組織理論與組織設計第二章課件-展示頁
2025-02-14 13:59本頁面
【正文】 計的維度－關聯(lián)性維度 (五 )組織結構設計的程序 設計程序 設計工作內容 根據(jù)目標和特點，確定組織設計的方針、原則和主要維度 確定經(jīng)營、管理職能及其結構，層層分解到各項管理業(yè)務的工作中，進行管理業(yè)務的總體設計 設計管理層次、部門、崗位及其責、權，確定組織系統(tǒng)圖 進行控制、信息交流、綜合、協(xié)調等方式和制度的設計 設計管理工作程序、標準和方法，作為管理人員行為規(guī)范 根據(jù)結構設計，定質定量地配備各級各類管理人員 設計管理部門和人員績效考核制度，設計精神鼓勵和工資獎勵制度，設計管理人員培訓制度 運行中信息反饋，定期或不定期地對上述各項設計修正 ?職責與權力原則 ?部門及崗位設置原則 ?管控方法和渠道原則 (六 )組織結構設計的原則 (六 )組織結構設計的原則 － 職責與權力原則 ?階層制原則：將組織中所有人員從高到低按正規(guī)等級分派職責和權力，形成有序的等級鏈 ?指令一元化原則：要求每一個下屬只對一個上級負責 ?權責對等原則：責大于權，則會有人逃避責任；權大于責，則會有人濫用權力。 ? 確立組織中權力、地位和等級的正式關系，即確立組織中的權責。 ? 規(guī)劃出組織最高部門向下屬各個部門、人員分派任務和從事各種活動的方式。 ? 規(guī)范性影響因素：職能差異、管理層級 ? 規(guī)范性形成的方法： 規(guī)章制度、工作程序和政策 培訓 培植良好的企業(yè)文化 (三 )組織結構的特點－分權或集權性 分權的意義： 協(xié)助管理者 提高組織發(fā)生變革時對外界環(huán)境的反應速度 激勵員工 二、組織結構設計的基本范疇 （ 一）組織結構設計的含義 對一個組織的結構進行規(guī)劃、構設、創(chuàng)新或再造，以便從結構上確保組織目標的實現(xiàn)。 ? 決定組織層次的因素：管理幅度 一個管理者所能直接有效地指導、監(jiān)督和控制其下屬的人員數(shù)。 部門化：將從事相似工作的人的活動集合在一起以形成協(xié)調和便于有效管理。 (三 )組織結構的特點 —— 復雜性 ? 橫向性差異：一個組織內成員之間受教育和培訓的程度、專業(yè)方向、技能及任務和工作性質等方面的差異程度。 ? 縱向性差異：組織結構中縱向垂直管理層的層級數(shù)及其層級之間的差異程度。第二章 組織結構與組織設計基礎 總經(jīng)理 人力資源部 研究發(fā)展部 資產(chǎn)財務部 ?組織結構與組織設計概述 ?組織結構的基本類型 第一節(jié) 組織結構與組織設計概述 一、組織結構的基本范疇 （一）組織結構的含義 是組織成員為實現(xiàn)組織目標，在工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任和權力方面所形成的結構體系。 組織結構的本質是員工的分工協(xié)作關系 組織結構的內涵是員工在職、責、權等方面的結構體系 組織結構是實現(xiàn)組織目標的一種手段 (二 )組織結構的內容 ? 職能結構：完成組織目標所需的各項業(yè)務工作關系 ? 層次結構：組織的縱向結構，即各管理層次的構成 ? 部門結構：組織的橫向結構，即各管理部門的構成 ? 職權結構：即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系 (三 )組織結構的特點 ? 復雜性：組織的差異性 ? 規(guī)范性：組織各項工作的標準化程度 ? 分權與集權：組織中的決策權集中在組織結構中的那一點上的程度與差異 (三 )組織結構的特點－復雜性 ? 橫向性差異：一個組織內成員之間受教育和培訓的程度、專業(yè)方向、技能及任務和工作性質等方面的差異程度。 ? 空間分布差異性：組織在其管理機構、廠房及其人員在地區(qū)分布上形成的差異程度。 專業(yè)化：一個組織把它的總任務分成最小而又有機相連的部分，并據(jù)此形成專業(yè)化系統(tǒng)或部門。 (三 )組織結構的特點 —— 復雜性 ? 縱向性差異：組織結構中縱向垂直管理層的層級數(shù)及
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