全員績效管理實施細則-免費閱讀
【正文】 第 二十九 條 績效管理促進 為促使 本 單位績效管理更加科學、有效，提升績效管理人員職業(yè)能力和服務質量，確保 本 單位績效管理公平、公正、標準統(tǒng)一， 本 單位全員績效管理實施情況 接受 集團 公司績效辦公室每年組織 的 評估。員工在崗位調整后至少一次崗位類別 管理類 產品類 客戶類 專業(yè)類 生產類 績效薪酬比例 20% 20% 30% 15% 20% 績效結果為 D 級，公司可根據《中華人民共和國勞動合同法》與之解除勞動合同。 第 十九 條 員工薪酬發(fā)放依據 （一）不同 類別 崗位員工績效薪酬 占工資總額的 比例 （二）績效積分獎勵 連續(xù)三年績效積分為 6 分或者連續(xù)五年累計 積分達到 8 分以上的員工，由所在單位根據本單位實際情況，給予一次性特別獎勵 現金 1000元 。 第 十 四 條 績效評估 （一） 嚴格按照 績效 指標的定義、口徑或標準執(zhí)考，實事求是； （二） 嚴格遵循 評估 、反饋、審查、上報流程； （三） 嚴格執(zhí)行積分等級分布比例規(guī)定。認真對待已經明確制定的目標，為真正做事的人提供獎勵和機會，克服情感弱點，戒除關系導向。 未來要達到哪里？當前的目標有哪些？目標輕重緩急如何？ 績效經理人應 對這些問題有清晰的答案，并以此引領績效責任人制定目標。 第十 條 績效責任人 績效責任人是績效目標責任的承擔者和計劃的實施者，績效責任人應做到： （一） 熱愛工作，追求卓越。 組織 績效結果與各級組織的工資總額掛鉤。 （以下簡稱 公司 ） 公司 績效管理分為兩級，一級是 總經理對各部門主管領導的績效管理 ，二級是 各部門 內部的績效管理。 （二） 建設一流執(zhí)行能力 通過實施全員績效管理，建成高效的業(yè)績管控流程，養(yǎng)成有力的執(zhí)行習慣，育成強大的績效導向文化，最終形成一流的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。 （四） 實事求是 績效目標制定科學合理， 績效評估依據實際情況開展，績效 結果是績效過程的客觀反映，績效結果應用 公正公平 。 （ 五 ） 按照規(guī)定執(zhí)考，績效 結果反饋績效責任人，并進行充分溝通； （ 六 ） 績效 結果提交績效管理歸口部門，并提供相關依據
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