xx企業(yè)組織設(shè)計(編輯修改稿)
2025-07-26 19:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議；（4）對違反操作工藝的行為和過失有提請?zhí)幜P的權(quán)力。（5）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（6）有與各分廠合作是否繼續(xù)的建議權(quán)；（7）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（8）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （9）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（10）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期20060814審核日期批準(zhǔn)日期生產(chǎn)計劃部職權(quán)范本名稱生產(chǎn)計劃部職權(quán)范本編 碼HR008版 本2006年8月版頁 次1/1修改狀態(tài)修訂版生產(chǎn)計劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。1．部門職責(zé)（1）組織生產(chǎn)計劃的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；（2）生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā)；（3）制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計劃；（4）生產(chǎn)計劃的檢查和進(jìn)度控制工作；（5）受理、分析生產(chǎn)報表；（6）生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理；（7）生產(chǎn)效率的管理與改善；（8）制造方法的改善；（9）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法；（10）制造成本控制；（11）生產(chǎn)現(xiàn)場管理；（12）生產(chǎn)現(xiàn)場財產(chǎn)管理；（13）生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計和產(chǎn)銷平衡調(diào)度；（14）負(fù)責(zé)用料管理與控制；（15）產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢；（16）負(fù)責(zé)各個分廠的協(xié)調(diào)工作；（17）安全生產(chǎn)檢查與處理；（18）與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)；（19）其他相關(guān)職責(zé)。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議；（4）內(nèi)部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為處罰的權(quán)力。（5）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（6）各分廠廠長、副廠長考核的權(quán)力；（7）部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長、副廠長聘任、解聘的建議權(quán)；（8）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（9）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（10）對影響生產(chǎn)的其他部門人員提請?zhí)幜P的權(quán)力；（10）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期物控部職權(quán)范本名稱物管部職權(quán)范本編 碼HR009版 本2006年8月版頁 次1/2修改狀態(tài)修訂版物管部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。1．部門職責(zé)（1）物料管理：1）做好與技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)計劃部、供應(yīng)部、機(jī)電設(shè)備部的協(xié)調(diào)工作，確保物料需求和消耗信息鏈暢通；2）退貨處理；3）材料、輔料、部件、機(jī)械、工具等的庫存調(diào)查；4）現(xiàn)場物料消耗調(diào)查、研究、分析、報告；5）制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)存量，實(shí)施存量控制；6）呆料、滯料、廢料報表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理；7）物料補(bǔ)充計劃編制，并傳遞供應(yīng)部；8）物料入庫辦理，物料檢查，入庫記賬核算；9）物料入庫日報、周報、月報、季報的編制；10）物料出庫辦理，出庫記賬核算；11）物料出庫日報、周報、月報、季報的編制；12）退貨的記賬核算；13）物料盤存、盤存報表及核算；14）其他相關(guān)職責(zé)。（2）成品管理：1）做好生產(chǎn)計劃部、營銷各部門的協(xié)調(diào)工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通；2）成品退庫處理；3）成品、半成品庫存調(diào)查；4）實(shí)施成品、半成品存量控制；5）滯銷品、次品、廢品報表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理；6）成品、半成品存量表編制，并傳遞生產(chǎn)計劃部和營銷各部；7）成品、半成品入庫辦理，檢查，記賬核算；8）成品、半成品入庫日報、周報、月報、季報的編制；9）成品、半成品出庫辦理，出庫記賬核算；10）成品、半成品出庫日報、周報、月報、季報的編制；11）退庫成品的記賬核算；12）成品、半成品盤存、盤存報表及核算；13）其他相關(guān)職責(zé)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱物控部職權(quán)范本編 碼HR009版 本2006年8月版頁 次2/2修改狀態(tài)修訂版（3）運(yùn)輸管理：1）運(yùn)輸計劃的編制與實(shí)施；2）運(yùn)輸作業(yè)與運(yùn)送管理；3）包裝作業(yè)與包裝物料管理； 4）外運(yùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系及合同洽談、簽訂，費(fèi)用結(jié)算； 5）運(yùn)輸車輛管理； 6）車輛油耗管理； 7）運(yùn)輸保險與運(yùn)輸事故處理； 8）作業(yè)報表編制與報送； 9）與營銷各部門、各辦事處溝通協(xié)調(diào)，確保貨品安全、完整； 10）其他相關(guān)職責(zé)。（4）異地成品庫存管理：1）做好生產(chǎn)計劃部、營銷各部門的協(xié)調(diào)工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通；2）成品退庫處理；3）成品庫存調(diào)查；4）實(shí)施成品存量控制；5）滯銷品、次品、廢品報表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理；6）成品存量表編制，并傳遞物管部，由物管部處理；7）成品入庫辦理，檢查，記賬核算，成品入庫日報、周報、月報、季報的編制；8）成品出庫辦理，出庫記賬核算，成品、半成品出庫日報、周報、月報、季報的編制；9）退庫成品的記賬核算；10）成品盤存、盤存報表及核算；11）其他相關(guān)職責(zé)。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議；（4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（8）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日
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