【正文】 目標(biāo)轉(zhuǎn)化成員工工作 目標(biāo)， 實現(xiàn)戰(zhàn)略 目標(biāo) 的 關(guān)鍵舉措 轉(zhuǎn)化成 員工的 實際行動，確保有效落實戰(zhàn)略，不折不扣完成目標(biāo)。 第 三 章 績效 管理權(quán)限 第 六 條 干部和員工的績效用 組織 關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）和關(guān)鍵勝任力指標(biāo)（ KCI）進(jìn)行評價?！? 第 十 一 條 績效經(jīng)理人 績效經(jīng)理人 是其直接下屬的績效經(jīng)理人，指導(dǎo)、激勵績效責(zé)任人 建立和實現(xiàn)目標(biāo)是其職責(zé) 。 （三）管控方式 管控方式分為正式和和非正式兩種， 本 單位按照 集團(tuán)公司 公司要求對正式管控方式作出具體規(guī)定。 第 二 十 四 條 員工調(diào)崗、辭退的依據(jù)。 第 三 十 一 條 本辦法 自下發(fā)之日起生效，原績效管理制度及其 他相沖突 的規(guī)定同時 廢止 。 第 二十 一 條 員工專業(yè)級別評定、職位晉升依據(jù) 員工專業(yè)級別評定、職位晉升必須具備 B 級以上績效結(jié)果。 （二） 指標(biāo)確定 程序 績效指標(biāo)制定遵循 自上而下、自下而上 的程序，必要時可多次循 環(huán)； 目標(biāo)溝通要以事實為基礎(chǔ)，溝通要充分、有效，最終意見要達(dá)成一致。 （二） 目標(biāo)明確，行動迅速。 （ 二 ）績效管理工作組職責(zé) 績效管理工作組是本單位績效管理的最高決策機構(gòu)， 主要 職責(zé)包括： ； ； 各部門 負(fù)責(zé)人績效目標(biāo)和工作計劃； 部門 負(fù)責(zé)人績效目標(biāo)和工作計劃實施情況； 。 （二） 重視承諾 績效目標(biāo)不是上級單方面下達(dá)給下級的命令，而是上下級之間經(jīng)過充分溝通后達(dá)成的共識，是責(zé)任主體內(nèi)心的真誠承諾。按照各類 、各級員工的績效周期， 評估績效并 將 績效結(jié)果及時報 集團(tuán)公司 績效辦公室 審核。 （三） 鼓勵員工參與。 第 十 七 條 績效 結(jié)果 比例調(diào)整 （一） 對年度績效結(jié)果為 A 級的 部門 ，其所屬員工 A 級占比可適當(dāng)調(diào)高，但不超過 35%。 （三）具體應(yīng)用辦法 各部門 根據(jù)情況可自行制定。 第 二 十 六 條 績效評估人調(diào)整 績效管理期間，一級績效評估人出差或其他原因?qū)е聼o法及時給出績效結(jié)果，由二級績效評估人對其進(jìn)行績效評估，一級績效評估人仍對績效結(jié)果負(fù)責(zé)。 第 十 八 條 績效結(jié)果