【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、重大災害因素等發(fā)生重大變化時專項辨識；編制分管范圍的風險評估報告；建立分管范圍內(nèi)的重大安全風險清單；制定針對性的重大安全風險管控措施；完成月度分管范圍重大安全風險管控措施落實情況和管控效果的檢查分析，針對問題完善管控措施，并編制檢查分析報告；參加每旬組織召開的會議，對分管范圍內(nèi)月度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析，檢查管控措施落實情況，針對問題完善管控措施，并編制檢查分析報告。負責建立、編制在管控過程中的責任制、制度、風險點臺賬、危險源辨識與風險評價表以及風險分級管控清單等內(nèi)容的文件化成果；涉及重大風險時，其辨識、評價過程記錄、風險控制措施及其實施和改進記錄等；涉及重大風險時，其辨識、評價過程記錄，風險控制措施及其實施和改進記錄等，要明確安全風險的辨識范圍、方法和安全風險的辨識、評估、管控工作流程并報領(lǐng)導組辦公室備案。地測科主要職責是配合分管礦領(lǐng)導具體開展以下工作：開展地質(zhì)災害、測量技術(shù)管理、防治水及其它分管范圍內(nèi)的安全風險管控工作；開展新水平、新采（盤）區(qū)、新工作面設(shè)計前對地質(zhì)條件和重大災害因素發(fā)生重大變化時的專項辨識工作；開展新技術(shù)、新材料試驗或推廣應用前的專項辨識工作；編制分管范圍的風險評估報告；建立分管范圍的重大安全風險清單；制定針對性的重大安全風險管控措施；完成月度分管范圍重大安全風險管控措施落實情況和管控效果的檢查分析，針對問題完善管控措施，并編制檢查分析報告；參加每旬組織召開的會議，對分管范圍內(nèi)月度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析，檢查管控措施落實情況，針對問題完善管控措施，并編制檢查分析報告。負責建立、編制在管控過程中的責任制、制度、風險點臺賬、危險源辨識與風險評價表以及風險分級管控清單等內(nèi)容的文件化成果；涉及重大風險時，其辨識、評價過程記錄、風險控制措施及其實施和改進記錄等；涉及重大風險時，其辨識、評價過程記錄，風險控制措施及其實施和改進記錄等，要明確安全風險的辨識范圍、方法和安全風險的辨識、評估、管控工作流程并報領(lǐng)導組辦公室備案。機電運輸科主要職責是配合分管礦領(lǐng)導具體開展以下工作：開展機械危險性、電氣危險性、提升運輸、機電運輸、大型設(shè)備、供電系統(tǒng)、機電系統(tǒng)及其它分管范圍內(nèi)的安全風險管控工作；開展分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、重大災害因素等發(fā)生重大變化時專項辨識；開展分管范圍內(nèi)的新技術(shù)、新材料試驗或推廣應用前的專項辨識；編制分管范圍的風險評估報告；建立分管范圍內(nèi)的重大安全風險清單；制定針對性的重大安全風險管控措施；完成月度分管范圍重大安全風險管控措施落實情況和管控效果的檢查分析，針對問題完善管控措施，并編制檢查分析報告；參加每旬組織召開的會議，對分管范圍內(nèi)月度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析，檢查管控措施落實情況，針對問題完善管控措施，并編制檢查分析報告。負責建立、編制在管控過程中的責任制、制度、風險點臺賬、危險源辨識與風險評價表以及風險分級管控清單等內(nèi)容的文件化成果；涉及重大風險時，其辨識、評價過程記錄、風險控制措施及其實施和改進記錄等；涉及重大風險時，其辨識、評價過程記錄，風險控制措施及其實施和改進記錄等，要明確安全風險的辨識范圍、方法和安全風險的辨識、評估、管控工作流程并報領(lǐng)導組辦公室備案。調(diào)度指揮中心主要職責是配合分管礦領(lǐng)導具體開展以下工作：開展主要設(shè)施設(shè)備、重大災害因素等發(fā)生重大變化時專項辨識；開展分管范圍內(nèi)的新技術(shù)、新材料試驗或推廣應用前的專項辨識；編制分管范圍的風險評估報告；建立分管范圍內(nèi)的重大安全風險清單；制定針對性的重大安全風險管控措施；完成月度分管范圍重大安全風險管控措施落實情況和管控效果的檢查分析，針對問題完善管控措施，并編制檢查分析報告；參加每旬組織召開的會議，對分管范圍內(nèi)月度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析，檢查管控措施落實情況，針對問題完善管控措施，并編制檢查分析報告。