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正文內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計規(guī)范(編輯修改稿)

2025-05-15 23:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 太大,那就要進行職能分離。例如,剝離一些職能,讓位于社會上的其他專業(yè)公司。通過對職能的逐步分離,建立合理的比例結(jié)構(gòu),最終實現(xiàn)企業(yè)一、二、三線的比例結(jié)構(gòu),從“全能型”轉(zhuǎn)向“專業(yè)型”?!咀詸z】北京中美吉普公司是個汽車制造廠,生產(chǎn)轎車,但卻不配備轎車。公務(wù)用車通過“打的”和租賃解決,以節(jié)省開支。這顯然是一種商品化的做法。試結(jié)合本節(jié)內(nèi)容,另舉一些符合“三化”原則的事例。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營職能比例結(jié)構(gòu)的調(diào)整(1)一線生產(chǎn)經(jīng)營職能的涵義圖1-8一線生產(chǎn)經(jīng)營職能涵義示意圖(2)“橄欖型”和“啞鈴型”比例結(jié)構(gòu)的區(qū)別“橄欖型”的比例結(jié)構(gòu)是“兩頭小、中間大”,“啞鈴型”的比例結(jié)構(gòu)是“兩頭大、中間小”。表1-2“橄欖型”和“啞鈴型”比例結(jié)構(gòu)表 經(jīng)營職能比例結(jié)構(gòu)技術(shù)開發(fā)生產(chǎn)制造營 銷橄欖型小大小啞鈴型大小大“橄欖型”轉(zhuǎn)向“啞鈴型”一線生產(chǎn)經(jīng)營的開發(fā)、生產(chǎn)和營銷職能的比例結(jié)構(gòu)必須進行合理的設(shè)計。從整體上說,就是要從“橄欖型”發(fā)展到“啞鈴型”?!伴蠙煨汀北壤Y(jié)構(gòu)普遍存在于傳統(tǒng)企業(yè)里,其具體表現(xiàn)是技術(shù)開發(fā)能力小,營銷能力小,而制造能力卻很大。有限的資金和人力,主要用來購買設(shè)備、建廠房、找工人,以提高制造加工能力。但這種結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟效益比較低,因為產(chǎn)品的加工這個環(huán)節(jié)投入多而附加值小。反之,產(chǎn)品的開發(fā)和營銷則投入小、產(chǎn)出大。因而,“啞鈴型”較“橄欖型”比例結(jié)構(gòu)更有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?!景咐恳话⒌线_斯公司投入大量的人力和物力進行產(chǎn)品的開發(fā)和營銷,而把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國。這樣,阿迪達斯公司獲得了大部分的利潤,而生產(chǎn)企業(yè)卻只得到小部分的加工費。【案例】二某民營高新技術(shù)企業(yè),把絕大部分資金投入于技術(shù)開發(fā),產(chǎn)品生產(chǎn)則采用外包的方式。這種方式就是西方所講的虛擬結(jié)構(gòu),企業(yè)本身的加工能力非常小或根本沒有,但卻可以通過開發(fā)和營銷獲取高額利潤?!咀詸z】試結(jié)合上述案例,談?wù)劇皢♀徯汀陛^“橄欖型”比例結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第2講 關(guān)鍵職能設(shè)計【本講重點】產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營比例結(jié)構(gòu)的調(diào)整關(guān)鍵職能設(shè)計的要求關(guān)鍵職能設(shè)計的意義關(guān)鍵職能設(shè)計的類型產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營比例結(jié)構(gòu)的調(diào)整圖2-1產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營的關(guān)系示意圖圖2-2資本經(jīng)營內(nèi)容示意圖(1)前提條件傳統(tǒng)企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營起步,以后企業(yè)的規(guī)模擴大,企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)域拓寬。這樣,企業(yè)往往就要向資本經(jīng)營這個方向發(fā)展,其原因在于:①加快企業(yè)發(fā)展速度。因為資本經(jīng)營的方式可以節(jié)省時間、資金和精力。②組織企業(yè)集團。企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域擴大以后,不同的業(yè)務(wù)經(jīng)營可以分成不同的子公司,以組成企業(yè)集團。這樣,子公司和母公司就有了分工:把產(chǎn)品經(jīng)營的內(nèi)容交給子公司,母公司則集中精力進行資本經(jīng)營。(2)兩種方式圖2-3產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營之間的比例示意圖【自檢】某地為大力發(fā)展旅游業(yè),投資近兩個億建設(shè)了一個五星級賓館。但因沒有管理經(jīng)驗,效益不佳。香港的香格里拉飯店集團帶來一套成熟的管理制度,對其委托經(jīng)營,在取得效益以后,按一定比例分成。這就是一種委托經(jīng)營的資本經(jīng)營方式。試舉出其他資本經(jīng)營方式的實例。①兼并或收購合并________________________________________________________________________________________________________________________________________②承包經(jīng)營或租賃經(jīng)營_________________________________________________________________________________________________________________
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