組織理論與組織設(shè)計第二章課件(參考版)
2025-02-10 13:59本頁面
【正文】 2023年 2月 26日星期日 4時 0分 48秒 04:00:4826 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 26日星期日 上午 4時 0分 48秒 04:00: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :00:4804:00Feb2326Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 4時 0分 48秒 04:00:4826 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 26日星期日 上午 4時 0分 48秒 04:00: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:00:4804:00:4804:00Sunday, February 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:00:4804:00:4804:002/26/2023 4:00:48 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 4時 0分 48秒 上午 4時 0分 04:00: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 4時 0分 :00February 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :00:4804:00:48February 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :00:4804:00Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。這些不同經(jīng)驗、背景的人聚集在一起，跨越職能界限處理問題。任務(wù)完成后，小組自行解散。也稱 供應(yīng)鏈管理 。 ?母公司對子公司的控制，主要是憑借 股權(quán) ，在股東會和董事會的決策中發(fā)揮作用，并通過任免董事長和總經(jīng)理貫徹母公司的戰(zhàn)略意圖。 判斷企業(yè)是否應(yīng)實行矩陣式管理的條件 ? 產(chǎn)品線之間存在共享稀缺資源的壓力； ? 環(huán)境對兩種或更多的重要產(chǎn)品存在多種要求； ? 組織所處的環(huán)境條件是復(fù)雜和不確定的。 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 ?使人力、設(shè)備等資源在不同的產(chǎn)品 /服務(wù)之間靈活分配，組織能夠適應(yīng)不斷變化的外界要求； ?加強了橫向聯(lián)系 ，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用； ?這種結(jié)構(gòu)也給員工提供了獲得 職能 和一般管理 的兩方面技能的機會。 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的適用范圍 ?組織組織規(guī)模龐大 ?產(chǎn)品品種繁多 ?生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜 四、矩陣式組織結(jié)構(gòu)圖 工作團隊小組 項目經(jīng)理 A 工程主任 研發(fā)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 A 工作團隊小組 矩陣式組織結(jié)構(gòu) ?矩陣式組織結(jié)構(gòu)式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。 ? 合理監(jiān)控權(quán) ：主要體現(xiàn)在財務(wù)監(jiān)控與業(yè)務(wù)監(jiān)控（業(yè)務(wù)監(jiān)控權(quán)，指對業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的知情權(quán)、整體經(jīng)營業(yè)績的考核權(quán)等）。 區(qū)域事業(yè)部的缺點 ?隨著地區(qū)的增加，需要更多具有管理能力的人員，這類人員往往不易得到； ?每一個區(qū)域都是一個相對獨立的單位，加上時間、空間上的限制，總部會難以控制； ?由于總部與各區(qū)域天各一方，難以維持集中的經(jīng)濟服務(wù)工作。一般設(shè)有中央服務(wù)部門，如采購、人事、財務(wù)、廣告等，向各區(qū)域提供專業(yè)性服務(wù)。 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)－區(qū)域事業(yè)部 ?區(qū)域事業(yè)部是地理位置分散的企業(yè)的常用組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法。 ? 優(yōu)點： ，并能使個人的技術(shù)和專業(yè)化知識得到最大限度的發(fā)揮； ，部門經(jīng)理承擔利潤責任，有利于總經(jīng)理評價各部門的業(yè)績； ，比完全采用職能部門管理更有彈性； 。 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司 按地區(qū) 或 按產(chǎn)品類別 分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造及銷售，都由事業(yè)部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策、預(yù)算決策和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。 直線制職
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