【正文】 接受考核指標，并根據(jù)下屬的能力、崗位分工分解給下屬二、直接上級根據(jù)公司戰(zhàn)略、公司年度計劃的要求和部門、崗位職責，提出對被考核人的考核指標；經(jīng)上下級之間共同討論，制定考核指標，報上一級分管領(lǐng)導審批后實施。 第二章 考核組織機構(gòu)第五條 為客觀評價員工的工作績效，提升員工自身工作水平，成立以第六條 考核小組履行下列職責：最終考核結(jié)果的審批；中層管理人員考核等級的綜合評定；員工考核申訴的最終處理。包括業(yè)務績效維度、思想政治維度、黨風廉政建設維度、能力維度等。第十四條 考核記錄考核周期的期初，被考核人的考核維度、指標和權(quán)重，由被考核者上級向其說明并相互認可。辦公室將部長的考評得分進行排序，由考核領(lǐng)導小組確定部門負責人考核等級，根據(jù)表6確定個人考核系數(shù)。表7績效考核結(jié)果強制比 例表ABCDE評定人5%10%15%20%其余15%20%5%10%辦公室第四章 季度考核第二十三條 季度考核范圍季度考核對象為公司內(nèi)部中層管理人員和部門內(nèi)一般人員。第五章 年度考核第二十七條 年度考核范圍年度考核分為個人考核和部門考核兩種情況。當年考核結(jié)果為A、連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一“A”一“B”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“B”者，工資等級在本職系本職等系列內(nèi)晉升一級。（詳細流程見附件五《申訴流程圖》）。④按時向局黨委、紀委專題報告黨風廉政建設、反腐敗工作和落實黨風廉政建設責任制的全面情況。主要制度能夠落實；入黨、轉(zhuǎn)正等工作比較規(guī)范；黨費收繳能按標準執(zhí)行。檔案材料上報不及時，上報后內(nèi)容不規(guī)范或缺項較多，質(zhì)量不高；其它材料拖延時間超過一周，質(zhì)量不好，需大幅改動。記錄很少，內(nèi)容短缺較多。③按時召開領(lǐng)導班子廉潔自律民主生活會，及時報送民主生活會的報告、記錄和個人自查材料。（二）受理的申訴事件，首先由辦公室對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工所在部門主管進行協(xié)調(diào)、溝通。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對員工給予不同的處理，一般有以下幾類：（一）職務升降。一般人員得分反饋給各部門主管，主管根據(jù)下屬得分和部門比例限制確定被考核者的綜合評定等級，報辦公室。將員工個人年度考核得分乘以部門年度考核系數(shù)得到一個新的分數(shù)。其中任務績效的權(quán)重為60%，周邊績效的權(quán)重為40%。第十三條 考核指標的權(quán)重權(quán)重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。 第三章 考核方法第九條 考核周期分為季度考核和年度考核。其中季度考核于每季度結(jié)束后10日內(nèi)完成；年度考核原則上于次年1月20日前完成。不同考核主體的具體權(quán)重，見季度和年度考核的相關(guān)內(nèi)容；任務績效維度中任務績效指標的權(quán)重由考核者和被考核者討論確定。根據(jù)部門的考核得分排序，由考核領(lǐng)導小組確定各個部門的綜合評定等級。辦公室按照員工新的分數(shù)將同一組內(nèi)的員工進行排序，得到若干組員工序列。中層管理人員得分上報考核領(lǐng)導小組，討論確定綜合評定等級。年度考核為A的員工，優(yōu)先列為職務晉升對象。不能協(xié)調(diào)的，辦公室上報績效考核領(lǐng)導小組處理。有專題研究會議記錄，有部署、有檢查，有專題會議領(lǐng)導講話，有民主生活會相關(guān)資料存檔①分管副職及其他班子成員按照分工對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設能夠卓有成效的開展工作。堅持組織生活制度；入黨、培訓、轉(zhuǎn)正規(guī)范；黨費收繳符合要求。注：此表為市建設局2011年度考核各企事業(yè)單位的定義表。能按組織生活制度的要求落實內(nèi)容；黨員培訓、入黨、轉(zhuǎn)正等程序正規(guī)；黨費收繳符合規(guī)定，按時上交。③支持紀檢監(jiān)察工作?？冃Э己祟I(lǐng)導小組在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。（二）工資升降。 第二十六條 季度考核結(jié)果的用途季度考核結(jié)果直接影響下一季度的績效工資，間接影響年度考核結(jié)果和薪酬。員工綜合等級評定結(jié)果經(jīng)考核領(lǐng)導小組批準后由辦公室通知部門負責人。（部門年度等級評定采取同樣的方式）表4：部門評定等級與得分系數(shù)對應表部門評定等級ABC