全員績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則-wenkub.com
2025-01-12 21:27 本頁(yè)面
【正文】 第 三 十 一 條 本辦法 自下發(fā)之日起生效，原績(jī)效管理制度及其 他相沖突 的規(guī)定同時(shí) 廢止 。 第 二 十 七 條 員工調(diào)動(dòng) 員工在績(jī)效管理周期內(nèi)發(fā)生內(nèi)部調(diào)動(dòng)，如果績(jī)效管理周期內(nèi)在原組織工作時(shí)間滿一半，仍由原組織進(jìn)行績(jī)效管理，否則由新組織管理。在培訓(xùn)期結(jié)束后至少一次績(jī)效 結(jié)果為 D 級(jí)，公司可根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》與之解除勞動(dòng)合同。 第 二 十 四 條 員工調(diào)崗、辭退的依據(jù)。 第 二十 一 條 員工專業(yè)級(jí)別評(píng)定、職位晉升依據(jù) 員工專業(yè)級(jí)別評(píng)定、職位晉升必須具備 B 級(jí)以上績(jī)效結(jié)果。 （二） 員工違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，發(fā)生特別重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、特別重大違紀(jì)案件等，當(dāng)年績(jī)效等級(jí)積分計(jì)零分。 第 六 章 績(jī)效 等級(jí) 與 積分制度 第 十 六 條 績(jī)效結(jié)果等級(jí)分布 （ 一 ） 員工 的年度 績(jī)效結(jié)果，按得分順序劃分為 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)， 其中 A 級(jí)為優(yōu)秀，占比 25%， B 級(jí)為良好，占比 40%， C 級(jí)為合格，占比 30%， D 級(jí)為不合格，占比 5%。 （三）管控方式 管控方式分為正式和和非正式兩種， 本 單位按照 集團(tuán)公司 公司要求對(duì)正式管控方式作出具體規(guī)定。 （二） 指標(biāo)確定 程序 績(jī)效指標(biāo)制定遵循 自上而下、自下而上 的程序，必要時(shí)可多次循 環(huán)； 目標(biāo)溝通要以事實(shí)為基礎(chǔ)，溝通要充分、有效，最終意見要達(dá)成一致。當(dāng) 出現(xiàn)顯著績(jī)效偏差時(shí)，重在指導(dǎo)員工分析原因?qū)ふ肄k法，而不是追究責(zé)任，通過有效的績(jī)效輔導(dǎo) 把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給績(jī)效責(zé)任人，提高他們的能力。 績(jī)效經(jīng)理人應(yīng) 業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，深入一線（而不是在辦公室里 指揮一切） ，了解員工和事情的真實(shí)狀況。” 第 十 一 條 績(jī)效經(jīng)理人 績(jī)效經(jīng)理人 是其直接下屬的績(jī)效經(jīng)理人，指導(dǎo)、激勵(lì)績(jī)效責(zé)任人 建立和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是其職責(zé) 。 （二） 目標(biāo)明確，行動(dòng)迅速。 （二） 客觀公正。 第 八 條 中層干部以下員 工的績(jī)效按 公司 統(tǒng)一下發(fā)的 辦法 、流程等進(jìn)行評(píng)估。 第 三 章 績(jī)效 管理權(quán)限 第 六 條 干部和員工的績(jī)效用 組織 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）和關(guān)鍵勝任力指標(biāo)
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