全員績效管理實施細則-文庫吧資料
2025-01-21 21:27本頁面
【正文】 標的 原則 標的要科學(xué)合理，既要有可行性 ， 又要有挑戰(zhàn)性。 第 五 章 績效 管理 流程 第 十 二 條 績效指標制定 （一） 指標選擇 依據(jù) 國家電網(wǎng)公司 下達的必選指標要分解到 企業(yè)負責(zé)人 和所 屬單位； 指標選取以 集團 公司 和 公司 發(fā)布的指標庫為指引，密切結(jié)合當(dāng)期的實際情況。 （五） 結(jié)果導(dǎo)向。 （四） 擅于指導(dǎo)下屬。 （三） 鼓勵員工參與。 （二） 熟悉員工和業(yè)務(wù)。 績效經(jīng)理人應(yīng)做到： （一） 有清晰的愿景、規(guī)劃和目標。當(dāng)出現(xiàn)績效偏差時有直面現(xiàn)實的勇氣，不回避和隱瞞事實，并且能夠做到“只為成功找辦法，不為失敗找理由。有清晰的長期工作目標和短期工作目標，毫不遲疑地采取 行動，并能夠在過程中做必要的調(diào)整。喜歡自己的工作，能夠從中得到快樂和滿足，并不斷向新標準挑戰(zhàn)。以事實為依據(jù)，以績效承諾書為標準，切實做到客觀、公正。熟悉 所執(zhí)考的業(yè)務(wù) ，具備勝任執(zhí)考工作的能力。按照各類 、各級員工的績效周期， 評估績效并 將 績效結(jié)果及時報 集團公司 績效辦公室 審核。 第 七 條 中層 及 以上干部的績效由 集團公司 公司統(tǒng)一管理 。績效結(jié)果與個人薪酬、定級晉級、崗位調(diào)整、辭退等掛鉤。 （ 五 ） 按照規(guī)定執(zhí)考，績效 結(jié)果反饋績效責(zé)任人，并進行充分溝通； （ 六 ） 績效 結(jié)果提交績效管理歸口部門，并提供相關(guān)依據(jù)； （ 七 ） 配合績效 評估 爭議仲裁。 第 五 條 全員績效管理歸口部門及 執(zhí)考部門 。 第 二 章 全員績效管理組織機構(gòu)及職責(zé)分工 第 四 條 績效管理工作組 （一） 公司 績效管理工作組 公司 成立績效管理工作組， 楊恢宏總經(jīng)理 任組長， 唐勁松副總經(jīng)理任副組長， 各部門 主管領(lǐng)導(dǎo)為 成員。 第三條 適用范圍 公司 。 （四） 實事求是 績效目標制定科學(xué)合理， 績效評估依據(jù)實際情況開展，績效 結(jié)果是績效過程的客觀反映，績效結(jié)果應(yīng)用 公正公平 。 （二） 重視承諾 績效目標不是上級單方面下達給下級的命令，而是上下級之間經(jīng)過充分溝通后達成的共識，是責(zé)任主體內(nèi)心的真誠承諾。 （三） 促進員工能力提升和職業(yè)發(fā)展 員工通過深 度 參與目標和計劃決策、接受培訓(xùn)
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