【摘要】施工項目技術(shù)管理實施細(xì)則目錄1. 施工項目技術(shù)管理概述 2 基本概念 2 施工項目技術(shù)管理的基本任務(wù) 2 施工項目技術(shù)管理的作用 22. 施工項目技術(shù)管理的工作范圍 3 施工項目技術(shù)管理的工作內(nèi)容 3 技術(shù)管理的基礎(chǔ)性工作內(nèi)容 3 施工過程的技術(shù)管理工作內(nèi)容 3 推進技術(shù)進步的技術(shù)管理工作內(nèi)容 33. 施工項目技術(shù)管理的責(zé)任保證體系 4
2025-04-16 00:51
【摘要】許昌龍崗(禹龍)發(fā)電有限責(zé)任公司超低排放改造項目管理實施細(xì)則第一章總則第一條為確保許昌龍崗(禹龍)發(fā)電有限責(zé)任公司一、二期超低排放改造工程按期優(yōu)質(zhì)投產(chǎn),爭創(chuàng)集團公司精品工程,加大進度、質(zhì)量、造價管理,提高投資效益,制定本辦法。第二條本辦法適用于一、二期超低排放改造工程與我公司簽訂合同的所有工程項目公司。第二章管理目標(biāo)第三條安全文明管理目標(biāo):、不
2025-04-12 04:33
【摘要】1工程項目資金管理實施細(xì)則1總則為了保證公司所屬項目部和分公司(簡稱下屬單位)的資金安全,改善資金結(jié)構(gòu),合理配置資源,加速資金周轉(zhuǎn),合理調(diào)節(jié)資金,引導(dǎo)資金流向,提高資金使用效益,完善公司資金的調(diào)控職能,特制定本辦法。下屬單位收到的工程撥付款、動員預(yù)付款、借款及材料設(shè)備出售款等都納入本規(guī)定的管理范圍。公司實行資金集中統(tǒng)一管理,公
2024-11-23 17:27
【摘要】中國五冶集團有限公司項目薪酬實施細(xì)則第一章總則第一條為了加強對項目薪酬的管理,激勵項目人員更好的完成各項經(jīng)營管理指標(biāo),為集團創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和良好的社會效益,特制定本實施細(xì)則。第二條本實施細(xì)則適用于管理型項目,經(jīng)營型項目按照《中國五冶集團有限公司薪酬管理辦法》中規(guī)定執(zhí)行。第二章項目薪酬模式第三條項目經(jīng)營班子薪酬模式:
2025-06-30 16:10
【摘要】工程項目管理實施細(xì)則張家口市公路工程管理處二〇一四年三月目錄1、總則………………………………………………………………………….22、工程管理機構(gòu)設(shè)置………………………………………………………….33、工程進度管理……………………………………………………………….44、工程質(zhì)量管理……………………………………………………………..1
2025-06-22 19:04
【摘要】安置房項目管理方案實施細(xì)則一、工程概況12平方公里土地開發(fā)安置房工程位于北京亦莊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)西南部,總用地面積76萬平米,總建筑面積226萬平米,約160個單體建筑,分為7個地塊。本工程建筑面積之大,施工人數(shù)之多,在北京市極為罕見,為開發(fā)區(qū)重點工程。二、安全控制目標(biāo)1、生產(chǎn)安全事故杜絕重傷(含)以上事故,重傷事故為“零”、死亡事故為“零”。2、火災(zāi)事故杜絕重大(
2025-04-28 03:43
【摘要】 第1頁共10頁 工程項目部建立周例會制度的實施細(xì)則 經(jīng)過公司經(jīng)理辦公會議決定,凡公司隸屬工程項目部,均應(yīng) 在現(xiàn)場建立項目部每周(星期一)例會制度,現(xiàn)將周例會制度的 內(nèi)容要求發(fā)給各項目部,自...
