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正文內(nèi)容

績效考核管理實(shí)施細(xì)則[很實(shí)用]-展示頁

2025-04-25 08:54本頁面
  

【正文】 行效率,特制定本制度。本制度適用于科技有限公司所有正式在職人員,但不包括以下人員:;、停職時間逾考核周期的1/2者。級別崗位固定工資占比績效工資占比年工資占比周期高層管理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、50%50%年高層管理總經(jīng)理助理60%40%年中層管理項(xiàng)目部經(jīng)理、部門經(jīng)理50%30%20%月、年基礎(chǔ)員工職員70%30%月、年,考核分為月度考核(自然月)、半年度(6個自然月)、年度(自然年)考核三種;級別內(nèi)容描述占比中層管理工作任務(wù)完成情況及配合度70%日常行為、工作態(tài)度、團(tuán)隊培育30%基礎(chǔ)員工工作任務(wù)完成情況及配合度70%日常行為、工作態(tài)度30%,確定工作任務(wù)完成情況及配合度并填寫《績效考核表》,其中考核指標(biāo)需有具體量化數(shù)字、時間截點(diǎn)或閥值等關(guān)鍵指標(biāo);,經(jīng)過審批流程最終提效到綜合部備案;級別工作任務(wù)考核內(nèi)容來源項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)清單、項(xiàng)目里程碑計劃等及臨時交辦事項(xiàng)部門經(jīng)理上級主管工作任務(wù)分解、年度工作計劃及臨時交辦事項(xiàng)基礎(chǔ)員工上級主管/項(xiàng)目經(jīng)理工作任務(wù)分解及臨時交辦事項(xiàng)部門 / 崗位流程圖記錄 /
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