【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 達(dá)標(biāo)考核辦法》（附件1）、《班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)考核辦法》（附件2）進(jìn)行自評(píng)，并填寫(xiě)自評(píng)表及季度考核匯總表報(bào)安調(diào)科。③科室考核。各科室每月最后一天、每季度末最后一天，根據(jù)相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)按照職能分工對(duì)全段車(chē)間、班組進(jìn)行考核，填寫(xiě)《安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)考核表》（見(jiàn)附件1表附件2表2），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后報(bào)安調(diào)科。④領(lǐng)導(dǎo)審核。安調(diào)科對(duì)各科室的考核表進(jìn)行匯總后報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，考評(píng)結(jié)果書(shū)面報(bào)勞人科。⑤兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。勞人科根據(jù)考評(píng)結(jié)果按照規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。⑥公布結(jié)果。安調(diào)科負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果在段辦公網(wǎng)進(jìn)行公布。2. 段對(duì)科室的考核。①科室自評(píng)。每月末最后一天，每季末最后一天各科室根據(jù)《車(chē)間（科室）安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)考核辦法》（附件1）進(jìn)行自評(píng)，并填寫(xiě)自評(píng)表及季度考核匯總表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后報(bào)安調(diào)科。②領(lǐng)導(dǎo)審核。安調(diào)科對(duì)科室的自評(píng)表進(jìn)行匯總后報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，考評(píng)結(jié)果書(shū)面報(bào)勞人科。③兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。勞人科根據(jù)考評(píng)結(jié)果按照規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。④公布結(jié)果。安調(diào)科負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果在段辦公網(wǎng)進(jìn)行公布。3. 考核結(jié)果上報(bào)路局。由勞人科填寫(xiě)路局制定的《站段安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)考核表》，每季度首月3日前將上季度車(chē)間考核結(jié)果報(bào)工務(wù)處。4. 有關(guān)管理資料格式及各科室、車(chē)間資料上報(bào)地址：段FTP：。各科室、車(chē)間的上報(bào)資料要存檔備查。第八章 附 則第28條 各科室、車(chē)間、班組要根據(jù)路局《北京鐵路局全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施意見(jiàn)（試行）的通知》（京鐵辦〔2012〕131號(hào)）附件《工務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則(試行)》（京工函〔2012〕2號(hào)）附件1的有關(guān)要求，規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)管理，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)，隨時(shí)做好迎驗(yàn)準(zhǔn)備。第29條 各車(chē)間、班組要根據(jù)段《關(guān)于印發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則（試行）》（衡工〔2012〕37號(hào)）文件要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定本車(chē)間、班組的安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案，并抓好落實(shí)。附表：2．崗位安全風(fēng)險(xiǎn)控制卡附件1：車(chē)間(科室)安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)考核辦法為全面推進(jìn)我段安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作, 保證安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有效運(yùn)行，進(jìn)一步落實(shí)全段干部安全職責(zé)，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間(科室)建設(shè)，切實(shí)提高車(chē)間(科室)安全風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過(guò)程控制和超前防范，特制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)段成立車(chē)間(科室)安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：段長(zhǎng)、黨委書(shū)記常務(wù)副組長(zhǎng)：主管安全副段長(zhǎng)副 組 長(zhǎng)：其它領(lǐng)導(dǎo)班子成員組 員：各科室(部門(mén))負(fù)責(zé)人，辦公室設(shè)在安調(diào)科，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間(科室)安全風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的日常監(jiān)督檢查，月度評(píng)估和季度考核工作。二、考核范圍全段所有車(chē)間(科室)。三、考核內(nèi)容安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容包括安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培育、識(shí)別研判、過(guò)程控制和應(yīng)急處置四個(gè)項(xiàng)目。⑴安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)宣傳、教育、培訓(xùn)情況；⑵干部對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)掌控情況；⑶職工對(duì)作業(yè)范圍內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)掌控情況；⑷對(duì)上級(jí)安全文電、要求學(xué)習(xí)傳達(dá)情況；⑸安全文化建設(shè)開(kāi)展情況。