員工績效管理實(shí)施細(xì)則發(fā)文稿-文庫吧資料
2024-09-21 10:54本頁面
【正文】 式由績效辦公室牽頭 制訂《年度評(píng)價(jià)方案》，提交公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定后實(shí)施 ，按照評(píng)價(jià)方案為《績效目標(biāo)合同》 打分 。 第十 五 條 績效評(píng)估 （一）《績效目標(biāo)合同》 考核 評(píng)價(jià) 《績效目標(biāo)合同》考核評(píng)價(jià)一年一次。 （二）年中績效回顧的實(shí)施 管理者 要求 下屬根據(jù)《績效目標(biāo)合同》回顧自己的績效表現(xiàn)； 通過正面 反饋，管理者同下屬分享對(duì)所取得的成績的看法； 指出下屬需要改進(jìn)和提高的方面； 共同討論改進(jìn)的方法，并制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃； 確定管理者對(duì)下屬的改進(jìn)和提高所能給予的支持和幫助； 管理者將績效回顧情況記錄在《年中績效回顧記錄表》上，并由下屬予以確認(rèn)； 若部門 績效 目標(biāo) 或 工作內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)， 須向 績效 8 管理領(lǐng)導(dǎo)小組 提交 《年中績效目標(biāo)調(diào)整審批表》及 相關(guān)說明材料， 經(jīng)同意方可 對(duì)《績效目標(biāo)合同》進(jìn)行 調(diào)整 ； 將 部門主要負(fù)責(zé)人 簽字確認(rèn)的《年中績效回顧記錄表》 、《年中績效目標(biāo)調(diào)整審批表》 和修訂后的《績效目標(biāo) 合同》報(bào)績效辦公室備案。 第十四條 年中 績效 回顧 年中績效回顧是績效輔導(dǎo)和監(jiān)控的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一般于每年 7 月份進(jìn)行。年內(nèi)崗位發(fā)生變動(dòng)的，自崗位變動(dòng)之日起與變動(dòng)后崗位所在部門主要負(fù)責(zé)人簽 訂 《績效目標(biāo)合同》。 部門主要負(fù)責(zé)人代表部門與 總裁 在年初簽訂《績效目標(biāo)合同》 ，年 內(nèi)部門主要負(fù)責(zé)人發(fā)生調(diào)整的，新任職者自動(dòng)承接《績效目標(biāo)合同》， 無須 重新簽訂 。 各部門主要負(fù)責(zé)人的《績效目標(biāo)合同》于 每年 2 月 底 前報(bào)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批；部門主要負(fù)責(zé)人以下 員工 的《績效目標(biāo)合同》 于 每年 1 季度前 報(bào)績效 辦公室備案。 第五章 績效 管理流程 第十 三 條 制定 績效計(jì)劃 （一） 制定 《部門 年 度工作計(jì)劃 》 部門主要負(fù)責(zé)人根據(jù)公司年度 經(jīng)營計(jì)劃 制定《 部門 年度工作計(jì)劃 》 ， 就部門項(xiàng)目 工作 （按公司項(xiàng)目工作管理辦法審批） 、重點(diǎn)工作、日常工作等內(nèi)容與部門內(nèi)員工進(jìn)行 充分 溝通和討論并達(dá)成 共識(shí)后 ， 制定《部門年度工作計(jì)劃》， 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定（部門內(nèi)各處室和各崗位的年度工作計(jì)劃由部門主要 負(fù)責(zé)人組織制定）。因此，不同考核主體 360 度考核內(nèi)容側(cè)重有所不同。 第十一條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系 的構(gòu)成， 部門和員工《績效目標(biāo)合同》 中指標(biāo)目標(biāo)值、數(shù)據(jù)來源、評(píng)價(jià)方式以及指標(biāo)的權(quán)重設(shè)置等具體內(nèi)容在 每年的 《 **年度 績效考核評(píng)價(jià)方案 》 中確定。 其 4 所占《績效 目標(biāo) 合 同》權(quán)重為 80%90%之間。 部門主要負(fù)責(zé)人以下員工公共指標(biāo)： 部門主要負(fù)責(zé)人以下員工的公共指標(biāo) 與 部門 主要負(fù)責(zé)人《績效目標(biāo)合同》采用的公共指標(biāo)一致 ，其所占 《績效 目標(biāo) 合同》 權(quán)重為 10%15%之間。主要為“凈利潤” 等經(jīng)營業(yè)績 類指標(biāo)。 （一） 公共指標(biāo) 是 反映公司年度經(jīng)營業(yè)績或管理水平，與每個(gè)部門和崗位都直接或間接相關(guān)的指標(biāo) 。 第四章 績效 考核指標(biāo)體系 3 第九條 根據(jù)員工所在崗位、承擔(dān)責(zé)任大小不同，公司員工的績效管理可以分為兩類： 部門主要負(fù)責(zé)人 部門主要負(fù)責(zé)人以下員工 第十條 根據(jù) 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定 年度的公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) （ KPI） 體系。 通過 360 度 考核 ， 獲取上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)以及內(nèi)外部客戶對(duì)被考核人的評(píng)價(jià) ， 部門主要負(fù)責(zé)人的 360 度考核由績效辦公室組織實(shí)施， 各部門內(nèi)360 度 考核 由各部門主要負(fù)責(zé)人組織實(shí)施 。 （一） KPI 考核： 主要考察部門及員工年度 關(guān)鍵 績效指標(biāo)的 完成情況，采取制定、簽訂及評(píng)估《績效目標(biāo)合同》的方式進(jìn)行， 部門主要負(fù)責(zé)人的 KPI 考核由績效辦公室組織實(shí)施，其他員工的 KPI 考核 由 各部門主要負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。 2 第六條 績效管理 工作 按照管理權(quán)限逐級(jí)進(jìn)行： （一）公司 各部門 主要 負(fù)責(zé)人由公司高級(jí)管理人員對(duì)其進(jìn)行績效 管理； （二）部 門 內(nèi)員工由部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行績效管理。 第 四條 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組 下設(shè)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室 （以下簡稱 “ 績效辦公室 ” ） ， 設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)具體組織和實(shí)施績效管理工作。 第二章 績效管理組織 第三條 公司成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督公司績效管理工作。 1 （總部） 員工 績效管理實(shí)施細(xì)則 第一章 總 則 第一條 為建立和完善公司的績效管理體系，提升員工管理的市場(chǎng)化水平 ，根據(jù)《 國壽投資 控股有限 公司 （總部）員工 績效管理 暫行 辦法》，結(jié)合公司 實(shí)際，制定本細(xì)則。 第二條 本細(xì)則中所規(guī)定的考核方式適用于公司 總部高級(jí)管理人員以下的全體正式員工 ，不包括退休返
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1