【正文】 化服務(wù)意識、堅持工作創(chuàng)新、提高服務(wù)水平為目標，從強化層次管理，著力現(xiàn)場控制為抓手。重郵賓館被中國教育接待專業(yè)委員會第四次代表大會選為理事單位，被重慶市教育委員會評為重慶郵電大學(xué)2006年度消防工作先進集體，被重慶教育后勤協(xié)會評為2006—2007接待服務(wù)工作先進集體。接待服務(wù)中心以制度化建設(shè)、規(guī)范化運行、科學(xué)化管理為目標，大力加強節(jié)約措施的實施力度，努力營造和諧的企業(yè)氛圍。重郵物業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司繼續(xù)在穩(wěn)步發(fā)展中由開發(fā)為主轉(zhuǎn)向管理為主，做好了校園物業(yè)管理、學(xué)生公寓管理和學(xué)生食堂管理三個主要方面的工作，并想方設(shè)法降低成本，提高經(jīng)濟效益，努力構(gòu)建“節(jié)約型企業(yè)”。三、以“小機關(guān)，多實體”為運行特色，保障任務(wù)及相關(guān)經(jīng)濟指標的完成一年來，圍繞“以提高質(zhì)量為基礎(chǔ)，鞏固、發(fā)展、提高，減員增效”的主題，各后勤實體以服務(wù)質(zhì)量的提高為生命線，積極塑造自身品牌形象，全面完成了既定目標，有力地保證了學(xué)校中心工作的順利開展和落實。健全突發(fā)事件的應(yīng)急機制，增強應(yīng)對突發(fā)事件的能力。根據(jù)學(xué)校的要求，牽頭組織開展了南部校區(qū)開發(fā)的前期基礎(chǔ)工作，在已有控制性詳細規(guī)劃和土地使用指標的基礎(chǔ)上，抽調(diào)具有實際工作經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)干部到南部校區(qū)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主持開展工作，陸續(xù)實施了土地界限勘踏、地質(zhì)勘探、方案性初步規(guī)劃、開發(fā)項目對外接洽等工作。組織完成了針對事業(yè)單位土地、房屋、家具等資產(chǎn)范圍的固定資產(chǎn)清理清查工作，摸清了家底，同步配合資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門理順了校產(chǎn)歸口管理的方式，為進一步發(fā)揮學(xué)校資產(chǎn)效益打下了堅實基礎(chǔ)。教學(xué)、科研類用房改造改建工程的不斷實施，有效的優(yōu)化整合了學(xué)校的硬件資源，真正起到了花錢不多、效果明顯的作用。在此基礎(chǔ)上，我們總結(jié)多年來的房屋管理經(jīng)驗，不斷改革原有的管理制度，出臺了若干有利于理順校內(nèi)房屋產(chǎn)權(quán)關(guān)系、校內(nèi)住宅房屋出售、鼓勵住宅在教職工內(nèi)部流通、完善福利房產(chǎn)權(quán)等方面的補充管理辦法和執(zhí)行措施，同時加快了推進起草制定全校性公有住房通行管理制度的步伐。在學(xué)校公有周轉(zhuǎn)住房資源有限的情況下，實行精細化管理，統(tǒng)籌兼顧、妥善調(diào)整，并多方聯(lián)系“回租房”資源，全力配合人事部門保障學(xué)校高層次引進人才的住房需求，盡量解決已婚教職工的住房調(diào)整要求，部分解決在校工作年限較長的單身職工住房需求；同時還集中有限的維大修資金，及時對老舊住房進行合理的功能性改造和調(diào)整，以及對破損房屋進行可滿足基本需求的簡單維修。在2007年的工作中，基建后勤系統(tǒng)對各實體職責(zé)范圍的能源耗費控制提出了更高的要求，各后勤實體為取得更好的經(jīng)濟效益，以提高員工待遇、提高服務(wù)質(zhì)量，采取了很多切實有效的節(jié)能措施，使節(jié)能降耗落實到日常的工作中去，變成員工的自覺行動。繼續(xù)積累和分析能源數(shù)據(jù)，使節(jié)能工作邁上了新臺階。開展“以提高質(zhì)量為基礎(chǔ)，鞏固、發(fā)展、提高，減員增效”的活動，通過基建后勤系統(tǒng)全體員工的精誠團結(jié)，共同努力，使后勤改革順利進入顯現(xiàn)成效階段，其效果明顯。校區(qū)范圍內(nèi)的多個地段遭受突發(fā)性暴雨洪澇災(zāi)害襲擊，道路、堡坎、護壁、房屋構(gòu)筑物等多處設(shè)施受損。（6）我們?nèi)翰呷毫?，抗擊暑期突發(fā)性暴雨洪澇災(zāi)害，力保學(xué)校安全無事故。（4）我們周密籌劃、妥善安排，在時間緊、任務(wù)重的情況下，克服資金、暑期暴雨洪澇災(zāi)害等不利因素，采取加強與施工單位和供貨廠家的橫向協(xié)調(diào)，在9月開學(xué)前如期完成了第225號標準化學(xué)生公寓的“四改六”工程；同時配合學(xué)生工作部順利完成了學(xué)生公寓住宿布局安排的搬遷調(diào)整，有力的保證了2007級新生的順利入住。（3）我們深入貫徹各級教育行政主管部門和學(xué)校關(guān)于穩(wěn)定學(xué)生食堂飯菜價格和質(zhì)量的要求，統(tǒng)籌組織相關(guān)后勤實體，想方設(shè)法的降低學(xué)生食堂運行成本，克服一切不利因素，成功的保持了“雙穩(wěn)定”。（1）我們認真調(diào)查研究學(xué)校發(fā)展對基建后勤各種業(yè)務(wù)保障要求的新趨勢，力求將物價指數(shù)上漲和暴雨洪澇災(zāi)害帶來的種種不穩(wěn)定因素盡量消化在基層，將具體工作做細、做實，保證了從食堂、公寓、水電、接待、教學(xué)服務(wù)、維大修、衛(wèi)生、幼教、醫(yī)療、綜合治理等多個層面的平穩(wěn)安定秩序，從而保障了教學(xué)科研工作和師生日常生活的正常進行。二、緊緊圍繞構(gòu)建和諧校園的中心任務(wù)，實現(xiàn)了全方位的基建后勤保障2007年是學(xué)校基建后勤工作圍繞以“提高質(zhì)量為基礎(chǔ)，鞏固、發(fā)展、提高，減員增效”為主題，一年來基建后勤管理處和各后勤實體在學(xué)校黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，思想統(tǒng)一、步伐一致，緊緊圍繞學(xué)校構(gòu)建和諧校園的中心任務(wù)展開工作，重在鞏固、發(fā)展和提高保障服務(wù)能力，主動開拓創(chuàng)新，探索管理與服務(wù)轉(zhuǎn)型的新措施，以減員增效為出發(fā)點，有效減輕了自身負擔(dān)，推進了后勤工作的發(fā)展。黨總支和各黨支部完善學(xué)習(xí)目標要求，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，把創(chuàng)建活動與黨的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和基建后勤業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，不斷提高創(chuàng)建活動的實效性；同時，中心組和各支部進一步扎實推進干部、黨員的理論學(xué)習(xí)，堅持把黨員培訓(xùn)作為提高黨員素質(zhì)的重要途徑，加強對黨員培訓(xùn)工作的組織