【總結(jié)】組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(草案)關(guān)于公布《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(草案)》征求意見(jiàn)的通知《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(草案)》是為規(guī)范公司管理,明確職權(quán)責(zé)任范圍,促進(jìn)各部門(mén)之間合作關(guān)系,關(guān)系到公司及每一位長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的重要草案。經(jīng)公司人事行政部草擬,總經(jīng)理審批后,對(duì)公司全體員工公布《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(草案)》,廣泛征求
2025-06-29 19:46
【總結(jié)】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造—構(gòu)建企業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)第2頁(yè)目錄企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造英國(guó)石油公司案例建立學(xué)習(xí)型組織德勤的組織
2025-05-09 23:21
【總結(jié)】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造—構(gòu)建企業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)1目錄企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造英國(guó)石油公司案例建立學(xué)習(xí)型組織德勤的組織結(jié)構(gòu)咨詢(xún)
2025-01-24 04:09
【總結(jié)】-1-成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)及特點(diǎn)-2-飛利浦在中國(guó)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)采用事業(yè)部的形式來(lái)分類(lèi)管理,總部只是起到一個(gè)服務(wù)平臺(tái)的作用,而具體監(jiān)控則由荷蘭事業(yè)總部直接負(fù)責(zé)1):消費(fèi)電子及小家電事業(yè)部受荷蘭總部直接領(lǐng)導(dǎo),其獨(dú)立運(yùn)作程度較高2):商業(yè)電子部正被逐步分解,其下屬業(yè)務(wù)被歸并至其他6個(gè)事業(yè)部飛利浦組織體系飛利浦投資中國(guó)有限公司
2025-01-04 12:26
【總結(jié)】企業(yè)組織設(shè)計(jì)與定崗定編及崗位設(shè)計(jì)書(shū)第一章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本生產(chǎn)企業(yè)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式,或具體按哪一種方式來(lái)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),一定要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,例如企業(yè)規(guī)模大小、人員素質(zhì)高低、生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度、所處環(huán)境等??傊宰钣行У耐瓿善髽I(yè)目標(biāo)為依據(jù)來(lái)選擇具體的生產(chǎn)組織形式,并設(shè)置相應(yīng)的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。下面給出了兩家生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)范本。
2025-08-03 08:38
2025-01-24 04:29
【總結(jié)】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造—構(gòu)建企業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)德勤咨詢(xún)北京公司1目錄企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造英國(guó)石油公司案例建立學(xué)習(xí)型
2025-01-24 03:42
2025-01-24 04:30
【總結(jié)】管理是什麼(WhatManagementIs)Howitworksandwhyit'severyone'sbusiness瓊安?瑪格瑞塔(JoanMagretta)管理是什麼1作者簡(jiǎn)介瓊安?瑪格瑞塔(JoanMagretta)曾是世界知名的貝恩管理顧問(wèn)公司(BainC
2025-01-25 21:14
【總結(jié)】企業(yè)流程再造中的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制再造研究第一章企業(yè)流程及其再造亞當(dāng)·斯密200多年前提出的分工理論一直主宰著企業(yè)管理的理論和實(shí)踐。隨著時(shí)代的變遷、人們思想觀(guān)念的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,分工理論日益呈現(xiàn)出不能適應(yīng)客觀(guān)環(huán)境變化和社會(huì)發(fā)展需要的局限性,從而引起企業(yè)管理的理論研究者和實(shí)踐者重新審視在分工理論指導(dǎo)下形成的業(yè)務(wù)流程和官僚體制,導(dǎo)致了企業(yè)流程再造運(yùn)動(dòng)的興起。企業(yè)流程的內(nèi)
2025-06-24 12:12
【總結(jié)】企業(yè)流程再造中的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制再造研究第一章企業(yè)流程及其再造亞當(dāng)·斯密200多年前提出的分工理論一直主宰著企業(yè)管理的理論和實(shí)踐。隨著時(shí)代的變遷、人們思想觀(guān)念的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,分工理論日益呈現(xiàn)出不能適應(yīng)客觀(guān)環(huán)境變化和社會(huì)發(fā)展需要的局限性,從而引起企業(yè)管理的理論研究者和實(shí)踐者重新審視在分工理論指導(dǎo)下形成的業(yè)務(wù)流程和官僚體制,導(dǎo)致了企業(yè)流程再造運(yùn)動(dòng)的興起。第一節(jié)企業(yè)
2025-06-22 21:07
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原理與方法主講:中國(guó)人民大學(xué)博士生導(dǎo)師吳培良教授組織和人事關(guān)系很密切,在管理系統(tǒng)里就是上道工序與下道工序的關(guān)系。人事工作的人員配備、崗位確定是根據(jù)組織機(jī)構(gòu)來(lái)確定的,組織機(jī)構(gòu)則要按職能、企業(yè)的需要來(lái)建立。因事設(shè)置機(jī)構(gòu),按機(jī)構(gòu)配備人員。組織設(shè)計(jì)就是怎樣定機(jī)構(gòu),怎樣定職能,設(shè)定好組織機(jī)構(gòu)后,才是人事工作。中國(guó)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)一般分成兩個(gè)
2025-07-29 07:07
【總結(jié)】第一講第一節(jié)企業(yè)組織設(shè)計(jì)概述?【本講重點(diǎn)】現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的重要特征企業(yè)一、二、三線(xiàn)比例結(jié)構(gòu)的調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能比例結(jié)構(gòu)的調(diào)整?現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容?現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義圖1-1現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義?所謂組織是指組織結(jié)構(gòu)。所謂組織結(jié)構(gòu)
2025-07-29 09:27
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)教程★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講企業(yè)組織設(shè)計(jì)概述(一)?第二講關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)(二)?第三講縱向設(shè)計(jì)與三種基本管理體制?第四講橫向設(shè)計(jì):集權(quán)和分權(quán)的矛盾統(tǒng)一?第五講職能機(jī)構(gòu)綜合化
2025-07-28 07:55