珠寶企業(yè)員工工作績效考核-文庫吧資料
2025-01-25 23:34本頁面
【正文】 案例 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 四、怎么考核 —— 考核的方法和程序 考核中應(yīng)注意的幾個問題 （ 1）重視思想引導(dǎo)，觀念先行 （ 2）堅持原則，維護(hù)考核的嚴(yán)肅性 （ 3）合理評價技術(shù)層面的作用 （ 4）注意把握量化指標(biāo)的 “ 度 ” （ 5）注意非量化指標(biāo)的主觀性成份 （ 6）防止考核誤區(qū) 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 四、怎么考核 —— 考核的方法和程序 （ 6）防止考核誤區(qū) A 過于繁瑣，簡單問題復(fù)雜化（考核成本） B 過于僵化，生搬硬套，不懂得采用靈活方法 C 過于迷信技術(shù)分析，而忽視其它非理性因素 D 傳統(tǒng)的思維定勢帶來的誤區(qū) （主觀、偏見、光環(huán)、從眾等） E 考核者本身不能以身作則 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 五、誰考核誰 —— 考核的主體與客體 360176。 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 目 錄 一、 什么是考核 —— 考核的概念和原則 二、 為什么考核 —— 考核的目的和意義 三、 考核什么 —— 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 四、 怎么考核 —— 考核的方法和程序 五、 誰考核誰 —— 考核的主體與客體 六、 考核后怎么辦 —— 考核結(jié)果的應(yīng)用 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 問題的提出 （ 1）作為主管人員，你想給工作出色的員工獎勵， 但又怕引起其他人的不滿？ （ 2）某員工能力不足，但你卻不知道差距在哪里？（ 3）某員工能力較強(qiáng)，業(yè)績不錯，想給予晉升， 卻找不出晉升的依據(jù)何在？ （ 4）想辭退某人，卻又覺得很難為情，甚至無法 面對他提出的質(zhì)疑？ 一、什么是考核 —— 考核的概念和原則 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 考核時代的到來 （ 1）初級階段的管理 —— 經(jīng)驗型，以人治為基本特征 其考核帶有極強(qiáng)的主觀性和隨意性，維護(hù)上司 的權(quán)威和面子是考核的內(nèi)在目的，因而其標(biāo)準(zhǔn) 也是以上司的好惡來衡量的； （ 2）科學(xué)化管理 一、什么是考核 —— 考核的概念和原則 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 考核時代的到來 （ 2）科學(xué)化管理 —— 以 X管理理論為思想基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)理性化、制度化， 考核進(jìn)入量化（數(shù)字化），往往忽視精神層面的非 理性因素； （ 3）人性化管理 —— 在制度化的基礎(chǔ)上，考慮人的多種因素，技法與 心法的結(jié)合，體現(xiàn)在考核上是量化考核與模糊考 核的融合。中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 員工工作績效考核 主講： 鄭健 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 管 理 語 錄 培訓(xùn)是告訴員工該做什么，考核是檢驗員工做 的怎么樣，只有通過考核，才能知道員工的工作績 效和工作態(tài)度，可以說，沒有考核就不存在管理。 考核是企業(yè)文化理念在管理中的集中體現(xiàn)，公 正、公開、公平是考核中的最重要原則，考核面前 人人平等，不允許任何人在考核之中享有特權(quán)。 一、什么是考核 —— 考
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