組織理論與組織設計第二章課件-文庫吧資料
2025-02-12 13:59本頁面
【正文】 能結構的適用范圍 ?產品單一 ?產品銷量大 ?決策信息少 三、事業(yè)部制組織結構 總經理 職能部門 收音機事業(yè)部 電池事業(yè)部 人事 計劃 研發(fā) 財務 電視機事業(yè)部 錄音機事業(yè)部 職能部門 班組長 班組長 事業(yè)部制組織結構 ? 事業(yè)部制組織結構也稱 M型 結構或多部門結構，有時也稱為產品部式結構或 戰(zhàn)略經營單位。 直線職能制優(yōu)缺點： ? 優(yōu)點：既保留了 直線制集中統(tǒng)一指揮 的優(yōu)點，又吸收了職能型結構 分工細 密、 注重專業(yè)化管理 的長處。 直線制優(yōu)缺點： ? 優(yōu)點：結構簡單、權力集中、指揮統(tǒng)一、信息溝通簡捷方便、決策迅速 ? 缺點： 直線指揮與管理職能 不分，管理權限高度集中； 無專業(yè)化分工，不易提高專業(yè)管理水平； 缺乏橫向的協(xié)調關系。 第二節(jié) 組織結構的類型 ? 直線制組織結構 ? 直線職能制組織結構 ? 事業(yè)部制組織結構 ? 矩陣式組織結構 ? 子公司制組織結構 一 .直線制組織結構 廠長 車間主任 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 直線制特點： ?組織中每一位主管人員對其下屬擁有直接職權。但基本原則必須遵守 ： (1)每項責任及相關的考核指標和獎懲措施必須落實到人，同時授予相應權利，以做到權責相等； (2) 定期檢討工作部門和崗位設置情況以逐步達到最優(yōu)化設置。 (六 )組織結構設計的原則－ 部門與崗位設置 各分支機構 /部門必須有明確的責任及權力劃分；工作應分配到能做得最好的機構 /部門去做 ? 部門和崗位設計應具有 規(guī)范性和標準性 ，以便實施標準化和量化管理。 組織結構設計的結構性維度 關聯(lián)性維度 環(huán)境 規(guī)模 文化 技術 目標與戰(zhàn)略 結構性維度 ? 規(guī)范化：組織中書面文件的數量 ? 專門化：組織中任務分解為單個工作的程度 ? 標準化：相似性工作活動以統(tǒng)一的方式來執(zhí)行的程度 ? 權力層級：誰向誰報告和每個管理者的管理跨度 組織結構設計的維度－結構性維度 ? 復雜性：組織活動或子系統(tǒng)的數量及差異性以及下級單位、人員地理位置分布上的差異性 ? 集權性：有權做出決策的層級 ? 職業(yè)化：雇員的培訓和正規(guī)教育程度 ? 人員比率：組織人員在不同部門及職能間的分配 (四 )組織結構設計的維度－結構性維度 結構性維度示例： ?兩個不同規(guī)模的企業(yè)在組織結構性維度方面的區(qū)別 維度 甲公司 乙公司 規(guī)范化 各項管理制度健全，書面管理占較大比重 僅有財務、采購和倉儲等幾項基本制度，工作要求以口頭傳達為主 專門化 6部 2室，共 23個科室 共有 4個科室 標準化 已制定和執(zhí)行各項管理工作標準 管理工作尚未程序化和標準化 權力層級 6個管理層次，總經理管理幅度為 8 3個管理層次，總經理管理幅度為 5 復雜性 外省有 4個分公司和分支機構 下級單位與人員全部在本地 集權化 事業(yè)部 分權制 總部 集權制 職業(yè)化 平均受教育年限為 10年，大多數職工為大專以上學歷 平均受教育年限為 ，大多數職工為高中以上學歷 人員比率 技術人員 125人，比例為 5% 技術人員 16人，比例為 1% ? 規(guī)模 ：以組織中的人數來反映組織的大小 ? 組織技術 ：是生產子系統(tǒng)的屬性，指的是將投入轉化為產出時所采用的工具、方法和措施 ? 環(huán)境 ：包括所有組織邊界之外的因素，主要有產業(yè)、政策、顧客、供應商和金融機構等 ? 組織的目標和戰(zhàn)略 ：目標常常作為公司長遠計劃的說明，戰(zhàn)略則是為應付環(huán)境和達到組織目標而描述資源分配活動的行動計劃 ? 組織文化 ：是由雇員共享的主要價值觀、信念、理解和規(guī)范組成的一套基本趨向 (四 )組織結構設
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