員工績效管理實施細則發(fā)文稿-展示頁
2024-09-25 10:54本頁面
【正文】 聘、借調、勞務派遣等人員 。績效管理領導小組由公司 高級管理人員及辦公室、人力資源部、財務會計部、 監(jiān)察 （ 審計 ）部等相關部門 主要 負責人組成 。 第五條 各部門 主要 負責人負責本部門績效管理工作的組織領導和管理監(jiān)督 ，同時指定專人負責與績效辦公室的日常聯(lián)絡、協(xié)調工作 。 第三章 績效考核 方式 第七條 依據不同的考核內容 、 考核目的 要求以及考評主體 ， 績效考核 采取 關鍵業(yè)績指標考核 （以下簡稱 KPI考核）、和 360度 評估 兩 種方式 進行 。 （二） 360 度考核 ： 不同考核主體承擔的責任不同，觀察以及考察員工的角度和要求不同。 第八條 考核周期： KPI 考核周期為 一年 ， 360 度 考核周期為一年。關鍵業(yè)績指標體系由公共 指標、專項指標和合規(guī)性指標三部分組成 。 部門主要負責人公共指標： 為體現(xiàn)公司發(fā)展與各部門 共同努力緊密相關，部門主要負責人的公共指標主要是與公司整體效益相關的指標。 該指標占部門 主要負責人《績效 目標 合同》的權重為 10%20%。 （二） 專項指標 是 反映部門年度 主要 工作完成情況或崗位 主要 職責履行情況的指標，是從各部門和各崗位提取的特有的關鍵業(yè)績指標 ， 反映在各自的《績效 目標 合同》中。 （三） 合規(guī)性指標 是反映部門風險管控水平的指標，包括依法合規(guī)經營情況以及安全運營等指標，該指標為減分項，不占權重。 第十 二 條 360 度考核 ： 由于不同考核主體承擔的責任不同，觀察到的員工表現(xiàn)不同。 （一） 上級主管評價內容包括被考核人的 政治素質、業(yè)務素質 、全局觀、 事業(yè)心、 責 任心、部門合作、風險防范、決策能力、人才培養(yǎng) 、風險控制、廉潔自律 等； （二） 平級同事（周邊考核）評價內容 包括被考核人的政治素質、業(yè)務素質、 敬業(yè)精神、執(zhí)行力、主動性、工作效率、團隊貢獻 度 、業(yè)務合作 、遵章守紀 等； （三） 下級員工評價內容包括被考核 人的 政治素質、業(yè)務素質、 計劃與控制、指導與授權、公平公正、專業(yè)知識、奉獻 精神 、遵章守紀 等； （四） 內外部客戶（主要指所屬企業(yè)）評價內容包括被考核人的 政治素質、業(yè)務素質、敬業(yè)精神、服務意識、指導 5 能力、 公平公正 、廉潔自律 、 遵章守紀 等。 （ 二 ）制定《績效目標合同》 績效辦公室根據公司年度經營計劃 和部門年度工作計劃 ， 分解確定各部門的關鍵 績效指標， 制定部門《績效目標合同》， 經 績效管理領導小組審定后， 按照績效 管理權限，各部門主要負責人組織部門內員工逐級確定各 崗位的關鍵業(yè)績 指標， 制定 各崗位 《績效目標合同》。 （三） 簽訂 《績效目標合同》 各級管理者與下屬簽訂的《績效目標合同》應包括以下 6 內容： 員工姓名、崗位名稱和所在部門； 直接上級姓名、崗位名稱和所在部門； 《年度工作 計劃 》 （部門主要負責人以下員工可根據需要將《年度工作計劃》作為附件 ） ； 關鍵業(yè)績指標（ KPI）； 指標權重； 數據來源； 考核 者； 績效 目標值。 部門主要負責人以下員工與部門主要負責人在年初簽訂《績效目標合同》。年內新進應屆畢業(yè)生 以及調入人員 ，自 試用期滿 后 次月 起 與部門主要負責人 簽 訂 《績效目標合同》。 （一）年中績效 回顧的準備 7 各級管理者回顧下屬員工年初制定的工作績效目標； 各級管理者回顧下屬半年來的績效情況和行為表現(xiàn)，確定做得好的地方和需要改進的地方； 各級管理者確定一至兩個討論的重點議題； 年中績效輔導需 準備 的材料為： （ 1）如果全公司戰(zhàn)略重點及部門重點任務發(fā)生變化，則需提供相關材料； （ 2）如果某崗位職責發(fā)生變動，則需提供相關材料； （ 3）有關績效目標實現(xiàn)狀況的數據； （ 4）《年中績效回顧記錄表》。 （三）年中績效回顧需達到的效果為： 掌握下屬所定工作績效目標的進展情況； 對績效完成較好的方面進行總結和發(fā)揚； 明確需要進一步改善和提高的方面并提出切實的行動計劃； 對下屬的績效目標進行必要的調整。其中公共指標完成值及考核得分根據年度審計報告由財務會計部牽頭評價；專項指標完成值及考核得分根據《績效目標合同》所示數據來源進行評價； 合規(guī)性 指標由監(jiān)察審計部牽頭進行評價。 （二） 360 度考核 360度考核一年一次，在每年 12月中旬至 1月中旬進行。由相關 人員對部門主要負責人進行 360 度考核打分。 績效辦公室 派員參會。 根據員工所承擔的職責不同，其上級、下級和同事（包括本人）、客戶（主要為所屬企業(yè)）四者評分在 360 度考核得分中的權重有所區(qū)別： （ 1） 部門主要負責人 評分者 公司高級管理人員 各部門主要負責人
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