oemodm管理實施細則(文件)
【正文】 品的監(jiān)視和測量 材料入廠檢驗及過程產(chǎn)品檢驗：由 OEM 合作廠根據(jù)其質(zhì)保體系要求進行控制，品控中心成品檢驗主管組織視需要對 OEM 合作廠材料入廠檢驗過程和檢驗結(jié)果進行檢查和驗證。對生產(chǎn)廠的報檢成品視 OEM 合作廠的級別，按《抽樣標準》和相應(yīng)的《成品檢驗基準書》及《產(chǎn)品技術(shù)變更表》進行現(xiàn)場驗貨，并將結(jié)果記錄在“產(chǎn)品驗貨報告”。經(jīng)驗貨合格的成品，生產(chǎn)廠家憑驗貨合格的“產(chǎn)品驗貨報告”辦理入庫。 經(jīng)驗貨判定為不合格的 OEM 成品，由品控中心經(jīng)理或其授權(quán)人裁定返工或讓步放行 , 品控中心認為必要時，應(yīng)征得顧客的同意 (內(nèi)銷產(chǎn)品須經(jīng)國內(nèi)營銷公司總經(jīng)理或其授權(quán)人同意 。 第二十條 數(shù)據(jù)分析 成品檢驗主管每月對 OEM 成品現(xiàn)場驗貨檢驗情況進行匯總和分析，編寫“ OEM成品質(zhì)量分析報告”，經(jīng)品控中心主任審批后發(fā)各相關(guān)部 門。項目續(xù)簽合同須經(jīng)法務(wù)部審查后簽訂，并將產(chǎn)品收購合同報股份公司戰(zhàn)略管理部備案。 第八章 OEM 監(jiān)督抽查 第二十四條 對已經(jīng)投入運行的 OEM 項目，品控中心確保每年至少進行一次產(chǎn)品公司內(nèi)審，合作廠質(zhì)量管理體系審核、 OEM 產(chǎn)品年度型式試驗，并出具相關(guān)的報告給 OEM 營運主管。 —— 累計 B 類不合格率≤ %。 —— 對生產(chǎn)過程中的潛在的質(zhì)量問題或不合格項，要求具備一定的糾正、預(yù)防水平和控 制能力。 —— 連續(xù)叁批產(chǎn)品驗貨不合格； —— 市場投訴率偏高或在市場銷售中出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量事故。整改經(jīng)驗證符合要求后，重新頒發(fā)“生產(chǎn)資格證”。 違反合同協(xié)議，給股份公司造成重大損失的。 附件一： OEM/ODM 項目立項申請書 立項 單位： 立項日期： 項目名稱 項目負責(zé)人 項目類別 □全新項目 □非全新項目 項目組成員及職責(zé)介紹：（可附頁） 項目推進計劃：（可附頁） 必要性及可行性論證：（全新項目附可行性分析報告） 產(chǎn)品公司意見： 公司意見： 股份公司戰(zhàn)略管理部意見： 總裁意見： 。 違反本管理辦法規(guī)定給股份公司造成損失或不良影響的。 第九章 附 則 第二十七條 有下列情形之一的，公司、股份公司將按照《責(zé)任追究管理辦法》規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任： 未經(jīng)股份公司審批，擅自開發(fā)并實施項目的。 第二十六條 股份公司戰(zhàn)略管理部每年對 OEM 項目進行監(jiān)督抽查，當(dāng)監(jiān)督抽查不通過時（發(fā)生質(zhì)量事故；雖未構(gòu)成質(zhì)量事故，但市場投訴較多；產(chǎn)品型式試驗抽檢發(fā)現(xiàn) A 類不合格），對項目進行資格復(fù)審，決定“限期整改”或“停產(chǎn)整頓”。 ③．品控中心每季度末對 OEM 合作廠質(zhì)量水平等級按上述標準進行評定，對滿足甲級標準的乙級 OEM 合作廠 ,經(jīng)品控中心主任批準后列入甲級質(zhì)量水平 OEM合作廠名單。 —— 企業(yè)已獲得 ISO9000 體系認證。 第二十五條 品控中心依據(jù)質(zhì)量控制水平，將 OEM 合作廠評定為甲、乙兩個等級。暫停時間超過一年的，重新申報項目運行資格。品控中心每月15 日前將上月“ OEM/ODM 項目動態(tài)信息 月份報表”報股份公司戰(zhàn)略管理部。OEM 合作廠負責(zé)組織不合格 OEM 成品的返工，品控中心質(zhì)檢員負責(zé)不合格品返工的監(jiān)督和返工后的重新檢驗。 第十八條 檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制： OEM 合作廠檢驗、測量和試驗設(shè)備由 OEM 合作廠按照其質(zhì)保體系要求控制，技術(shù)檢驗部門質(zhì)檢員在 OEM 合作廠現(xiàn)場驗貨時對
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