全員績效管理實(shí)施細(xì)則(文件)
【正文】 。 （三）具體應(yīng)用辦法 各部門 根據(jù)情況可自行制定。 第 二 十 八 條 績效資料管理 每位員工績效管理方面的所有資料，如績效計(jì)劃、績效溝通、績 效輔導(dǎo)資料、績效評估結(jié)果、績效評估結(jié)果應(yīng)用、績效申訴資料等由綜合管理部 負(fù)責(zé)備案管理，至少保存四年。 附件：。 第 九 章 附則 第 三十 條 本辦法 由 績效 管理工作組 負(fù)責(zé) 解釋。 第 二 十 六 條 績效評估人調(diào)整 績效管理期間，一級績效評估人出差或其他原因?qū)е聼o法及時(shí)給出績效結(jié)果，由二級績效評估人對其進(jìn)行績效評估，一級績效評估人仍對績效結(jié)果負(fù)責(zé)。 （二）績效結(jié)果為 D 級的員工，如果通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)員工績效不佳是因員工技能不足，應(yīng)與員工簽訂《員工能力提升計(jì)劃》，對其進(jìn)行至少 1 個(gè)月的在崗培訓(xùn)。 第 二 十 三 條 員工培訓(xùn)依據(jù) 員工連續(xù)兩年績效積分 為 4 分 或者連續(xù)五年累計(jì)積分達(dá)到 8 分的員工優(yōu)先申請學(xué)歷進(jìn)修培訓(xùn)、外出培訓(xùn)和集團(tuán)公司組織的其他培訓(xùn)。 第 二十 條 員工福利發(fā)放依據(jù) 績效結(jié)果與員工福利發(fā)放掛鉤，連續(xù)三年績效積分 為 6 分 或者連續(xù)五年累計(jì)積分達(dá)到 8分以上的員工可享受一定天數(shù) 五天 的帶薪休假 。 第 十 八 條 績效結(jié)果積分制度 （一） 員工按照年度績效等級進(jìn)行累計(jì)積分， A 級計(jì) 2 分， B 級計(jì) 分， C 級計(jì) 1 分， D 級計(jì) 分。 第 十 五 條 目視化 要求 本 單位 利用績效看板實(shí)現(xiàn)績效管理目視化。 （二）管控周期 結(jié)果 型 指標(biāo)跟蹤管理周期不超過月，任務(wù)型指標(biāo)跟蹤管理周期不超過周，緊急且重要的任務(wù)按日跟蹤管理。 第 五 章 績效 管理 流程 第 十 二 條 績效指標(biāo)制定 （一） 指標(biāo)選擇 依據(jù) 國家電網(wǎng)公司 下達(dá)的必選指標(biāo)要分解到 企業(yè)負(fù)責(zé)人 和所 屬單位； 指標(biāo)選取以 集團(tuán) 公司 和 公司 發(fā)布的指標(biāo)庫為指引，密切結(jié)合當(dāng)期的實(shí)際情況。 （四） 擅于指導(dǎo)下屬。 （二） 熟悉員工和業(yè)務(wù)。當(dāng)出現(xiàn)績效偏差時(shí)有直面現(xiàn)實(shí)的勇氣，不回避和隱瞞事實(shí)，并且能夠做到“只為成功找辦法，不為失敗找理由。喜歡自己的工作，能夠從中得到快樂和滿足，并不斷向新標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。熟悉
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