燃氣控股公司績效管理制度實施細則(編輯修改稿)
2025-05-13 06:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理部統(tǒng)一制定，指標值與權(quán)重由企業(yè)擬訂，經(jīng)營管理部核定，并報主管領(lǐng)導批準。、類別、指標解釋與計算方法、考核標準由企業(yè)計劃管理部門統(tǒng)一制定，報經(jīng)營管理部備案；指標值與權(quán)重由部門擬訂，計劃管理部門核定，并報主管領(lǐng)導批準。、類別、指標解釋與計算方法、考核標準由部門擬訂，計劃管理部門和人力資源主管部門共同核定，報經(jīng)營管理部與人力資源部備案。《KPI指標考核辦法》，作為考核評分標準，具體格式詳見附表《KPI指標考核辦法表》。 經(jīng)營管理部每年至少組織一次KPI指標研討會，就指標項目選取、指標標準確定、考核辦法等進行經(jīng)驗交流，使各項工作的考核盡量合理的量化。 KPI指標監(jiān)控各級KPI指標主管部門均應(yīng)建立完善、系統(tǒng)的指標監(jiān)控體系。指標監(jiān)控體系從屬于統(tǒng)計體系，并補充完善統(tǒng)計體系。通過統(tǒng)計體系采集原始數(shù)據(jù)，并按《統(tǒng)計管理手冊》的要求和《KPI指標考核辦法》，進行數(shù)據(jù)傳遞、匯總分析和計算，逐級編制《KPI指標監(jiān)控表》，作為指標考核的基本依據(jù)。 管理要項管理要項包括項目名稱，相關(guān)工作內(nèi)容與衡量標準。管理要項由各級被考核部門（人）初步擬訂，主管部門核定。管理要項的完成情況由被考核者擬訂，主管部門核定；依據(jù)衡量標準進行評分，并盡可能列舉客觀的依據(jù)。5．績效考核 對成員企業(yè)實行年度考核和季度考核，考核的標準為企業(yè)年度目標責任書和《企業(yè)季度考核表》。詳細參見《某集團目標考核管理辦法》和《燃氣集團2003年目標考核方案》。對控股公司及成員企業(yè)部門實行年度考核和月度考核；考核的標準為部門年度目標責任書和《部門月度考核表》；考核的依據(jù)績效監(jiān)控體系生成的數(shù)據(jù)和相關(guān)成果資料、上級主管的評價報告；考核辦法為各級績效主管部門制定的《KPI指標考核辦法》；考核主管部門為計劃管理部門；考核程序為首先由被考核部門填寫《部門月度考核表》進行自評，然后由主管領(lǐng)導進行評價和評分，再后是計劃管理部門依據(jù)KPI指標監(jiān)控數(shù)據(jù)等核定考核結(jié)果提出評分建議（但不進行評價和評分），最后是總經(jīng)理簽批?？己藭r間：年度考核為12月25日—1月5日，月度考核為月末最后一天被考核部門將經(jīng)主管領(lǐng)導評價后的考核表交計劃主管部門，下月初3日前，計劃主管部門將經(jīng)總經(jīng)理簽批的考核表反饋給各部門和人力資源管理部門。 員工績效考核 績效考核的一般規(guī)定考核周期：成員企業(yè)（包括協(xié)調(diào)中心）經(jīng)理班子實行年度考核和季度考核，控股及成員企業(yè)部門主任、副職及科長、所（站）長等實行年度考核和月度考核，普通員工實行月度考核?？己藰藴剩罕酒髽I(yè)（部門）或個人的目標責任書、季（月）度考核表?？己艘罁?jù)：績效監(jiān)控體系生成的數(shù)據(jù)和相關(guān)成果資料、上級主管的評價報告。評分標準：各級績效主管部門制定的《KPI指標考核辦法》?？己酥鞴懿块T為各級人力資源管理部門?？己藭r間：年度考核為次年1月5日—29日，月度（季度）考核為下月5日以前。 年度考核程序：對總經(jīng)理、部門主任實行年度述職考評?；境绦驗槭紫扔煽偨?jīng)理（部門主任）以目標責任書為基準，編制《管理者年度述職表》，除闡述目標責任書的有關(guān)內(nèi)容外，對個人的創(chuàng)新、行為改進也進行詳細說明。 控股公司考評小組負責對成員企業(yè)、職能部門管理者進行述職考評，成員企業(yè)考評小組負責對企業(yè)部門管理者進行述職考評。其他人員的考核程序為首先由被考核者依據(jù)目標責任書，填寫《年度考核表》進行自評，然后由直接領(lǐng)導進行評價和評分，經(jīng)主管領(lǐng)導批后報人力資源部，最后由總經(jīng)理簽批。 月度（季度）考核程序月度考核由本人填寫《員工月度（季度）考核表》進行自評，然后由主管領(lǐng)導進行評價和評分，再后是計劃管理部門依據(jù)KPI指標監(jiān)控數(shù)據(jù)等核定考核結(jié)果（但不進行評價和評分），最后是總經(jīng)理簽批?？毓晒竞统蓡T企業(yè)部門主任月度考核程序與員工相同?？毓晒窘?jīng)理班子由集團人本中心組織考核，詳見《某集團績效管理制度》。員工考核的詳細情況見附表1：《員工績效考核情況一覽表》。 組織考評得分和等級確定 各級組織的考評得分是《目標責任書》和考核表中各項指標考核評分的加權(quán)之和。同一級公司或部門按照綜合得分在所在的得
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