【正文】 目標(biāo)轉(zhuǎn)化成員工工作 目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 目標(biāo) 的 關(guān)鍵舉措 轉(zhuǎn)化成 員工的 實(shí)際行動(dòng)，確保有效落實(shí)戰(zhàn)略，不折不扣完成目標(biāo)。 第 三 章 績(jī)效 管理權(quán)限 第 六 條 干部和員工的績(jī)效用 組織 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）和關(guān)鍵勝任力指標(biāo)（ KCI）進(jìn)行評(píng)價(jià)。” 第 十 一 條 績(jī)效經(jīng)理人 績(jī)效經(jīng)理人 是其直接下屬的績(jī)效經(jīng)理人，指導(dǎo)、激勵(lì)績(jī)效責(zé)任人 建立和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是其職責(zé) 。 （三）管控方式 管控方式分為正式和和非正式兩種， 本 單位按照 集團(tuán)公司 公司要求對(duì)正式管控方式作出具體規(guī)定。 第 二 十 四 條 員工調(diào)崗、辭退的依據(jù)。 第 三 十 一 條 本辦法 自下發(fā)之日起生效，原績(jī)效管理制度及其 他相沖突 的規(guī)定同時(shí) 廢止 。 第 二十 一 條 員工專業(yè)級(jí)別評(píng)定、職位晉升依據(jù) 員工專業(yè)級(jí)別評(píng)定、職位晉升必須具備 B 級(jí)以上績(jī)效結(jié)果。 （二） 指標(biāo)確定 程序 績(jī)效指標(biāo)制定遵循 自上而下、自下而上 的程序，必要時(shí)可多次循 環(huán)； 目標(biāo)溝通要以事實(shí)為基礎(chǔ)，溝通要充分、有效，最終意見要達(dá)成一致。 （二） 目標(biāo)明確，行動(dòng)迅速。 （ 二 ）績(jī)效管理工作組職責(zé) 績(jī)效管理工作組是本單位績(jī)效管理的最高決策機(jī)構(gòu)， 主要 職責(zé)包括： ； ； 各部門 負(fù)責(zé)人績(jī)效目標(biāo)和工作計(jì)劃； 部門 負(fù)責(zé)人績(jī)效目標(biāo)和工作計(jì)劃實(shí)施情況； 。 （二） 重視承諾 績(jī)效目標(biāo)不是上級(jí)單方面下達(dá)給下級(jí)的命令，而是上下級(jí)之間經(jīng)過充分溝通后達(dá)成的共識(shí)，是責(zé)任主體內(nèi)心的真誠(chéng)承諾。按照各類 、各級(jí)員工的績(jī)效周期， 評(píng)估績(jī)效并 將 績(jī)效結(jié)果及時(shí)報(bào) 集團(tuán)公司 績(jī)效辦公室 審核。 （三） 鼓勵(lì)員工參與。 第 十 七 條 績(jī)效 結(jié)果 比例調(diào)整 （一） 對(duì)年度績(jī)效結(jié)果為 A 級(jí)的 部門 ，其所屬員工 A 級(jí)占比可適當(dāng)調(diào)高，但不超過 35%。 （三）具體應(yīng)用辦法 各部門 根據(jù)情況可自行制定。 第 二 十 六 條 績(jī)效評(píng)估人調(diào)整 績(jī)效管理期間，一級(jí)績(jī)效評(píng)估人出差或其他原因?qū)е聼o法及時(shí)給出績(jī)效結(jié)果，由二級(jí)績(jī)效評(píng)估人對(duì)其進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，一級(jí)績(jī)效評(píng)估人仍對(duì)績(jī)效結(jié)果負(fù)責(zé)。 第 十 八 條 績(jī)效結(jié)果