全員績效管理實施細(xì)則-預(yù)覽頁
【正文】 前的目標(biāo)有哪些？目標(biāo)輕重緩急如何？ 績效經(jīng)理人應(yīng) 對這些問題有清晰的答案，并以此引領(lǐng)績效責(zé)任人制定目標(biāo)。 績效經(jīng)理人應(yīng) 引導(dǎo)員工制定目標(biāo)，找到實現(xiàn)目標(biāo)的途徑，而不是簡單地向員工下達(dá)命令。認(rèn)真對待已經(jīng)明確制定的目標(biāo)，為真正做事的人提供獎勵和機(jī)會，克服情感弱點，戒除關(guān)系導(dǎo)向。 第 十 三 條 績效實現(xiàn)過程管控 （一）管控程序 按期評估指標(biāo)完成情況，認(rèn)真分析績效偏差，找出根源，尋找對策并快速行動。 第 十 四 條 績效評估 （一） 嚴(yán)格按照 績效 指標(biāo)的定義、口徑或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)考，實事求是； （二） 嚴(yán)格遵循 評估 、反饋、審查、上報流程； （三） 嚴(yán)格執(zhí)行積分等級分布比例規(guī)定。 （二） 支撐 集團(tuán) 公司戰(zhàn)略發(fā)展的核心崗位類別可以適當(dāng)提高 A 級占比，降低 C、 D 級占比，但 A 級比例不超過 35%， C、 D 級比例 總和 不低于 20%。 第 十九 條 員工薪酬發(fā)放依據(jù) （一）不同 類別 崗位員工績效薪酬 占工資總額的 比例 （二）績效積分獎勵 連續(xù)三年績效積分為 6 分或者連續(xù)五年累計 積分達(dá)到 8 分以上的員工，由所在單位根據(jù)本單位實際情況，給予一次性特別獎勵 現(xiàn)金 1000元 。 第 二 十 二 條 員工評優(yōu)評先的依據(jù) 員工參加勞動模范、首席員工等榮譽(yù)稱號的評選活動必須具備 A級績效結(jié)果。員工在崗位調(diào)整后至少一次崗位類別 管理類 產(chǎn)品類 客戶類 專業(yè)類 生產(chǎn)類 績效薪酬比例 20% 20% 30% 15% 20% 績效結(jié)果為 D 級，公司可根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》與之解除勞動合同。 第 八 章 績效調(diào)整 第 二 十五 條 績效計劃調(diào)整 員工在績效管理周期內(nèi)工作內(nèi)容發(fā)生變動，應(yīng)向直接上級提出績效計劃變動申請，由各 部門 負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，以新的績效計劃為準(zhǔn)進(jìn)行績效管理，績效結(jié)果以新的績效計劃執(zhí)行情況為準(zhǔn)。 第 二十九 條 績效管理促進(jìn) 為促使 本 單位績效管理更加科學(xué)、有效，提升績效管理人員職業(yè)能力和服務(wù)質(zhì)量，確保 本 單位績效管理公平、公正、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一， 本 單位全員績效管理實施情況 接受 集團(tuán) 公司績效辦公室每年組織
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