基建后勤系統(tǒng)年度工作總結與工作要點(編輯修改稿)
2025-08-23 01:12 本頁面
【文章內容簡介】 積極創(chuàng)新和重視拓展內涵式發(fā)展道路，面對后勤系統(tǒng)存在的內外困難，組織相關實體千方百計的全面開展增收節(jié)支和減員增效活動，進一步核崗、核量，確定科學的減員數。組織完成了針對事業(yè)單位土地、房屋、家具等資產范圍的固定資產清理清查工作，摸清了家底，同步配合資產管理部門和財務部門理順了校產歸口管理的方式，為進一步發(fā)揮學校資產效益打下了堅實基礎。全面優(yōu)化醫(yī)療保障工作，為師生員工提供優(yōu)質服務，在學校的大力支持下，添置更新了救護車、B超機等必需的基本醫(yī)療設施設備，為醫(yī)療服務質量和水平的提升提供了硬件支撐。根據學校的要求，牽頭組織開展了南部校區(qū)開發(fā)的前期基礎工作，在已有控制性詳細規(guī)劃和土地使用指標的基礎上，抽調具有實際工作經驗的領導干部到南部校區(qū)開發(fā)領導小組辦公室主持開展工作，陸續(xù)實施了土地界限勘踏、地質勘探、方案性初步規(guī)劃、開發(fā)項目對外接洽等工作。此外，我們還深入開展“平安校園、和諧后勤”創(chuàng)建活動，奉承節(jié)約，對校園綠化、保潔、衛(wèi)生、防疫和安全工作常抓不懈，落實校園綜合治理和安全穩(wěn)定工作責任制，重視職工的教育疏導和特殊事務來信來訪的受理工作，深入開展矛盾糾紛排查調解工作，從源頭上預防和減少矛盾糾紛的發(fā)生。健全突發(fā)事件的應急機制，增強應對突發(fā)事件的能力。大力宣傳構建和諧社會的戰(zhàn)略思想，引導廣大基建后勤干部職工正確理解和自覺實踐和諧，創(chuàng)造積極向上，團結協(xié)作、和諧友善的良好人際關系和校園環(huán)境。三、以“小機關，多實體”為運行特色，保障任務及相關經濟指標的完成一年來，圍繞“以提高質量為基礎，鞏固、發(fā)展、提高，減員增效”的主題，各后勤實體以服務質量的提高為生命線，積極塑造自身品牌形象，全面完成了既定目標，有力地保證了學校中心工作的順利開展和落實。重慶重郵大學城建設有限公司在進一步理順工作體制的基礎上，完成了學生食堂和學生公寓委托經營管理任務，特別是規(guī)范校內餐飲承包經營市場，關閉一些條件較差，影響環(huán)境的餐飲點；完成了森林公園、嘉頓教學片區(qū)和專家公寓區(qū)的保障服務任務；完成了第25號學生公寓的“四改六”工程，保障了2007年度新生入??；完善了最后一批購房教師的產權辦理和按揭貸款手續(xù)。重郵物業(yè)發(fā)展有限責任公司繼續(xù)在穩(wěn)步發(fā)展中由開發(fā)為主轉向管理為主，做好了校園物業(yè)管理、學生公寓管理和學生食堂管理三個主要方面的工作，并想方設法降低成本，提高經濟效益，努力構建“節(jié)約型企業(yè)”。物業(yè)管理方面，整合和優(yōu)化現有資源，加強教室住宅樓管理工作，提供高質量的校園環(huán)境衛(wèi)生保潔，認真完成維大修工程；學生公寓管理方面，重點是嚴格管理、熱情服務，對水電收費實行完全的透明化操作并邀請學生代表參與監(jiān)督；學生食堂管理方面，在原輔材料成本、水電成本、人工成本不斷上漲而菜價只做微調的情況下，通過加強內部管理，開源節(jié)流，調整菜品種類，增加特色經營，提高員工技術水平等多種方式，增強食堂的競爭力和活力，為師生提供了較好的飲食服務。接待服務中心以制度化建設、規(guī)范化運行、科學化管理為目標，大力加強節(jié)約措施的實施力度，努力營造和諧的企業(yè)氛圍。全年共接待會議266個，接待來賓近10萬人次，實現營業(yè)總收入約1080萬元，利潤近90萬元，新增固定資產近60萬元；確保各項接待服務工作萬無一失，特別是做好了市教委食堂運行部的各項工作，潛心經營，努力為學校贏得了榮譽。重郵賓館被中國教育接待專業(yè)委員會第四次代表大會選為理事單位，被重慶市教育委員會評為重慶郵電大學2006年度消防工作先進集體，被重慶教育后勤協(xié)會評為2006—2007接待服務工作先進集體。同時，還通過市場手段運作重郵駕校，全年招收學員543人次，其中373人通過測試拿到駕照。教學服務中心以強化服務意識、堅持工作創(chuàng)新、提高服務水平為目標，從強化層次管理，著力現場控制為抓手。在中心全體員工的共同努力下，較好的完成了年度主要保障工作任務。在中心全體員工的共同努力下，保障了教學樓、圖書館、實驗樓及運動場館的正常運行，較好地完成了經濟指標。能源管理中心大力加強內部管理，順利完成了學校的能源保障任務。本年度配合集約增效工作，加大了管線和計量裝置的定期巡查力度，盡量杜絕跑、冒、滴、漏，為后勤管理向精細化能耗數據分析，走內涵式可持續(xù)道路奠定了基礎。中心加強了能源設備、設施的日常檢查、維護，落實保障措施，除特殊情況外，沒有出現長時間、大范圍停水、停電，保證了正常水電供應。加強水電管理，減少耗損，提高效益 2007年全校水電總量控制得較好，特別是供水總量下降23%，水電耗損均達到預期目標。校醫(yī)院進一步完善管理機制和醫(yī)院運行機制，重點強調醫(yī)療服務的態(tài)度、服務的質量，嚴格規(guī)范醫(yī)院管理，圓滿完成了學校醫(yī)療衛(wèi)生保障，全年共完成門診約3萬人次，收治住院病人325例。在預防保健方面，新生體檢、研究生、畢業(yè)生、調入職工等體檢共計9245人次，特別是在學校領導、校工會大力支持下進行的2007年全校職工共1657人
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1