項(xiàng)目部管理實(shí)施細(xì)則(文件)
【正文】 時(shí)間為晚飯過(guò)后。要有高度的責(zé)任心，愛(ài)崗敬業(yè)，及時(shí)并圓滿地完成各項(xiàng)工作。離開(kāi)辦公室時(shí)，要做到人走燈熄，下班后要及時(shí)關(guān)燈、飲水機(jī)、電腦等。（二）現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班手續(xù)，不擅離職守?，F(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員在值班巡邏期間，發(fā)現(xiàn)可疑人員要進(jìn)行盤(pán)問(wèn)，發(fā)現(xiàn)可疑情況，要認(rèn)真及時(shí)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)作案的違法行為要及時(shí)制止并奮力擒拿、及時(shí)報(bào)告。外來(lái)聯(lián)系工作人員要求核實(shí)清楚，并作好登記，否則一律不得進(jìn)行工地。塔機(jī)、物料提升機(jī)、攪拌機(jī)、鋼管、扣件等，由項(xiàng)目部提供需用計(jì)劃，公司購(gòu)買(mǎi)（租賃），現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)收貨入庫(kù)，填寫(xiě)入庫(kù)單。物資員每月25日配合門(mén)衛(wèi)清點(diǎn)庫(kù)內(nèi)物資，核實(shí)出入庫(kù)數(shù)量，制作報(bào)表上報(bào)項(xiàng)目部。施工組織管理混亂，協(xié)調(diào)溝通不力，工程進(jìn)度滯后，嚴(yán)重違反管理制度者，給予50010000元/次不等的處罰。給予5002000元/次不等的處罰。以上罰款均從當(dāng)月班組進(jìn)度款中扣除。甲方（監(jiān)理）會(huì)議參會(huì)人員職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理作總體匯報(bào)，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全員、主辦施工員根據(jù)自已的工作職責(zé)范圍發(fā)言并就甲方（監(jiān)理）提出的相關(guān)問(wèn)題做答。5）質(zhì)檢員（褚興亮）就本周材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量和質(zhì)量證明文件的完整情況，以及工程中相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題、整改落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)。9）資料員（房海英）就本周資料的完成情況和遺留事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)。2）、無(wú)故遲到早退（未說(shuō)明原因），第一次給予警告，二次以上每次罰款50元。所有材料、設(shè)備、物資采購(gòu)憑證均必須有兩人以上（采購(gòu)人和收貨人）簽字。1）每周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)和工程進(jìn)度完成情況滿分為6分. 每周例會(huì)每人上報(bào)上周工作總結(jié)和下周計(jì)劃，并自行在下周計(jì)劃各條款中設(shè)定分值，上周工作總結(jié)中自行對(duì)上周計(jì)劃中各條完成情況評(píng)分，會(huì)議上報(bào)項(xiàng)目部總評(píng)。4）年終考評(píng)：年終按總分100分折算得分90分以上者，獎(jiǎng)勵(lì)300元，85分以上者，獎(jiǎng)勵(lì)200元；85分以下者不予獎(jiǎng)勵(lì)。工作中各施工段相互協(xié)作，互不獨(dú)立，互不干擾。I施工段工長(zhǎng)責(zé)任人鄭波，II施工段工長(zhǎng)責(zé)任人陳遙，III施工段工長(zhǎng)責(zé)任人袁靜。被罰款一次扣1分。（七）、獎(jiǎng)罰制度詳以上各條。（六）財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度不論大小物資，進(jìn)入項(xiàng)目需進(jìn)行資金支付的，均必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，財(cái)務(wù)方可支付現(xiàn)金（或轉(zhuǎn)賬）。11）炊事員（劉真群）就本周的伙食情況進(jìn)行總結(jié)并提出建議。7）造價(jià)員（周瑩）就本周的造價(jià)工作進(jìn)行總結(jié)，主要內(nèi)容包括：本周材料核價(jià)情況、收方簽證情況，遺留事項(xiàng)等。3）技術(shù)負(fù)責(zé)人就技術(shù)和質(zhì)量做上周工作總結(jié)及下周主要工作的技術(shù)交底和質(zhì)量要求，提出施工員、班組施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題和解決方案。每周日下午2：00參加項(xiàng)目部會(huì)議，參加人員：項(xiàng)目部全體成員、班組長(zhǎng)。班組與班組之間、工人與工人之間打架斗毆的，不論任何情況，雙方各罰款2000元，若其中一方未動(dòng)手，并及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)且有證明人，則該方不予罰款，并獎(jiǎng)勵(lì)1000元。自行承擔(dān)事故損失，并給予50010000元/次不等的處罰。（四）班組管理制度工期延誤，經(jīng)檢查實(shí)際勞動(dòng)力配備少于勞動(dòng)力計(jì)劃者，經(jīng)警告經(jīng)警告責(zé)令限期完善改正，到期仍未改善者，罰款1000元；在各個(gè)階段目標(biāo)內(nèi)，檢查月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，如因班組原因，實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度7天以上，按每滯后1天罰款1000元；直至趕上計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度趕上或超過(guò)計(jì)劃進(jìn)度，因該項(xiàng)的罰款全額退還。所有由項(xiàng)目采購(gòu)的物資，均執(zhí)行詢(xún)價(jià)制，物資員按需用量提交詢(xún)價(jià)單，經(jīng)項(xiàng)目部和公司負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后執(zhí)行采購(gòu)。現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員因失職造成經(jīng)濟(jì)損失的，將視其情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育、撤換、賠償部分損失和罰款處理，后果嚴(yán)重的，將由相關(guān)部門(mén)追究行政及法律責(zé)任。材料、設(shè)備和價(jià)值貴重的工具（隨身攜帶的個(gè)人工具除外）出場(chǎng)時(shí)，必須憑出場(chǎng)通知單等書(shū)面文件放行。每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元。辦公桌上圖紙、書(shū)集、文件要擺放整齊。
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