組織理論與組織設(shè)計(jì)第二章課件-在線瀏覽
2025-03-12 13:59本頁面
【正文】 其層級(jí)之間的差異程度。 (三 )組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)－規(guī)范性 ? 組織規(guī)范：有文字記載的規(guī)章制度、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)方針政策。 (二 )組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 確定組織內(nèi)各部門和人員之間的正式關(guān)系和各自的職責(zé)。 ? 確定組織對(duì)各部門及人員活動(dòng)的協(xié)調(diào)方式。 ? 一是新建的組織需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 二是原有的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大問題或組織的目標(biāo)出現(xiàn)變化時(shí) ? 三是組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行局部的調(diào)整和完善時(shí) (三 )組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的背景 (四 )組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的維度 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的維度分為兩類：結(jié)構(gòu)性和關(guān)聯(lián)性 ?結(jié)構(gòu)性維度描述了一個(gè) 組織的內(nèi)部特征 ，它們?yōu)楹饬亢捅容^組織提供了基礎(chǔ)； ?關(guān)聯(lián)性維度反映了 整個(gè)組織的特征 ，包括組織環(huán)境、技術(shù)、組織戰(zhàn)略、組織規(guī)模和文化等。 ?限定原則：以組織文件的的形式明確規(guī)定每一個(gè)職務(wù)的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限等 ?管理跨度原則：處理好管理跨度與管理層級(jí)的關(guān)系。 ? 對(duì)于正在高速發(fā)展的組織，由于具有不確定和探索性，部門和崗位設(shè)計(jì)可帶有一定的靈活性，以適應(yīng)工作量、工作職責(zé)等的實(shí)際需要。 （六）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則－管控方法和渠道設(shè)置 應(yīng)有清晰 \暢通的雙向溝通渠道，良好的制約制度和簡單、具代表性的評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 上下層之間必須有清晰、通暢的雙向渠道以保證管控及溝通，要做到上行下效、令行禁止以及下情上達(dá)必須通過這樣的渠道來保證； ? 信息渠道應(yīng)是多種形式和多方位的，同時(shí)保證不至于因?yàn)槟骋粚蛹?jí)的問題而截?cái)嘈畔⒌膫鬟f； ? 制約制度和明確、有代表性的考核指標(biāo)是保證渠道通暢的重要、有效的手段和工具。 ?組織中的每一個(gè)人只對(duì)他的直接上級(jí)負(fù)責(zé)或報(bào)告工作 ?主管人員在其管轄范圍內(nèi)，擁有絕對(duì)的職權(quán)或完全職權(quán)。 直線制結(jié)構(gòu)的適用范圍 ?組織規(guī)模不大 ?生產(chǎn)和管理工作比較簡單 ?現(xiàn)場作業(yè)管理 二 .直線職能制組織結(jié)構(gòu) 廠長 職能科室 車間主任 職能科室 車間主任 車間主任 職能組 班組長 班組長 班組長 職能組 直線職能制特點(diǎn)： ? 以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門從事專業(yè)管理，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀指導(dǎo)相結(jié)合； ? 下級(jí)機(jī)構(gòu)既接受上級(jí)部門的管理，又受同級(jí)職能管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督； ? 職能參謀部門擬訂的計(jì)劃、方案以及有關(guān)指令，由直線主管批準(zhǔn)下達(dá)； ? 各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)負(fù)責(zé)，高度集權(quán)。 ? 缺點(diǎn)： 典型的 “ 集權(quán)式 ” 結(jié)構(gòu)，權(quán)力集中于高層管理層，下級(jí)缺乏必要的自主權(quán)； 各 職能部門間的橫向聯(lián)系差 ，容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾； 直線職能制建立在 “ 職權(quán)分裂 ” 基礎(chǔ)上，若職能部門與直線部門目標(biāo)不統(tǒng)一，則容易產(chǎn)生矛盾和沖突； 信息傳遞線路較長，反饋較慢，難以適應(yīng)環(huán)境的快速變化。 ? 事業(yè)部制最早由美國通用汽車公司總裁斯隆于 1924年提出，故有 “ 斯隆模型 ” 之稱。適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)－產(chǎn)品事業(yè)部 ? 產(chǎn)品事業(yè)部以企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)某一產(chǎn)品有關(guān)的活動(dòng)，完全至于同一產(chǎn)品部門內(nèi)，再在產(chǎn)品部門內(nèi)細(xì)分職能部門。 產(chǎn)品事業(yè)部的缺點(diǎn) ? 需要更多的具有全面管理才能的人才，這類人才往往不易得到； ? 每一個(gè)產(chǎn)品分部都有一定的獨(dú)立權(quán)力，高層管理人員有時(shí)會(huì)難以控制所有分部； ? 對(duì)總部的各職能部門，例如人事、財(cái)務(wù)等，產(chǎn)品分部往往不會(huì)善加利用，造成總部一些資源的浪費(fèi)。即把某個(gè)地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)工作集中起來，委派一個(gè)經(jīng)理來主管工作。 區(qū)域事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn) ? 責(zé)任到區(qū)域，每一個(gè)區(qū)域都是一個(gè)利潤中心，便于每個(gè)區(qū)域部門的主管負(fù)責(zé)該地區(qū)的業(yè)務(wù)盈虧； ? 放權(quán)到區(qū)域，每一個(gè)區(qū)域有其特殊的市場需求問題，總部放手讓區(qū)域人員處理，會(huì)更妥善和實(shí)際； ? 有利于地區(qū)內(nèi)部協(xié)調(diào)； ? 對(duì)區(qū)域
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