績效管理辦法及實施細則-文庫吧資料
2025-04-25 05:34本頁面
【正文】 和薪酬。中層管理人員得分上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組，討論確定綜合評定等級。4. 辦公室統(tǒng)計匯總考核得分。2.、直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度獨立提出評價意見，在《績效考核直接上級評分表》中填寫考核評分部分。(三)員工自評：季度結(jié)束后，下季度開始三日內(nèi)，被考核人從工作業(yè)績、工作態(tài)度方面進行自我評價，填寫《績效考核直接上級評分表》中完成情況部分交直接上級。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。上季度的考核評定和下季度核指標確定一起啟動。第二十四條 季度考核維度與權(quán)重針對不同的考核對象，考核維度與權(quán)重不同。員工綜合等級評定結(jié)果經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準后由辦公室通知部門負責(zé)人。辦公室按照員工新的分數(shù)將同一組內(nèi)的員工進行排序，得到若干組員工序列。首先將公司的所有員工分組，將工作性質(zhì)相近、考核方法相同的員工分為一組。（一）部門負責(zé)人綜合等級直接采用個人年度績效系數(shù)所對應(yīng)的等級。對被評為A和E的員工，部門必須有詳細的書面說明，經(jīng)主管該部門的副總經(jīng)理審核后，統(tǒng)一送辦公室報總經(jīng)理審批。（二）一般員工（包括部門副職）年度考核得分為個人各季度任務(wù)績效得分的平均數(shù)和能力考核得分的加權(quán)平均數(shù)。表6 個人考核系數(shù)確定表考核等級ABCDE定義100－9090－8080－7070－6060以下考核系數(shù)1第二十條 個人季度考核系數(shù)個人季度考核系數(shù)直接影響下一季度的績效工資，不同類型人員的季度考核系數(shù)按照以下辦法處理：一般員工（包括部門副職）的季度考核系數(shù)=個人考核系數(shù)60%+部門考核系數(shù)40%第二十一條 季度個人績效考核系數(shù)確定個人年度考核系數(shù)直接影響本年的績效工資，不同類型人員的年度考核系數(shù)按照以下辦法處理：（一）部門負責(zé)人個人季度績效考核得分各季度的平均數(shù)為年度個人績效考核得分，績效考核得分和個人能力考核得分加權(quán)平均數(shù)為個人年度考核得分?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)當季公司總體經(jīng)營狀況確定A、B、C、D和E的比例，但不能突破以下比例限制，具體限制比例見下表：表5：季度考評綜合評定和年度績效評定等級比例限制表人員類別等級比例限制評定人ABCDE部門負責(zé)人20%20%績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（二）一般員工個人定級評定：對一般員工（包括部門副職），由直接上級根據(jù)下屬的實際得分進行評判等級。（部門年度等級評定采取同樣的方式）表4：部門評定等級與得分系數(shù)對應(yīng)表部門評定等級ABCDE部門考核系數(shù)1第十九條 季度綜合評定個人等級與考核系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系（一）部門負責(zé)人個人定級評定：通過考評統(tǒng)計表中的考評指標得分與考評維度得分，得到部長的個人綜合得分。根據(jù)部門的考核得分排序，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定各個部門的綜合評定等級。每個部門的部門負責(zé)人的每季度任務(wù)績效和周邊績效的加權(quán)得分，作為該部門的季度考核得分，各季度考核得分的平均值，作為該部門的年度考核得分。實際表現(xiàn)未達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤。表3 綜合評定等級定義表等級ABCDE定義實際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績實際表現(xiàn)達到或部分超過預(yù)期計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求，無明顯失誤。綜合評定結(jié)果共分為五級，分別是A、B、C、D、E，具體定義見表3。第十六條 考核評分定量指標要根據(jù)指標的性質(zhì)和考核用途，設(shè)定目標值，指標實際值和目標值對比，超出目標值按一定比例加分，低于目標值按一定比例減分。同時，考核主體對被考核人的考核維度和指標充分了解，建立日?？己伺_帳，將考核內(nèi)容進行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑義時作為原始憑證，以便考核申訴的處理。權(quán)重的設(shè)定要由直接上級和下級討論確定。不同考核主體的具體權(quán)重，見季度和年度考核的
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