全員績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則(更新版)
【正文】 （二） 熟悉員工和業(yè)務(wù)。喜歡自己的工作，能夠從中得到快樂(lè)和滿足，并不斷向新標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。 第 七 條 中層 及 以上干部的績(jī)效由 集團(tuán)公司 公司統(tǒng)一管理 。 第 二 章 全員績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 第 四 條 績(jī)效管理工作組 （一） 公司 績(jī)效管理工作組 公司 成立績(jī)效管理工作組， 楊恢宏總經(jīng)理 任組長(zhǎng)， 唐勁松副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)， 各部門(mén) 主管領(lǐng)導(dǎo)為 成員。 （三） 促進(jìn)員工能力提升和職業(yè)發(fā)展 員工通過(guò)深 度 參與目標(biāo)和計(jì)劃決策、接受培訓(xùn)和工作指導(dǎo)以及執(zhí)行工作計(jì)劃，業(yè)務(wù)能力不斷提升，并憑借績(jī)效表現(xiàn)獲 得公平的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。 （三） 關(guān)注過(guò)程 目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)依靠有效的過(guò)程管控，切實(shí)做好計(jì)劃、輔導(dǎo)、評(píng)估反饋、改進(jìn)提高 等環(huán)節(jié)的 工作，確保目標(biāo)圓滿完成。 綜合管理部為全員績(jī)效管理的歸口及執(zhí)考部門(mén)，主要職責(zé)包括： （一） 起草本單位績(jī)效管理制度及流程并組織實(shí)施； （二）組織各級(jí)管理者制定行動(dòng)計(jì)劃、績(jī)效指標(biāo)； （三）管理員工績(jī)效評(píng)估資料，審核績(jī)效結(jié)果，提交績(jī)效分析報(bào)告； （ 四 ）接受并協(xié)調(diào)處理員工關(guān)于績(jī)效結(jié)果的申訴。 第 四 章 工作規(guī)范 第 九 條 執(zhí)考者 執(zhí)考者的工作質(zhì)量關(guān)系到績(jī)效管理的成敗，執(zhí)考者應(yīng)做到： （一） 熟悉業(yè)務(wù)。 （三） 直面現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持到底。 績(jī)效經(jīng)理人應(yīng) 引導(dǎo)員工制定目標(biāo)，找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，而不是簡(jiǎn)單地向員工下達(dá)命令。 第 十 三 條 績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程管控 （一）管控程序 按期評(píng)估指標(biāo)完成情況，認(rèn)真分析績(jī)效偏差，找出根源，尋找對(duì)策并快速行動(dòng)。 （二） 支撐 集團(tuán) 公司戰(zhàn)略發(fā)展的核心崗位類(lèi)別可以適當(dāng)提高 A 級(jí)占比，降低 C、 D 級(jí)占比，但 A 級(jí)比例不超過(guò) 35%， C、 D 級(jí)比例 總和 不低于 20%。 第 二 十 二 條 員工評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù) 員工參加勞動(dòng)模范、首席員工等榮譽(yù)稱號(hào)的評(píng)選活動(dòng)必須具備 A級(jí)績(jī)效結(jié)果。 第 八 章 績(jī)效調(diào)整 第 二 十五 條 績(jī)效計(jì)劃調(diào)整 員工在績(jī)效管理周期內(nèi)工作內(nèi)容發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)向直接上級(jí)提出績(jī)效計(jì)劃變動(dòng)申請(qǐng)，由各 部門(mén) 負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，以新的績(jī)效計(jì)劃為準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效管理，績(jī)效結(jié)果以新的績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行
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