⑴安全風(fēng)險(xiǎn)信息采集情況；⑵動(dòng)態(tài)識(shí)別研判安全風(fēng)險(xiǎn)情況；①通過(guò)上級(jí)干部檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的通報(bào)識(shí)別研判安全風(fēng)險(xiǎn)；②通過(guò)車(chē)間班組長(zhǎng)會(huì)、作業(yè)中各種手冊(cè)、臺(tái)帳記錄的作業(yè)與設(shè)備的差異情況識(shí)別研判安全風(fēng)險(xiǎn)；③通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制管理系統(tǒng)運(yùn)行產(chǎn)生的各類(lèi)信息識(shí)別研判安全風(fēng)險(xiǎn)；④通過(guò)各項(xiàng)監(jiān)測(cè)檢測(cè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)識(shí)別研判安全風(fēng)險(xiǎn)；⑤通過(guò)周期性、季節(jié)性安全隱患信息識(shí)別研判安全風(fēng)險(xiǎn)；⑥通過(guò)職工和職工代表對(duì)安全問(wèn)題提出的意見(jiàn)建議識(shí)別研判安全風(fēng)險(xiǎn)；⑦通過(guò)跟班作業(yè)和巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題、隱患和其他安全信息識(shí)別研判安全風(fēng)險(xiǎn)；⑧通過(guò)安全分析會(huì)識(shí)別研判安全風(fēng)險(xiǎn)；⑨針對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)條件變化識(shí)別研判安全風(fēng)險(xiǎn)。⑶靜態(tài)識(shí)別研判情況；①根據(jù)段安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)識(shí)別研判安全風(fēng)險(xiǎn)；②根據(jù)干部日必查安全關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)識(shí)別研判安全風(fēng)險(xiǎn)；③根據(jù)安全監(jiān)察(檢查)通知書(shū)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別研判安全風(fēng)險(xiǎn)；④根據(jù)歷史上發(fā)生的事故、故障的原因和教訓(xùn)識(shí)別研判安全風(fēng)險(xiǎn)；⑤根據(jù)安全問(wèn)題庫(kù)中的問(wèn)題識(shí)別研判安全風(fēng)險(xiǎn)。⑷《安全風(fēng)險(xiǎn)控制表》制定及執(zhí)行情況；⑸《崗位安全風(fēng)險(xiǎn)控制卡》制定及執(zhí)行情況；⑹監(jiān)測(cè)檢測(cè)預(yù)警情況；⑺作業(yè)層面安全風(fēng)險(xiǎn)提示預(yù)警情況；⑻車(chē)間(科室)層面安全風(fēng)險(xiǎn)研判預(yù)警情況；⑴規(guī)章發(fā)放、更新情況；⑵安全管理制度完善落實(shí)情況；⑶《干部安全履責(zé)說(shuō)明書(shū)》動(dòng)態(tài)修訂及執(zhí)行情況；⑷《職工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》動(dòng)態(tài)修訂及執(zhí)行情況；⑸干部安全量化檢查任務(wù)完成情況；⑹技防物防設(shè)備設(shè)施管理運(yùn)用及數(shù)據(jù)分析情況；⑺設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行監(jiān)控、故障處理、技術(shù)攻關(guān)、源頭控制情況；⑻安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)落責(zé)情況；⑼現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制情況，包括班前預(yù)想控制、班中作業(yè)控制、班后規(guī)范控制和“他控”情況；⑽職工人身的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題解決情況；⑾施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制情況；⑿安全專(zhuān)項(xiàng)整治開(kāi)展情況；⒀車(chē)間(科室)安全自控情況；⒁車(chē)間對(duì)班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)推進(jìn)評(píng)估考核情況。⑴應(yīng)急預(yù)案修訂完善情況；⑵應(yīng)急救援培訓(xùn)演練情況；⑶應(yīng)急搶險(xiǎn)儲(chǔ)備點(diǎn)管理情況；⑷應(yīng)急處置情況。四、考核標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間(科室)安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)考核按照“過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，以過(guò)程考核為主”的方法進(jìn)行。實(shí)行百分制，按項(xiàng)確定基礎(chǔ)分，按考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核減，每項(xiàng)核減以本項(xiàng)基礎(chǔ)分為限，《車(chē)間安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》(見(jiàn)附表)、《科室安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》(見(jiàn)附表)，簡(jiǎn)稱(chēng)“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”。車(chē)間(科室)發(fā)生責(zé)任鐵路交通一般D類(lèi)（D21除外）及以上事故、其它生產(chǎn)安全事故，評(píng)定為不達(dá)標(biāo)。路局認(rèn)定的事故苗子，每件核減20分；段認(rèn)定的事故苗子，線路車(chē)間每件核減10分、其它車(chē)間每件核減15分。；。；。采取車(chē)間(科室)自評(píng)→段綜合考評(píng)→考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的程序。⑴車(chē)間(科室)自評(píng)。按照“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，車(chē)間(科室)每月進(jìn)行自評(píng)，車(chē)間填寫(xiě)《車(chē)間安全風(fēng)險(xiǎn)管理月度評(píng)估自評(píng)表》(見(jiàn)表1)，每月底前報(bào)段“考核辦公室”。