組織理論與組織設(shè)計(jì)第二章課件(編輯修改稿)
2025-02-26 13:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以保證管控及溝通，要做到上行下效、令行禁止以及下情上達(dá)必須通過這樣的渠道來保證； ? 信息渠道應(yīng)是多種形式和多方位的，同時(shí)保證不至于因?yàn)槟骋粚蛹?jí)的問題而截?cái)嘈畔⒌膫鬟f； ? 制約制度和明確、有代表性的考核指標(biāo)是保證渠道通暢的重要、有效的手段和工具。 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型 ? 直線制組織結(jié)構(gòu) ? 直線職能制組織結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ? 矩陣式組織結(jié)構(gòu) ? 子公司制組織結(jié)構(gòu) 一 .直線制組織結(jié)構(gòu) 廠長(zhǎng) 車間主任 車間主任 車間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 直線制特點(diǎn)： ?組織中每一位主管人員對(duì)其下屬擁有直接職權(quán)。 ?組織中的每一個(gè)人只對(duì)他的直接上級(jí)負(fù)責(zé)或報(bào)告工作 ?主管人員在其管轄范圍內(nèi)，擁有絕對(duì)的職權(quán)或完全職權(quán)。 直線制優(yōu)缺點(diǎn)： ? 優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、指揮統(tǒng)一、信息溝通簡(jiǎn)捷方便、決策迅速 ? 缺點(diǎn)： 直線指揮與管理職能 不分，管理權(quán)限高度集中； 無專業(yè)化分工，不易提高專業(yè)管理水平； 缺乏橫向的協(xié)調(diào)關(guān)系。 直線制結(jié)構(gòu)的適用范圍 ?組織規(guī)模不大 ?生產(chǎn)和管理工作比較簡(jiǎn)單 ?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理 二 .直線職能制組織結(jié)構(gòu) 廠長(zhǎng) 職能科室 車間主任 職能科室 車間主任 車間主任 職能組 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 職能組 直線職能制特點(diǎn)： ? 以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門從事專業(yè)管理，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀指導(dǎo)相結(jié)合； ? 下級(jí)機(jī)構(gòu)既接受上級(jí)部門的管理，又受同級(jí)職能管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督； ? 職能參謀部門擬訂的計(jì)劃、方案以及有關(guān)指令，由直線主管批準(zhǔn)下達(dá)； ? 各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)負(fù)責(zé)，高度集權(quán)。 直線職能制優(yōu)缺點(diǎn)： ? 優(yōu)點(diǎn)：既保留了 直線制集中統(tǒng)一指揮 的優(yōu)點(diǎn)，又吸收了職能型結(jié)構(gòu) 分工細(xì) 密、 注重專業(yè)化管理 的長(zhǎng)處。 ? 缺點(diǎn)： 典型的 “ 集權(quán)式 ” 結(jié)構(gòu)，權(quán)力集中于高層管理層，下級(jí)缺乏必要的自主權(quán)； 各 職能部門間的橫向聯(lián)系差 ，容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾； 直線職能制建立在 “ 職權(quán)分裂 ” 基礎(chǔ)上，若職能部門與直線部門目標(biāo)不統(tǒng)一，則容易產(chǎn)生矛盾和沖突； 信息傳遞線路較長(zhǎng)，反饋較慢，難以適應(yīng)環(huán)境的快速變化。 直線制職能結(jié)構(gòu)的適用范圍 ?產(chǎn)品單一 ?產(chǎn)品銷量大 ?決策信息少 三、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 收音機(jī)事業(yè)部 電池事業(yè)部 人事 計(jì)劃 研發(fā) 財(cái)務(wù) 電視機(jī)事業(yè)部 錄音機(jī)事業(yè)部 職能部門 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)也稱 M型 結(jié)構(gòu)或多部門結(jié)構(gòu)，有時(shí)也稱為產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)或 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位。 ? 事業(yè)部制最早由美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆于 1924年提出，故有 “ 斯隆模型 ” 之稱。是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)部制是分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個(gè)公司 按地區(qū) 或 按產(chǎn)品類別 分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原料采購(gòu)，成本核算，產(chǎn)品制造及銷售，都由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公司總部只保留人事決策、預(yù)算決策和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)－產(chǎn)品事業(yè)部 ? 產(chǎn)品事業(yè)部以企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)某一產(chǎn)品有關(guān)的活動(dòng)，完全至于同一產(chǎn)品部門內(nèi)，再在產(chǎn)品部門內(nèi)細(xì)分職能部門。 ? 優(yōu)點(diǎn)： ，并能使個(gè)人的技術(shù)和專業(yè)化知識(shí)得到最大限度的發(fā)揮； ，部門經(jīng)理承擔(dān)利潤(rùn)責(zé)任，有利于總經(jīng)理評(píng)價(jià)各部門的業(yè)績(jī)； ，比完全采用職能部門管理更有彈性； 。 產(chǎn)品事業(yè)部的缺點(diǎn) ? 需要更多的具有全面管理才能的人才，這類人
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