績效管理實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2025-05-13 08:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為年終獎(jiǎng)金及年度調(diào)薪之參考依據(jù)。 213專案績效：遇有專案或負(fù)有特殊任務(wù)執(zhí)行者，如有重大績效或功過，可由專案負(fù)責(zé)人提報(bào)專案事由申請(qǐng)獎(jiǎng)懲，呈總經(jīng)理核定。2績效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 221平時(shí)考核：評(píng)定項(xiàng)目見附表。依年度目標(biāo)制定考核細(xì)項(xiàng)并予以公布。 222年度績效：年度績效其評(píng)分要求如下： 2221年度績效占總考核分?jǐn)?shù)的80%。A營業(yè)部：境內(nèi)、港澳臺(tái)地區(qū)、國外的年度預(yù)測(cè)目標(biāo)銷售額及完成率評(píng)比。B制造部： ①工時(shí)降低總金額的30%提供部門予以獎(jiǎng)勵(lì)，另70%公司提留作為發(fā)展經(jīng)費(fèi)。②產(chǎn)品質(zhì)量控制及出廠檢驗(yàn)的落實(shí)（以售后服務(wù)費(fèi)用的增減為依據(jù)）。③外協(xié)加工成本的降低。 ④外協(xié)件進(jìn)度及質(zhì)量控制的落實(shí)。⑤售后服務(wù)時(shí)效評(píng)比（以同質(zhì)問題點(diǎn)的服務(wù)時(shí)效計(jì)算）。C研發(fā)部：①采購之成本降低金額的3‰。②待料的時(shí)效評(píng)比（降低工時(shí)每分鐘基數(shù)金額）。注：上兩項(xiàng)總金額的30%提供部門獎(jiǎng)勵(lì)，另70%公司提留發(fā)展經(jīng)費(fèi)。③外購件質(zhì)量控制落實(shí)的降低評(píng)比（降低工時(shí)每分鐘基數(shù)金額）。④研發(fā)專案時(shí)效及提出現(xiàn)有產(chǎn)品在制造過程、性能、功能等方面的改善并產(chǎn)生實(shí)際效益的評(píng)比（以實(shí)際產(chǎn)生的利潤計(jì)算）。D行政部：由副總經(jīng)理根據(jù)“平時(shí)工作及職工對(duì)其
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