科室填寫(xiě)《科室安全風(fēng)險(xiǎn)管理月度評(píng)估自評(píng)表》(見(jiàn)表2)月底前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)考核簽認(rèn)。⑵段綜合考評(píng)。①對(duì)車(chē)間評(píng)估以月度驗(yàn)收與日常檢查相結(jié)合方式，段職能科室根據(jù)對(duì)車(chē)間月末驗(yàn)收、日常安全風(fēng)險(xiǎn)管理檢查、寫(xiě)實(shí)和問(wèn)題的追蹤整改情況、受牌情況等，對(duì)車(chē)間進(jìn)行考核，考核情況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，每月底前報(bào)“考核辦公室”。②對(duì)科室評(píng)估以主管段長(zhǎng)評(píng)定方式，主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常對(duì)科室安全風(fēng)險(xiǎn)管理檢查、寫(xiě)實(shí)和問(wèn)題的追蹤整改情況、受牌情況等對(duì)科室進(jìn)行評(píng)估，在《科室安全風(fēng)險(xiǎn)管理月度評(píng)估自評(píng)表》中填寫(xiě)評(píng)估意見(jiàn)，月底前報(bào)“考核辦公室”。③“考核辦公室”對(duì)車(chē)間、科室評(píng)估情況進(jìn)行匯總，確定評(píng)估分?jǐn)?shù)和評(píng)估等級(jí)，報(bào)段考核領(lǐng)導(dǎo)小組。評(píng)估等級(jí)：80分及以上為達(dá)標(biāo)，60分及以上至80分以下為基本達(dá)標(biāo)，60分以下為不達(dá)標(biāo)。⑶考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)車(chē)間(科室)安全管理達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行審定，確定最終考核結(jié)果。⑴季度內(nèi)三個(gè)月均達(dá)標(biāo)的車(chē)間(科室)為季度達(dá)標(biāo)車(chē)間(科室)；季度內(nèi)三個(gè)月均不達(dá)標(biāo)的車(chē)間(科室)，為季度不達(dá)標(biāo)車(chē)間(科室)；其它車(chē)間(科室)為基本達(dá)標(biāo)。經(jīng)段考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定后予以公布。⑵考核結(jié)果由考核辦公室負(fù)責(zé)每季度在段辦公網(wǎng)上進(jìn)行通報(bào)(公布)，同時(shí)上報(bào)路局工務(wù)處。對(duì)季度內(nèi)兩個(gè)月不達(dá)標(biāo)車(chē)間(科室)，根據(jù)存在的問(wèn)題類(lèi)別、性質(zhì)及具體內(nèi)容，由對(duì)口科室、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重點(diǎn)幫促；對(duì)季度不達(dá)標(biāo)車(chē)間(科室)給予通報(bào)批評(píng)；對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度不達(dá)標(biāo)或年內(nèi)兩個(gè)季度不達(dá)標(biāo)車(chē)間(科室)的負(fù)責(zé)人予以誡勉或調(diào)整。根據(jù)路局對(duì)我段季度安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)考核成績(jī)，段對(duì)車(chē)間(科室) 人員按季度考核結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)。⑴根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理難易程度、責(zé)任大小、工作性質(zhì)等因素分為兩組，線路車(chē)間、綜合維修車(chē)間、探傷車(chē)間，安調(diào)科、技術(shù)科、檢查監(jiān)控車(chē)間為一組，其他車(chē)間(科室)為二組。⑵獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：以車(chē)間(科室)正職獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，車(chē)間(科室)副職按基數(shù)的80%、其他干部按基數(shù)的60%給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)：路局考核我段為“達(dá)標(biāo)”單位時(shí)，一組基數(shù)1000元、二組基數(shù)800元；路局考核我段為“基本達(dá)標(biāo)”單位時(shí)，一組基數(shù)700元、二組基數(shù)560元。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：段對(duì)“達(dá)標(biāo)”車(chē)間(科室)獎(jiǎng)勵(lì)按獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的100%兌現(xiàn)；“基本達(dá)標(biāo)”車(chē)間(科室)根據(jù)季度內(nèi)每月評(píng)估等級(jí)進(jìn)行核減，每發(fā)生一次“基本達(dá)標(biāo)”核減基數(shù)的15%，每發(fā)生一次“不達(dá)標(biāo)”核減基數(shù)的35%，但最終獎(jiǎng)勵(lì)金額不低于基本考核獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)（100元）；“不達(dá)標(biāo)”車(chē)間(科室)不予獎(jiǎng)勵(lì)。路局考核我段為“不達(dá)標(biāo)”單位時(shí)，責(zé)任車(chē)間(科室)或“不達(dá)標(biāo)”車(chē)間(科室)人員免發(fā)基本考核獎(jiǎng)和動(dòng)態(tài)考核獎(jiǎng)；其他車(chē)間(科室) 人員只兌現(xiàn)基本考核獎(jiǎng)100元。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組按各車(chē)間(科室)季度考核結(jié)果，提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，勞人科兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。五、考核要求(科室)安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)考核的實(shí)施主體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能科室要加強(qiáng)對(duì)車(chē)間(科室)安全風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的日常監(jiān)督檢查，將日常檢查情況作為考核評(píng)估的重要內(nèi)容，考評(píng)辦公室及車(chē)間(科室)要保存好相關(guān)的檢查評(píng)估記錄。、監(jiān)督、檢查，按照段班