【正文】 發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低該風險，這時應(yīng)采取放棄項目、放棄原有行動計劃或改變目標的方法。3）轉(zhuǎn)移風險：是指當有些風險無法回避、必須直接面對，而自己的承受能力又無法有效地承擔時，采用某種方式將某些風險的后果連同對風險應(yīng)對的權(quán)力和責任轉(zhuǎn)移給他人。風險處理四種基本措施1）接受風險：也稱風險自留，是指項目參與方自己承擔風險帶來的損失，并做好相應(yīng)的準備工作。若采用原設(shè)計方案不能有效減低風險等級到可接受的水平，應(yīng)及時上報項目部，經(jīng)共同研究決策后采取更為有效的應(yīng)對措施；）在設(shè)計階段風險評估的基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境和外界施工條件、施工工藝、設(shè)備、施工水平、經(jīng)驗和工程特點等，對新出現(xiàn)的風險進行識別。4）施工階段應(yīng)根據(jù)設(shè)計階段風險評估結(jié)果，依據(jù)施工地質(zhì)、資源配備及實施方案進行再評估。施工階段風險評估與管理要點1）施工階段應(yīng)在施工圖階段的風險評估結(jié)果基礎(chǔ)上，結(jié)合實施性施工組織設(shè)計進行。第三章 風險評估與管理第八條 風險評估與管理的過程中鐵二十一局一公司新建海南西環(huán)鐵路XHZQ2標項目部風險評估與管理的過程如圖：制定風險管理計劃，確定風險評估的目標和準則識別所有潛在的風險因素概率估計損失或不利后果分析風險等級風險接受準則風險接受風險減輕風險轉(zhuǎn)移風險規(guī)避風險監(jiān)測和檢查判斷風險是否在接受范圍內(nèi)風險處理措施結(jié)束是第九條 施工階段的風險評估與管理施工階段風險評估與管理的實施主體是各工區(qū)，按照項目部規(guī)定和要求實施風險管理。各工區(qū)職責1）制定管段內(nèi)施工階段風險評估工作實施細則，并進行施工階段的動態(tài)風險評估工作；2）根據(jù)風險評估結(jié)果，編制各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，完善快速反應(yīng)機制，定期進行演練；3）對施工階段風險實時監(jiān)測，定期反饋，隨時與項目部溝通。熟悉各職能部門的安全生產(chǎn)職責，熟悉國家有關(guān)安全的方針政策法規(guī)；2）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時做好有關(guān)安全文件的報送和傳達；3）組織檢查落實干部值班制度；4）做好部門人員的日常安全和教育，提高安全意識；5）加強對項目部車輛、生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂經(jīng)常性安全檢查，防范安全事故的發(fā)生；6）及時提供和保存有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工、水保環(huán)保方面的檔案、文件資料，為安全生產(chǎn)服務(wù)。根據(jù)各自的職能履行相關(guān)的風險評估與管理職責。3）定期檢查勞動安全防護用品的使用情況，對于不符合安全要求、過期的安全防護用品及時予以淘汰、更換。工程管理部職責1）根據(jù)施工圖風險評估結(jié)果修正完善施工階段風險評估報告，內(nèi)部審核后報監(jiān)理單位、局項目經(jīng)理部、東環(huán)公司審查批準；2）檢查風險評估報告中處理技術(shù)措施的執(zhí)行情況；3）參與風險工點風險評估工作，根據(jù)風險評估結(jié)果制定有針對性技術(shù)措施；物資設(shè)備部職責1）在進行本項目設(shè)備物資管理的同時，為安全生產(chǎn)做好物資設(shè)備方面的工作。5）對施工階段風險實時監(jiān)測，定期反饋，隨時與相關(guān)單位溝通。3）根據(jù)設(shè)計單位出具的《風險評估報告》完成風險評估報告，提出風險評估結(jié)果。負責實施風險評估與管理工作。辦理風險管理其他有關(guān)工作。研究提出風險管理戰(zhàn)略和重大風險解決方案，并負責該方案的組織實施和對該風險的日常監(jiān)控；第二章 管理組織機構(gòu)及職責第五條 管理組織機構(gòu)根據(jù)安全生產(chǎn)工作的需要，項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)小組，加大工作力度，做好施工期間的安全風險管理工作。