freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的原理及方法(編輯修改稿)

2025-05-15 23:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 富康”車還沒上馬,在國內(nèi)小型車生產(chǎn)廠家中獨(dú)占熬頭。他靠擴(kuò)大規(guī)模,以規(guī)模效益來降低成本,成本管理是粗放型的。去年開始他感到竟?fàn)幍膲毫?,在國?nèi),一汽的“奧迪”車上來了,二汽也拼命上,標(biāo)致、北京吉普、天津夏利等,還有將來開放,國外車進(jìn)來壓力就會更大。光靠開發(fā)新型“桑塔娜─2000”不行,要靠降低成本。原來以制造為主, 第一副總經(jīng)理是管制造的。現(xiàn)在看來第一副總經(jīng)理要以財務(wù)為中心,要抓成本。關(guān)鍵職能要轉(zhuǎn)移,關(guān)鍵職能要取決于戰(zhàn)略,要突出在龍頭部門帶頭作用。 ㈢ 職能機(jī)構(gòu)綜合化。就是說一個部門,不在是單一職能,要走向綜合職能。 拿傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行一個對比:鞍鋼是傳統(tǒng)組織模式(蘇聯(lián)模式),現(xiàn)在鞍鋼模式在中國十大鋼廠中除了寶鋼外都在用。其鋼鐵生產(chǎn)流程是: ①接收訂貨(訂多少 ── 什么型號 ── 數(shù)量 ── 交貨時間)即鑒定合同; ?、趥淞希ㄤ摵弯撘蟛煌?,原料配比也不同); ?、壑贫ㄓ媱潱甓?、季度計劃); ?、苌a(chǎn)作出計劃(進(jìn)行生產(chǎn)具體安排); ?、萆a(chǎn)調(diào)度(協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)出現(xiàn)的各種問題); ?、蕻a(chǎn)品入庫發(fā)運(yùn)?! “磦鹘y(tǒng)模式是分工、分段管理,有五個部門管理:接受訂貨的是銷售處;進(jìn)行原料準(zhǔn)備的是原料處;做年度、季度計劃的是計劃處;負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃的有生產(chǎn)處;負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度是廠總調(diào)度室;入庫發(fā)運(yùn)又回歸銷售處。這個大流程由五個部門完成,每個部門都是單職能的。而寶鋼則是日本新日鐵管理機(jī)構(gòu),綜合設(shè)制的,只設(shè)一個部門生產(chǎn)部,其他都是生產(chǎn)部中一個科或股,寶鋼通俗叫做大部制。它不是簡單的數(shù)量擴(kuò)大,關(guān)鍵在于職能是綜合化的。銷售、原料準(zhǔn)備、計劃、生產(chǎn)等職能都在一個部門內(nèi),職能、機(jī)構(gòu)是綜合的。這是現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展一個方向。 要明確一下為什么要這么干,著眼點就是機(jī)構(gòu)科室的合并??剖疑僦皇墙Y(jié)果,其出發(fā)點是為了實現(xiàn)一貫管理原理。七事一貫管理下來、五事一貫管理下來,一貫管理就是一個部門從頭管到底,好處就是減少部門之間相互扯皮。過去,部門間扯皮要總經(jīng)理協(xié)調(diào),現(xiàn)在是一個部門內(nèi)部的事,由生產(chǎn)部長就可以協(xié)調(diào)了,減少了扯皮,提高了效率,保證整個流程從頭到尾連續(xù)一貫。在寶鋼凡是由一個部門可管的,決不用兩個部門去管,一個人能完成的不用兩個人。按照一貫管理的原理,設(shè)置機(jī)構(gòu)必然是綜合化的,其結(jié)果是機(jī)構(gòu)大大減少?,F(xiàn)代企業(yè)為什么搞五部一室,六部一室呢?這就是現(xiàn)代企業(yè)模式。 對比下來,看一看現(xiàn)代化組織機(jī)構(gòu)模式優(yōu)越性,從數(shù)量上看,傳統(tǒng)模式的機(jī)構(gòu)設(shè)置大概比現(xiàn)代模式機(jī)構(gòu)設(shè)置多一倍;從內(nèi)容上看,現(xiàn)代企業(yè)機(jī)構(gòu)是綜合性的,過去則是單一職能。  北京BMW(巴維)公司是中美合資企業(yè),其前身是北京鍋爐廠,合資前有職工2500人左右,22 ─ 23個科室( 蘇聯(lián)傳統(tǒng)模式)。