企業(yè)組織與組織設(shè)計(jì)課件(編輯修改稿)
2025-02-09 08:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 念、態(tài)度和行為方面與組織保持一致 （三）結(jié)構(gòu)變革、技術(shù)變革和人員變革 （四）漸進(jìn)性變革和根本變革 ? 漸進(jìn)性變革 ? 根本變革 四、組織變革的程序 （一）組織變革的程序 五、組織變革的阻力 組織變革的阻力： 個(gè)人阻力 團(tuán)體阻力 （一）抵制變革的原因 （二）消除抵制的方法 第四節(jié) 組織設(shè)計(jì)概述 一、 組織設(shè)計(jì)的必要性 綜合地講，組織設(shè)計(jì)的目的就是要通過(guò)創(chuàng)構(gòu)柔性靈活的組織，動(dòng)態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并且能夠在組織演化成長(zhǎng)的過(guò)程中，有效積聚新的組織資源要素，同時(shí)協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，有效地保證組織活動(dòng)的開(kāi)展，最終保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 二、組織設(shè)計(jì)的任務(wù) ? 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門的職能和職權(quán)，確定組織中職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動(dòng)范圍并編制職務(wù)說(shuō)明書。 ? 所謂組織結(jié)構(gòu)是指組織的基本架構(gòu)，是對(duì)完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度性安排。 ? 組織結(jié)構(gòu)可以用復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)性三種特性來(lái)描述。 組織結(jié)構(gòu)的三種特性 二、組織設(shè)計(jì)的程序 三、組織設(shè)計(jì)的原則 相結(jié)合原則 原則 第五節(jié) 職能組織結(jié)構(gòu)模式 一個(gè)典型的組織系統(tǒng)示意圖 一、直線職能制 （ U型結(jié)構(gòu)） 其組織結(jié)構(gòu)的基本特征是：將企業(yè)按照職能的不同劃分成若干部門，每一部門均由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理。 直線職能型結(jié)構(gòu)示意圖 （一）優(yōu)點(diǎn)：分工嚴(yán)密，各個(gè)職能部門的職責(zé)容易明確規(guī)定；每個(gè)部門實(shí)行專業(yè)分工，可以有較高的工作效率。 （二）缺點(diǎn) ，企業(yè)中層管理人員既不是政策的制定者，也不是政策的執(zhí)行者，只起一種“上傳下達(dá)”的作用，難以發(fā)揮其積極性，也影響企業(yè)決策的靈活性和敏感性。 ，容易陷入日常事務(wù)。 關(guān)系的各方協(xié)商的結(jié)果，而不是根據(jù)公司的全盤需要而作出的反應(yīng)。 主管屬于專業(yè)職能人員，不易培養(yǎng)出全面的管理人才。這種 U型結(jié)構(gòu)主要適用于中小型企業(yè)及產(chǎn)品品種比較單一，市場(chǎng)銷售情況比較穩(wěn)定的企業(yè)。 二、事業(yè)部制 （ M型結(jié)構(gòu)） 赫爾希食品公司的分部型結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制 （ M型結(jié)構(gòu)）主要特點(diǎn)： （或地區(qū)）成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門，即事業(yè)部。 ，各事業(yè)部同公司總部的關(guān)系實(shí)行“集中決策，分散管理”的原則，事業(yè)部仍然不具有獨(dú)立法人資格，而是公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門，但它具有較大的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)限，在總部統(tǒng)一政策的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)某項(xiàng)產(chǎn)品（或地區(qū)）的生產(chǎn)、銷售等全部活動(dòng)。
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