第三條 安全風險管理的意義推行安全風險管理，是提升安全生產(chǎn)科學(xué)化水平的必然要求，是解決當前安全突出問題的迫切需要，是提升全員、全過程安全風險控制能力的有效途徑，對于強化安全管理基礎(chǔ)，規(guī)范安全管理行為，規(guī)避和化解安全風險，保證安全生產(chǎn)基本有序，具有重要的作用和意義。地基處理：涵洞CFG樁1557根， 路基CFG樁3856根，CFG樁合計5413根，水泥攪拌樁17330根。區(qū)間土石方：挖方108萬方，填方138萬方。主要工程量為雙線特大橋4座，雙線大橋11座，中橋2座，鉆孔樁：1695根，承臺：222個，墩柱：185個。我部施工里程為D1K37+226（含該墩臺）~DK61+000，（含有斷鏈）。中鐵二十一局一公司新建海南西環(huán)鐵路XHZQ2標項目部風險管理實施細則第一章 總則第一條 工程概況中鐵二十一局一公司新建海南西環(huán)鐵路?？谥柳P凰機場段XHZQ2標地處海南省?？谑信R高縣境內(nèi)。2013年10月10日開工建設(shè)至2015年12月25日完工，為期兩年的工期。施工內(nèi)容：道路改移、橋涵、路基及附屬工程、其他運營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物、大臨和過渡工程?？蚣芎?8座，框架橋4座，1座明洞85m，1個站場。站場土石方：挖方156萬方，其中石方31萬方。第二條 編制依據(jù)本細則依據(jù)《鐵路建設(shè)工程安全風險管理暫行辦法》（鐵建設(shè)[2010]162號）、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法》（鐵建設(shè)[2008]70號）及業(yè)主、局項目經(jīng)理部相關(guān)文件及法律、法規(guī)編制而成。第四條 安全風險管理重點建設(shè)安全風險管理體系，是在現(xiàn)有安全管理基礎(chǔ)上，建立以危險源識別研判為基礎(chǔ)，以風險控制為核心，完善各項技術(shù)標準、管理標準、作業(yè)標準，引入風險意識，優(yōu)化工作思路，加強風險掌控，同時注重簡便性、實效性、可操作性，促進現(xiàn)有安全管理標準化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。安全風險管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：組 長：肖繼和副組長：楊豐春 陶 謙 周 鵬 宋 兵 石政偉成 員：房秀江 王永壽 牛建新 馬立學(xué) 井世龍 韓 艷 李國興管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理：肖繼和總工程師：周 鵬項目副經(jīng)理：楊豐春李啟成副書記：陶 謙 試驗室：李國興綜合部：馬立學(xué)財務(wù)部：韓艷計劃部：井世龍物資設(shè)備部：牛建新安質(zhì)環(huán)保部：房秀江工程管理部：王永壽一工區(qū)：宋 兵二工區(qū)：石政偉第六條 管理組織機構(gòu)職責研究提出全面風險管理工作報告；研究提出重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標準或判斷機制；研究提出重大決策風險評估報告；進行全面風險管理有效性評估，研究提出全面風險管理的改進方案；組織建立風險管理信息網(wǎng)；組織協(xié)調(diào)全面風險管理的日常工作；組織、開展全面風險管理工作；負責項目安全、質(zhì)量工作規(guī)劃的制定及實施工作，貫徹項目安全管理質(zhì)量管理方針，建立、健全綜合管理體系。第七條 項目部各部門及各工區(qū)職責安質(zhì)環(huán)保部職責1）施工期間風險評估與管理的歸口管理部門。2）檢查督促各項目部風險處理措施的落實情況。4）監(jiān)督、協(xié)調(diào)各工區(qū)處理風險評估與管理工作中的有關(guān)問題。6）根據(jù)風險監(jiān)測結(jié)果，調(diào)整風險處理措施。2）重要勞動防護用品的采購和使用必須符合國家標準和有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行本系統(tǒng)重要勞動防護用品定點使用管理規(guī)定。4）建立安全防護用品發(fā)放使用臺賬，動態(tài)跟蹤，及時反饋安全防護用品的信息。綜合部職責1