負責建立、編制在管控過程中的責任制、制度、風險點臺賬、危險源辨識與風險評價表以及風險分級管控清單等內(nèi)容的文件化成果；涉及重大風險時，其辨識、評價過程記錄、風險控制措施及其實施和改進記錄等；涉及重大風險時，其辨識、評價過程記錄，風險控制措施及其實施和改進記錄等，要明確安全風險的辨識范圍、方法和安全風險的辨識、評估、管控工作流程并報領(lǐng)導組辦公室備案。負責修訂完善礦領(lǐng)導帶班制度，將領(lǐng)導帶班必須對礦井重大安全風險管控措施落實情況進行監(jiān)督檢查并有相應記錄納入到制度中，具體負責安排礦領(lǐng)導在日常下井帶班中對礦重大風險管控措施進行跟蹤落實；培訓科主要職責是配合分管礦領(lǐng)導具體開展以下工作：負責督促各管控小組及業(yè)務科室建立安全風險培訓制度、制定培訓計劃（計劃中要明確安全風險辨識評估結(jié)果和重大安全風險管控措施方面的內(nèi)容）、課程安排、培訓日志、學員簽到記錄、教師課件、考試試卷、成績等。負責對各管控小組及業(yè)務科室的培訓工作進行督促、匯總、檢查、考核、通報等并將相關(guān)資料報領(lǐng)導組辦公室備案。其他相關(guān)工作。政工科、供應科、財務科、保衛(wèi)科主要職責是配合分管礦領(lǐng)導具體開展以下工作：負責礦井重大安全風險的裝備或設(shè)施等的計劃、安全費用、材料、物資供應、安全保衛(wèi)、宣傳等分管范圍內(nèi)工作。其它科室主要職責是配合分管礦領(lǐng)導具體開展以下工作：負責配合分管礦領(lǐng)導開展分管范圍內(nèi)的安全風險管控工作。各隊組職責：具體負責落實本業(yè)務范圍內(nèi)安全風險管控工作，負責分管范圍內(nèi)涉及重大風險的安全裝備或設(shè)施的日常檢查、維護、管理，負責單位安全風險的防范措施并告知職工。建立本單位風險巡查制度、檔案，將單位風險辨識情況和措施報業(yè)務主管科室。四、實施方法及步驟 為切實做好我礦風險分級管控體系建設(shè)，大致分為三個階段進行。（一）、準備階段（2017年6月236月26日）建立機構(gòu)、配備人員，完善制度，明確責任。各管控小組所涉科室、隊組要抽調(diào)精干人員組建相應的工作小組，指定專人負責，并建立以分管礦領(lǐng)導、業(yè)務科室、隊組、崗位人員分級負責的風險管控體系，明確各級人員職責，并結(jié)合實際，根據(jù)業(yè)務范圍制訂相應的安全風險分級管控工作制度、責任制。編制實施細則。 各管控小組所涉科室在編制實施細則過程中要按照《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》（煤安監(jiān)行管[2017]5號）、晉能集團有限公司《關(guān)于印發(fā)構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制實施方案（試行）》的通知》（晉能安監(jiān)字[2017]212號）等文件相關(guān)指示精神，結(jié)合本實施細則編制。 開展思想教育和培訓工作。 各管控小組及各業(yè)務科室要對本機構(gòu)人員分級開展宣傳教育培訓工作，做到層層宣傳培訓、人人熟悉掌握，樹立風險管控的理念，營造全員管控風險的氛圍。各管控小組及各業(yè)務科室對照《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》（煤安監(jiān)行管[2017]5號）、晉能集團有限公司《關(guān)于印發(fā)構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制實施方案（試行）》的通知》（晉能安監(jiān)字[2017]212號）等文件，以風險管控理論、體系建設(shè)程序、風險辨識評估方法、現(xiàn)場管控風險等為主要內(nèi)容的專題培訓。（1）、組織對本業(yè)務范圍安全風險辨識評估工作的人員，每半年至少組織參與學習1次，培訓內(nèi)容主要圍繞安全風險辨識評估技術(shù)等。（2）、組織對本業(yè)務范圍內(nèi)的入井人員和地面關(guān)鍵崗位人員，主要圍繞年度和專項安全風險辨識評估結(jié)果、與本崗位相關(guān)