全員績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則-展示頁(yè)
2025-01-24 21:27本頁(yè)面
【正文】 和工作指導(dǎo)以及執(zhí)行工作計(jì)劃，業(yè)務(wù)能力不斷提升，并憑借績(jī)效表現(xiàn)獲 得公平的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。（一） 實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo) 通過(guò) 公司戰(zhàn)略 目標(biāo)分解和過(guò)程管控，將公司 戰(zhàn)略 目標(biāo)轉(zhuǎn)化成員工工作 目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 目標(biāo) 的 關(guān)鍵舉措 轉(zhuǎn)化成 員工的 實(shí)際行動(dòng)，確保有效落實(shí)戰(zhàn)略，不折不扣完成目標(biāo)。 （二） 建設(shè)一流執(zhí)行能力 通過(guò)實(shí)施全員績(jī)效管理，建成高效的業(yè)績(jī)管控流程，養(yǎng)成有力的執(zhí)行習(xí)慣，育成強(qiáng)大的績(jī)效導(dǎo)向文化，最終形成一流的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。 第二條 原則 （一） 分級(jí)管理 全員績(jī)效管理 實(shí) 行 分級(jí)負(fù)責(zé)制， 各 部門 主管 領(lǐng)導(dǎo) 對(duì) 總經(jīng)理 簽訂績(jī)效承諾書(shū)，下級(jí)對(duì)直接上級(jí)簽訂績(jī)效承諾書(shū)。 （三） 關(guān)注過(guò)程 目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)依靠有效的過(guò)程管控，切實(shí)做好計(jì)劃、輔導(dǎo)、評(píng)估反饋、改進(jìn)提高 等環(huán)節(jié)的 工作，確保目標(biāo)圓滿完成。 （五） 結(jié)果導(dǎo)向 績(jī)效結(jié)果與員工 的 薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效管理 激勵(lì) 先進(jìn) 、 鞭策后進(jìn)的作用。 （以下簡(jiǎn)稱 公司 ） 公司 績(jī)效管理分為兩級(jí)，一級(jí)是 總經(jīng)理對(duì)各部門主管領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效管理 ，二級(jí)是 各部門 內(nèi)部的績(jī)效管理。 （ 二 ）績(jī)效管理工作組職責(zé) 績(jī)效管理工作組是本單位績(jī)效管理的最高決策機(jī)構(gòu)， 主要 職責(zé)包括： ； ； 各部門 負(fù)責(zé)人績(jī)效目標(biāo)和工作計(jì)劃； 部門 負(fù)責(zé)人績(jī)效目標(biāo)和工作計(jì)劃實(shí)施情況； 。 綜合管理部為全員績(jī)效管理的歸口及執(zhí)考部門，主要職責(zé)包括： （一） 起草本單位績(jī)效管理制度及流程并組織實(shí)施； （二）組織各級(jí)管理者制定行動(dòng)計(jì)劃、績(jī)效指標(biāo)； （三）管理員工績(jī)效評(píng)估資料，審核績(jī)效結(jié)果，提交績(jī)效分析報(bào)告； （ 四 ）接受并協(xié)調(diào)處理員工關(guān)于績(jī)效結(jié)果的申訴。 第 三 章 績(jī)效 管理權(quán)限 第 六 條 干部和員工的績(jī)效用 組織 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）和關(guān)鍵勝任力指標(biāo)（ KCI）進(jìn)行評(píng)價(jià)。 組織 績(jī)效結(jié)果與各級(jí)組織的工資總額掛鉤。 第 八 條 中層干部以下員 工的績(jī)效按 公司 統(tǒng)一下發(fā)的 辦法 、流程等進(jìn)行評(píng)估。 第 四 章 工作規(guī)范 第 九 條 執(zhí)考者 執(zhí)考者的工作質(zhì)量關(guān)系到績(jī)效管理的成敗，執(zhí)考
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1