集中采購管理實施細則(編輯修改稿)
2025-05-10 03:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品技術(shù)管理部溝通確定并經(jīng)地區(qū)總經(jīng)理批準的集中采購材料和設(shè)備品質(zhì)標準交項目工程部。2) 項目工程部：在施工圖完成后的15天內(nèi)將集團集中采購材料和設(shè)備匯總清單經(jīng)地區(qū)總經(jīng)理審定后，報集團采購管理部，并同時附詳細的供貨要求（技術(shù)參數(shù)、施工及工藝技術(shù)要求、質(zhì)量要求）、施工圖紙、與工程總承包商和其它單位的配合要求、其他特殊要求等；將配合集中采購項目的工作作為工程總承包商的義務在總包合同中約定清楚（配合費統(tǒng)一在總包合同中考慮），同時地區(qū)項目工程部應當在施工過程中對總承包商的配合工作予以監(jiān)督，積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工配合問題。負責集中采購合同在項目中的具體實施。這是項目工程部的基本責任之一，不得有任何推諉與推卸責任。3) 地區(qū)可向集團集中采購管理部推薦供應商；. 合資公司對于集團的合資公司，除履行本《細則》，負責參與自身開發(fā)項目的集中采購部品的招標、評標工作，合資公司可以派二人（技術(shù)、商務各一人，不能兼任）參加評標委員會。. 集團采購管理部集團授權(quán)執(zhí)行集中采購的招議標和合同簽訂的業(yè)務部門，組織和實施集中采購工作，監(jiān)督集中采購合同的履行，主要負責：1) 根據(jù)地區(qū)報送的集中采購管理部品清單匯總并編制計劃。2) 開拓部品供貨來源，建議策略聯(lián)盟供應商。3) 編制招議標文件，選擇招議標方案，組織成立評標委員會和招標領(lǐng)導小組，提議成員送分管執(zhí)總批準。評標委員會分技術(shù)和商務兩個評標組，每組成員數(shù)3～5人。4) 牽頭招議標文件的會審和法律意見。5) 網(wǎng)上發(fā)布招標信息，收集潛在投標人名單并邀請集團其他職能部成員對潛在投標人進行考察和資格評審，根據(jù)集體意見確定入圍投標人名單。6) 邀請合格投標人投標、議標，發(fā)放招議標文件。7) 網(wǎng)上招（議）標文件組織和具體操作。8) 組織對采購項目的投標咨詢、答疑、開標、評標以及商務條件和合同條款的初步談判。9) 組織評委進行評標，提交評標報告，推薦中標人并報批。10) 采購合同填寫、合同最終談判、報審，簽發(fā)中標函。11) 簽訂集中采購框架協(xié)議，代地區(qū)簽訂采購合同。12) 上網(wǎng)公布招標情況。13) 監(jiān)督集中采購合同的履行，牽頭組織集團其他職能部、地區(qū)公司和供應商，解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題和爭議。14) 合同的主體（供應商）、單價、支付方式、品質(zhì)標準等主要商務條件和技術(shù)條件發(fā)生變更時，負責辦理合同變更手續(xù)。15) 為集團產(chǎn)品技術(shù)管理部提供集團集中采購范圍內(nèi)中、高檔材料和設(shè)備的
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