【總結(jié)】績效管理體系及薪酬分配體系操作手冊討論版?序言?任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是龍之杰時裝有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步?本操作手冊旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),衡量龍之杰時裝有限公司從管理干部到普通員工的
2025-01-17 00:28
【總結(jié)】廣西建筑綜合設(shè)計研究院員工績效考核辦法為了適應(yīng)新時期綜合設(shè)計院發(fā)展的需要,進(jìn)一步調(diào)動院全體員工的工作積極性、責(zé)任感,適時地對員工工作業(yè)績作出正確評價,以提高全院的工作效率和設(shè)計、管理和服務(wù)水平,增強(qiáng)院核心競爭力,確保院各時期各項目標(biāo)的實現(xiàn),特制定本考核辦法,請各部門遵照執(zhí)行。一、考核目的1、按照各部門崗位職責(zé)和員工工作計劃,定期檢查員工的工作進(jìn)度及其績效狀況,以利
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)考核體系,促進(jìn)各級組織提升業(yè)績管理水平,促使業(yè)績管理工作的重點(diǎn)深入到收入實現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績管理體系,基于公正、公平、公開的原則,真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。3、以KPI業(yè)績管理體系的實施,實現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)展,以及人力資源的開
2025-06-17 08:48
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號簽發(fā)人:方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制,對員工進(jìn)行客觀、公正地評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則
2025-05-16 02:43
【總結(jié)】1、投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度215。100%投資部2項目投資收益率年度215。100%財務(wù)部3項目可行性報告編制及時率年度215。100%投資部4投資方案通過率季/年度215。100%投資部5投資項目評審準(zhǔn)確性
2025-05-06 01:24
【總結(jié)】績效考核指標(biāo)1、投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度計劃投資額實際投資額×100%投資部2項目投資收益率年度所有項目投資總額所有項目總收益額×100%財務(wù)部3項目可行性報告編制及時率年
2024-10-29 02:14
【總結(jié)】績效考核指標(biāo)1、投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度×100%投資部2項目投資收益率年度×100%財務(wù)部3項目可行性報告編制及時率年度×100%投資部4投資方案通過率季/年度×100%投資
【總結(jié)】28/31某化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目員工績效考核手冊目錄第一章總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3績效考核周期 21.4考核小組 21.5績效考核人和被考核人 3表格一:考核人和考核人權(quán)重分配 41.6適用范圍 4第二章績效考核內(nèi)容 52.1績效考核體系綜述
2025-06-27 04:18
【總結(jié)】人事考評表?填表時間年月姓名?姓名?年齡歲考評者初評調(diào)整審批者(章)職別 部門?。ㄕ拢ㄕ拢┰u定因素評定項目獎金考評提薪考評特記事項初評調(diào)整初評調(diào)整成績評價質(zhì)量???
2025-06-30 17:50
【總結(jié)】公司績效考核管理辦法(一)總則第一條指導(dǎo)思想以公司價值創(chuàng)造為核心,使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化,把經(jīng)營業(yè)績與公司、部門和個人的回報相結(jié)合,保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹,并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。第二條適用范圍公司除經(jīng)營層以外的所有員工均需參加考核??偨?jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核,其他高層由
2025-01-22 04:03
【總結(jié)】績效考核管理文案對員工的績效考核,是企業(yè)人力資源管理中的一項重要內(nèi)容。過去對員工的考核往往過于教條化,把員工當(dāng)做機(jī)器一樣對待,缺乏人情味;而現(xiàn)代公司注重人本管理,考核的目的是使員工融入公司、融入團(tuán)隊之中,從而創(chuàng)造更大的效益。一、員工績效考核管理文書概念解說員工績效考核管理文書即企業(yè)人力資源管理部門定期考察和評價個人或小組工作業(yè)績的一種正式制度,
2025-04-18 08:37
【總結(jié)】經(jīng)營公司員工考核評定表員工姓名于濱職務(wù)招商主管本職工作招商管理/外聯(lián)協(xié)調(diào)考核時間崗位職責(zé)評定標(biāo)準(zhǔn)及要求(1)協(xié)助經(jīng)營公司總經(jīng)理的各項工作。(2)制定招商工作計劃,落實招商工作完成情況。(3)對招商工作做全面計劃,并根據(jù)情況推進(jìn)商城招商工作。(4)協(xié)調(diào)已購買商鋪業(yè)主的各項工作,力爭簽訂委托書代理書。(5)帶領(lǐng)招商人員,對招商意向客戶進(jìn)
2025-06-30 18:03
【總結(jié)】某化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目員工績效考核手冊目錄第一章總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3績效考核周期 21.4考核小組 21.5績效考核人和被考核人 3表格一:考核人和考核人權(quán)重分配 41.6適用范圍 4第二章績效考核內(nèi)容 52.1績效考核體系綜述 5表格二:績效考核
2025-06-27 03:39
【總結(jié)】企業(yè)員工績效考核方案5篇 一、目的: 提升團(tuán)隊整體管理水平和期末成績;對隊員的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評價,強(qiáng)化隊員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向,促進(jìn)隊員不斷改進(jìn)和提高學(xué)習(xí)能力、工...
2024-12-03 22:16
【總結(jié)】1高等教育自學(xué)考試畢業(yè)設(shè)計(論文)2畢業(yè)設(shè)計(論文)評議意見書專業(yè)人力資源管理姓名王茜題目淺析企業(yè)員工績效考核制度指導(dǎo)教師評閱意見成績評定:指導(dǎo)教師:年月
2025-04-09 02:17