合資后按美國模式改成八部二室,10個部門, 大致卡掉一半。北京松下公司是松下模式,人是2000多人,七部一室,總計八個部門,部門數(shù)量比傳統(tǒng)少一半。目的是追求高效率,工作一貫管理,現(xiàn)代企業(yè)的部門設(shè)置,一個重要方向就是追求部門、科室的綜合化。提高效率減少部門,在中國通俗叫大部制改革。這個問題在國有企業(yè)就不太好解決。有人認(rèn)為這不就是機(jī)構(gòu)合并嗎,大生產(chǎn)是要求分工的,這不是倒退嗎?在國有企業(yè)中有爭論。過去國有企業(yè)普遍存在分工太細(xì),這是的問題,不是優(yōu)點。要明確大生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)分工是對的,分工有它的好處,分工管理、專業(yè)化管理比起那種什么都能干的萬金油來說,可提高效率。但是,分工也有負(fù)作用,分工增加管理程序,分工細(xì)了引起程序復(fù)雜,周期延長,引起協(xié)調(diào)工作量的增加,分工細(xì)了造成分散主義,各搞一套,質(zhì)量不顧成本,生產(chǎn)不顧質(zhì)量,各強(qiáng)調(diào)一個方面,形不成整體的管理效益。因此,分工要適當(dāng),分工過了頭,負(fù)效應(yīng)超過正效應(yīng),就會引起管理效益的下降。傳統(tǒng)組織理論強(qiáng)調(diào)分工,對分工缺點看的少,分工越來越細(xì)。現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)簡化分工,不是簡單的科室合并,而是要著眼于管理連貫,提高效率。 哪些科室可以合并,哪些科室不用合并,要從管理的內(nèi)在規(guī)律出發(fā),不能憑主觀愿望,這方面我們是有經(jīng)驗教訓(xùn)的。文革期間,軍宣隊入廠,領(lǐng)導(dǎo)國有企業(yè),按部隊“三大”部(總參謀部、總政治部、總后勤部)模式改革,企業(yè)在革命委員會領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)三個辦公室:生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)抓行政管理和生產(chǎn);政工辦公室抓階級斗爭;后勤辦公室負(fù)責(zé)食堂、托兒、所保健站等。行政、生產(chǎn)由生產(chǎn)辦公室管,這個部門對人少的廠還可以,對大廠就不合適了,它脫離了實際。要正確合并,掌握好合并的類型: ?、俟芾砩鲜窍噜徆ば虻目梢院喜?。如年度計劃、季度計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃和調(diào)度可以合在一起;  ②相同職能的可以合并。北京BMW(巴維)公司成立之前,有個供應(yīng)科是搞采購的,成立后把供應(yīng)科改成采購部,把采購職能合并一起,原來只采購原料,現(xiàn)在基建原料,工、模、卡具直至設(shè)備的采購、文具、辦公用品的采購全歸采購部。寶鋼原來部門很散,運(yùn)輸部門很多,有鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸還有碼頭運(yùn)輸,有廠內(nèi)交通管理,后來合并成一個運(yùn)輸部;還有黨政相關(guān)部門的合并,黨內(nèi)組織部和行政人事處可以合并,相類似的黨內(nèi)宣傳部、行政教育處可以合并,但合并有一條,組織部有一條黨的機(jī)構(gòu)必須獨(dú)立,我們可以不叫機(jī)構(gòu)合并而叫合并辦公,二塊牌子一套班子,一個辦公室; ?、垭p重職能的合并。管理職能和輔助職能的合并,輔助、生產(chǎn)職能的合并。與設(shè)備有關(guān)的管理職能叫設(shè)備管理職能,設(shè)備管理主要是管理設(shè)備的登記、造冊、變動、設(shè)備的三率(開動率、利用率、完好率)的管理。在傳統(tǒng)企業(yè)中負(fù)責(zé)設(shè)備管理職能的部門叫設(shè)備科,與設(shè)備有關(guān)的還有一個輔助做業(yè)的職能部門,負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、設(shè)備的備件。這兩個部門一個是設(shè)備科,一個是機(jī)修車間,這是可以合并的,叫設(shè)備部。目前,大致化分以上三類,我們對外資企業(yè)沒有講這個道理,實際上是按照這個原理做的,我們要堅持走職能綜合化的路子,要著眼于管理效益的提高,管理程序的連續(xù)和一貫。 ㈣ 二級單位組織形式多樣化。如果企業(yè)很大,除總部以外,在總部下面有二級單位,如分公司、子公司、派出單位,組織機(jī)構(gòu)多種多樣。關(guān)鍵是二級單位采取什么樣的組織形式,實質(zhì)上是本部與二級單位權(quán)利怎么合理分工的問題,是集權(quán)與分權(quán)的問題,涉及到權(quán)力是集中多一些,還是分權(quán)多一些,組織形式多樣化又叫做集權(quán)、分權(quán)多樣化。本部權(quán)力大,二級單位權(quán)利小,稱為集權(quán)形式;有權(quán)二級單位的權(quán)利大則稱為分權(quán)方式。 做為現(xiàn)代大型企業(yè)的二級單位很多,碰到的問題是二級單位名稱的規(guī)范化問題。比如事業(yè)部制,有叫事業(yè)部制、有叫分公司制、也有叫派出機(jī)構(gòu)的。名稱不統(tǒng)一、不規(guī)范還來要緊,關(guān)鍵是看他的實質(zhì)。比如它叫分廠,籠統(tǒng)叫分公司,分公司到底是什么性質(zhì)呢?一個企業(yè)一個樣,是事業(yè)部性質(zhì)?還是分廠性質(zhì)?廣看名稱是判定不了它的實質(zhì)。因此要分析它的實質(zhì),有必要對二級單位基本形式做一個分類。按國際通用模式基本分為三種模式: ⒈職能制。二級單位附帶某個職能,可能是生產(chǎn)職能,也可能是銷售職能,也可能是其它職能。 國際代號稱為“U”型結(jié)構(gòu)(Unitey)屬統(tǒng)一式的; ⒉事業(yè)部制。附帶某個事業(yè)。 國際代號稱做“M”型結(jié)構(gòu)(Multiplication sturcture)多部門式的;他是按產(chǎn)品或地區(qū)來設(shè)置二級單位的。比如電氣公司有電視機(jī)事業(yè)部、有電冰箱事業(yè)部。通信設(shè)備有移動電話、交換機(jī)等,是按產(chǎn)品設(shè)置的?;虬吹貐^(qū)設(shè)事業(yè)部,總部在天津,在上海設(shè)一個事業(yè)部、或西北設(shè)一個事業(yè)部等。 ⒊子公司制。代號是“H”結(jié)構(gòu)(Holding)是控股式的。 這三種基本模式國際上是通用的,但名稱叫法很多,比如美國對事業(yè)部制又叫聯(lián)權(quán)分權(quán)制,職能上叫做集權(quán)職能。職能制叫法約爾模型,子公司也有叫控股公司的。但按中國的公司法來講,職能制叫分廠制,事業(yè)部制叫分公司制,子公司制是統(tǒng)一的就叫子公司制。三種模式在性質(zhì)上有什么差別: 首先從法律地位上區(qū)分,實際是產(chǎn)權(quán)關(guān)系問題,“U”型結(jié)構(gòu)和“M”型結(jié)構(gòu),二級單位都是非法人,沒有單獨(dú)營業(yè)執(zhí)照,只有“H”型結(jié)構(gòu)(子公司制)是獨(dú)立法人,那么從法律上看“M”型和“U”型具體上還有什么差別,由于事業(yè)部制比較分權(quán),他對外有經(jīng)營權(quán),沒有法人權(quán),在中國規(guī)定是非法人單位。但可以稱他是委托法人,就是說在受總公司委托后,事業(yè)部制可以對外簽定合同。法律上承認(rèn)有效。實際上是產(chǎn)權(quán)關(guān)系,非獨(dú)立法人的二級單位,對外發(fā)生債務(wù)關(guān)系,總公司要負(fù)責(zé)任。也就是非法人單位總部要負(fù)無限責(zé)任。子公司為獨(dú)立法人,總公司風(fēng)險較小,總公司只負(fù)有限責(zé)任。職能制不能對外蓋圖章。事業(yè)部制的圖章可以對外,但它后面要有委托書。但是出了問題由總部負(fù)責(zé),子公司只負(fù)有限責(zé)任。 第二是從權(quán)力上看三種形式的區(qū)別:職能制是集權(quán)式,權(quán)利在總部,只是某一個職能注冊要上一級去做,沒有對外經(jīng)營權(quán)。對外發(fā)生關(guān)系,由總部去做,它只是內(nèi)部一個部門。事業(yè)部制是一種適當(dāng)分權(quán)制,二級單位權(quán)利比較大,分權(quán)表現(xiàn)在對外有經(jīng)營權(quán),供、產(chǎn)、銷的權(quán)利下放,上級主管人權(quán)和財權(quán)。子公司制是更加分權(quán)的形式,他性質(zhì)
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1