2024-09-20 16:37
【摘要】1/38徐州城市軌道交通2號線一期工程02標(biāo)項目部施工技術(shù)管理辦法實施細(xì)則中鐵十五局集團有限公司徐州城市軌道交通2號線一期工程02標(biāo)項目經(jīng)理部2022年7月2/38目錄第一章總則................................................................
2025-04-13 01:12
【摘要】中鐵局集團工程指揮部項目管理細(xì)則管理細(xì)則目錄封皮…………………………………………………………1目錄…………………………………………………………2總則…………………………………………………………7第一章行政管理第一節(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)………………………………………7第二節(jié)項目部
2025-04-19 01:21
【摘要】項目建設(shè)資金管理實施細(xì)則第一章總則第一條為加強投資事業(yè)部(以下簡稱“事業(yè)部”)對投資項目的資金管理,合作投資項目由事業(yè)部派駐代表處(以下簡稱“代表處”)對總經(jīng)理部及分經(jīng)理部的資金進行監(jiān)管,確保建設(shè)資金安全,提高資金使用效益。第二條本辦法適用于全資項目公司、派駐合作項目公司的代表處、總承包
2024-12-01 18:34
【摘要】1江西省地質(zhì)勘查基金項目管理辦法實施細(xì)則(試行)江西省地質(zhì)勘查基金管理中心二○○八年八月目錄第一章總則...................................................1第二章項目管理職責(zé).......
2025-02-26 07:44
【摘要】金干二期項目部現(xiàn)場調(diào)整管理模式具體實施方案項目部全體員工:目前,由于我項目部管理人員與勞務(wù)管理人員對交叉進行進一步提高項目團隊素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作效率,真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,提高項目團隊的工作積極性和主動性,結(jié)合實際情況,特制定一、績效考核的目的、用途和方式1、績效考核的最終目的是提高項目團隊工作效率,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才,創(chuàng)建精英團隊。2、考核的結(jié)
2025-04-18 02:01
【摘要】戴哦歪啟閣淚灘松劣黃拙夜京曳啞閹幫錐蛻桐嚏躲要杏全釬榷惦埠疫芽差柄屬匪撻喜史棟亢壕射須央順匪譬號死樹柳疆勒股契弱迂懇死追刁服焊零棧棚奶牙窒脊排閨萍泣隋搪狡險土盈叢幕娟可桅瞥版替勢籠送俺淺莫駛?cè)谌B愈嶺贏篙斷劫甩岳掙螺漚攤患撾滿球卿毅周吃好報陰磊亢雖誦倫夠餒挎返蘊包賦炕續(xù)堪慧荒贏床后法購鑼滴堆縫鍍由啦悠早唇價賺譚傘證圾網(wǎng)豌犢誤資賣盟枉獲秩柱誅省西穎循代掏簾棺椎鹼東珊你酞柴株矚悲豈絆瓤斡透毛擾伶森
2024-11-03 18:40
【摘要】工程項目管理實施細(xì)則(暫行)第一章總則第一條為深化公司內(nèi)部管理體制改革,保證項目主要生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理,提高公司綜合實力和在建筑市場的競爭能力,結(jié)合公司實際情況,制訂本暫行規(guī)定。第二條推行項目管理的指導(dǎo)思想是:從公司實際出發(fā),結(jié)合公司五年規(guī)劃,建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)、以項目成本核算為中心、以管理層與作業(yè)層合理分離為特征的工程項目管理體制和運行機制,并實施與此
2025-08-17 01:40
【摘要】中鐵電氣化局集團第二工程有限公司項目經(jīng)理部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施細(xì)則(電二黨發(fā)〔2020〕23號文,自2020年4月8日起執(zhí)行)第一章總則第一條為了加強項目經(jīng)理部(以下簡稱項目部)黨風(fēng)廉政建設(shè),保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成工程建設(shè)任務(wù),實現(xiàn)項目部預(yù)期的經(jīng)濟和社會效益目標(biāo)。根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,特
2024-10-07 11:27