企業(yè)員工績效考核表(編輯修改稿)
2025-11-14 07:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標 完成（8）考勤每遲到早退一次扣1分，無故曠工則默認績效不合格。表揚一次加1分，記小功一次加3分，大功一次加5分。（此項為輔助加減分項）批評一次扣1分，警告一次扣3分，處分一次扣8分。（此項為輔助加減分項）合計得分每月按時完成個人月工作計劃者得滿分8分，每沒有完成一項任務扣2分，直至扣完為止。每月有條理，有計劃性完成工作.（2）最終績效評定等級（由復核領導勾選）□A□B□C□不合格 上月度 績效參考 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月個人自我評價及對公司建議：（需要總結本人當月工作表現(xiàn)并且客觀提出對工作的建議）簽名：****年**月**日 直接負責人建議：（需要總結被考核人當月工作表現(xiàn)并且客觀提出建議）簽名：****年**月**日 復核領導建議：簽名：****年**月**日 注：每月進行績效考核，次月3號前部門直接負責人將考核表匯總提交給上一級領導復核。由領導復核后確定績效評定等級,于6號前交由行政部門整理、記錄并歸檔，行政部門于9號前交由財務部門?？己说梅衷?5分以上（含95分）為A，考核得分在85分以上（含85分）為B，考核得分在75分以上（含75分）為C，考核得分75分以下為不合格。獎懲（10）獎勵 懲罰第二篇：員工績效考核表員工績效考核表（KPI考核用）員工績效考核表（KPI考核用）被考核人 個人編號 填表日期 所在部門 崗 位 入司日期 考核區(qū)間年月至年月考核標準以及分數(shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）較差（1分）極差（0分）考核項目考核得分自我考核直接領導考核分管領導考核權重備注個人素質品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個人儀容儀表10%有團隊合作意識，能以集體利益為重10%溝通能力和親和力8%學習、總結能
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