經(jīng)營(yíng)及管理活動(dòng)總和，項(xiàng)目名稱一般由合作廠簡(jiǎn)稱 +產(chǎn)品名稱組成，例： XX 公司消毒柜項(xiàng)目。 第二章 管理職責(zé) 第一條 公司相關(guān)部門的主要職責(zé)： 產(chǎn)品 OEM 營(yíng)運(yùn)主管負(fù)責(zé) OEM 的項(xiàng)目開發(fā)、可行性分析和立項(xiàng)申報(bào)；負(fù)責(zé)各自經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的 OEM 成品交貨期評(píng)審；負(fù)責(zé)起草和簽訂 OEM 有關(guān)協(xié)議、合同；負(fù)責(zé) OEM 產(chǎn)品生 產(chǎn)過程控制（產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等）；與 OEM 合作廠溝通雙方協(xié)作部門和人員的職責(zé)、權(quán)限。 產(chǎn)品公司 OEM 設(shè)計(jì)主管（開發(fā)部門）負(fù)責(zé)所承擔(dān)的 OEM 新產(chǎn)品相關(guān)設(shè)計(jì)、技術(shù)文件的輸出及組織量產(chǎn)評(píng)審。 品控中心負(fù)責(zé)初選 OEM 企業(yè) 的現(xiàn)場(chǎng)審核，各 OEM 企業(yè)質(zhì)保體系的監(jiān)控、考核和管理輸出；負(fù)責(zé)編制、審批或確認(rèn) OEM 成品檢驗(yàn)基準(zhǔn)書；負(fù)責(zé) OEM 成品出廠檢驗(yàn)、型式試驗(yàn)及相關(guān)試驗(yàn)，負(fù)責(zé) OEM 重要零部件的測(cè)試評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)匯總公司OEM/ODM 產(chǎn)品質(zhì)量狀況，每月中旬上報(bào)股份公司。 第三章 OEM 立項(xiàng) 第二條 OEM 營(yíng)運(yùn)主管根據(jù)國(guó)內(nèi)、海外市場(chǎng)需求和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，調(diào)查、分析和策劃需進(jìn)一步開拓的 OEM/ODM業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)提交《 OEM/ODM項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書》，經(jīng)公司總經(jīng)理審核后，報(bào)股份公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 ● 非全新項(xiàng)目：論證其必要性及可行性，報(bào)股份戰(zhàn)略管理部審核。
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