組織理論與組織設計第二章課件(編輯修改稿)
2025-02-26 13:59 本頁面
【文章內容簡介】 以保證管控及溝通，要做到上行下效、令行禁止以及下情上達必須通過這樣的渠道來保證； ? 信息渠道應是多種形式和多方位的，同時保證不至于因為某一層級的問題而截斷信息的傳遞； ? 制約制度和明確、有代表性的考核指標是保證渠道通暢的重要、有效的手段和工具。 第二節(jié) 組織結構的類型 ? 直線制組織結構 ? 直線職能制組織結構 ? 事業(yè)部制組織結構 ? 矩陣式組織結構 ? 子公司制組織結構 一 .直線制組織結構 廠長 車間主任 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 直線制特點： ?組織中每一位主管人員對其下屬擁有直接職權。 ?組織中的每一個人只對他的直接上級負責或報告工作 ?主管人員在其管轄范圍內，擁有絕對的職權或完全職權。 直線制優(yōu)缺點： ? 優(yōu)點：結構簡單、權力集中、指揮統(tǒng)一、信息溝通簡捷方便、決策迅速 ? 缺點： 直線指揮與管理職能 不分，管理權限高度集中； 無專業(yè)化分工，不易提高專業(yè)管理水平； 缺乏橫向的協(xié)調關系。 直線制結構的適用范圍 ?組織規(guī)模不大 ?生產和管理工作比較簡單 ?現(xiàn)場作業(yè)管理 二 .直線職能制組織結構 廠長 職能科室 車間主任 職能科室 車間主任 車間主任 職能組 班組長 班組長 班組長 職能組 直線職能制特點： ? 以直線制為基礎，在各級行政主管之下設置相應的職能部門從事專業(yè)管理，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀指導相結合； ? 下級機構既接受上級部門的管理，又受同級職能管理部門的業(yè)務指導和監(jiān)督； ? 職能參謀部門擬訂的計劃、方案以及有關指令，由直線主管批準下達； ? 各級行政領導逐級負責，高度集權。 直線職能制優(yōu)缺點： ? 優(yōu)點：既保留了 直線制集中統(tǒng)一指揮 的優(yōu)點，又吸收了職能型結構 分工細 密、 注重專業(yè)化管理 的長處。 ? 缺點： 典型的 “ 集權式 ” 結構，權力集中于高層管理層，下級缺乏必要的自主權； 各 職能部門間的橫向聯(lián)系差 ，容易產生脫節(jié)和矛盾； 直線職能制建立在 “ 職權分裂 ” 基礎上，若職能部門與直線部門目標不統(tǒng)一，則容易產生矛盾和沖突； 信息傳遞線路較長，反饋較慢，難以適應環(huán)境的快速變化。 直線制職能結構的適用范圍 ?產品單一 ?產品銷量大 ?決策信息少 三、事業(yè)部制組織結構 總經理 職能部門 收音機事業(yè)部 電池事業(yè)部 人事 計劃 研發(fā) 財務 電視機事業(yè)部 錄音機事業(yè)部 職能部門 班組長 班組長 事業(yè)部制組織結構 ? 事業(yè)部制組織結構也稱 M型 結構或多部門結構，有時也稱為產品部式結構或 戰(zhàn)略經營單位。 ? 事業(yè)部制最早由美國通用汽車公司總裁斯隆于 1924年提出，故有 “ 斯隆模型 ” 之稱。是一種高度（層）集權下的分權管理體制。適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)。 事業(yè)部制組織結構 ? 事業(yè)部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司 按地區(qū) 或 按產品類別 分成若干個事業(yè)部，從產品的設計，原料采購，成本核算，產品制造及銷售，都由事業(yè)部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決策、預算決策和監(jiān)督大權，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。 事業(yè)部制組織結構－產品事業(yè)部 ? 產品事業(yè)部以企業(yè)生產的產品為基礎，將生產某一產品有關的活動，完全至于同一產品部門內，再在產品部門內細分職能部門。 ? 優(yōu)點： ，并能使個人的技術和專業(yè)化知識得到最大限度的發(fā)揮； ，部門經理承擔利潤責任，有利于總經理評價各部門的業(yè)績； ，比完全采用職能部門管理更有彈性； 。 產品事業(yè)部的缺點 ? 需要更多的具有全面管理才能的人才，這類人
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