現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)學(xué)知識(shí)分析(編輯修改稿)
2025-03-11 13:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 車間主任 車間主任 車間主任職能組 職能組班組長(zhǎng)班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng)直線職能制組織結(jié)構(gòu)20三、直線職能制v 特點(diǎn) :以直線制為基礎(chǔ) ,在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)下 ,設(shè)置相應(yīng)的職能部門。只有直線人員才具有對(duì)下級(jí)指揮和命令的權(quán)力 ,而參謀角色是建議、思考和協(xié)助。v 優(yōu)點(diǎn) :既保證了集中統(tǒng)一指揮 ,又發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用。v 缺陷 :直線與參謀間的矛盾21總經(jīng)理人事處 計(jì)劃處 供應(yīng)處 設(shè)備處財(cái)務(wù)處研究開發(fā)部電池事業(yè)部經(jīng)理 微型電池事業(yè)部經(jīng)理汽車用電池事業(yè)部經(jīng)理銷售科財(cái)務(wù)科電瓶廠電木廠銷售科干電池廠手電筒廠工業(yè)用電池廠生產(chǎn)計(jì)劃科微型電池廠微型電池研究室銷售服務(wù)部事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)22四、事業(yè)部制 (斯隆模型 。聯(lián)邦分權(quán)化 )v 特點(diǎn) :在一個(gè)企業(yè)內(nèi)對(duì)具有獨(dú)立產(chǎn)品市場(chǎng)、獨(dú)立責(zé)任和利益的部門實(shí)行分權(quán)管理 (獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的利潤(rùn)中心 )。總公司只保留預(yù)算、重要人事、方針戰(zhàn)略等重大權(quán)力v 優(yōu)點(diǎn) :統(tǒng)一管理 。多種經(jīng)營(yíng) 。專業(yè)化分工v 缺陷 :人員要求高 。機(jī)構(gòu)設(shè)置問題 。各事業(yè)協(xié)調(diào)問題23矩陣制組織結(jié)構(gòu)職能部門(1)職能部門 (2)職能部門 (3)職能部門(4)A項(xiàng)目小組B項(xiàng)目小組C項(xiàng)目小組總經(jīng)理24五、矩陣組織結(jié)構(gòu) (非長(zhǎng)期固定性組織 )v 特點(diǎn) :在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上 ,再加上一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)v 優(yōu)點(diǎn) :靈活性 。彈性 。加強(qiáng)協(xié)作 。富于創(chuàng)造性v 缺陷 :短暫性 。多頭領(lǐng)導(dǎo)25第四節(jié) 集權(quán)與分權(quán)一、權(quán)力的性質(zhì)與特征Max Webber:《 社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織理論 》 ： “權(quán)力是一種社會(huì)關(guān)系中的某一行動(dòng)者能處在某個(gè)盡管有反抗也要貫徹他自己的意志的地位上的概率 ”。Peter :《 社會(huì)生活中的交換和權(quán)力 》 ： “權(quán)力是個(gè)人或群體將其意志強(qiáng)加于其他人的能力，盡管有人反抗，這些人或群體也可以通過威懾來實(shí)現(xiàn)這種能力，威懾的形式是：撤消有規(guī)律地被提供的報(bào)酬或懲罰。 ”:《 經(jīng)理人員的職能 》 ：組織中的管理人員就是通過變個(gè)人的動(dòng)機(jī)來影響他們的行為，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。26權(quán)力個(gè)人權(quán)力制度權(quán)力個(gè)人專長(zhǎng)權(quán)個(gè)人影響權(quán)懲罰權(quán)其他法定權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)與職位有關(guān)，而與占據(jù)該職位的人無關(guān)與職位無關(guān)，而與占據(jù)該職位的人有關(guān)27二、分權(quán)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) (下級(jí)人員或部門 )① 決策的頻度② 決策的幅度③ 決策的重要性④ 對(duì)決策的控制 程度2
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