企業(yè)組織與組織設(shè)計課件-展示頁
2025-01-28 08:56本頁面
【正文】 隊工作 危機：需 恢復(fù)活力 提高 效率 繼續(xù)成熟 衰退 創(chuàng)業(yè)階段 集體化階段 規(guī)范化階段 精細階段 規(guī)模 組織生命周期各個階段中的特點（ 1） 組織生命周期各個階段中的特點（ 2） 表 81組織生命周期四個階段特點 特點 非官僚制 前官僚制 官僚制 強官僚制 結(jié)構(gòu) 非規(guī)范性 ,個人表現(xiàn) 基本上非規(guī)范 ,有某些程序 規(guī)范化程序 ,分工 ,專業(yè)化增加 官僚制中的團隊工作 ,小公司思維 產(chǎn)品或服務(wù) 單一產(chǎn)品或服務(wù) 主要產(chǎn)品或服務(wù)有差別 產(chǎn)品或服務(wù) 多重產(chǎn)品或服務(wù) 獎勵與控制系統(tǒng) 個人、家長式 個人、服務(wù)于成功 非人際交流、規(guī)范的系統(tǒng) 廣泛性，改變產(chǎn)品和部門 創(chuàng)新 由業(yè)主 管理者 由雇員和管理者 由獨立的創(chuàng)新團體 由機構(gòu)化的 R＆ D 目標 生存 成長 內(nèi)部穩(wěn)定，擴大市場 名譽，完備的組織 高層管理方式 個人制，企業(yè)主制 激勵忠誠，指明方向 控制性委派 團隊方法，抨擊官僚制 二、管理跨度與組織層次 （一 ）管理跨度與組織層次之間的關(guān)系 ? （管理幅度）是指一名上級能直接而有效地領(lǐng)導下級人員的個數(shù)。代表人物有梅奧、巴納德等人。代表人物有法約爾、韋伯等人。組織的任務(wù)是以戰(zhàn)略為龍頭，帶動企業(yè)人事工作，使之不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 三、企業(yè)組織的基本原則 （一）計劃統(tǒng)率組織原則 組織設(shè)計必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，并為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供保證；組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)、組織手段的應(yīng)用及組織等級權(quán)力的確定，都要以企業(yè)戰(zhàn)略、目標和性質(zhì)為轉(zhuǎn)移。狹義的組織則是提供策略、實現(xiàn)目標的具體手段，是企業(yè)管理的基本職能。 ? ；設(shè)計管理跨度要考慮的因素；組織變革的程序；組織變革的阻力及解決辦法；各種組織結(jié)構(gòu)模式的概念及其優(yōu)缺點。第八章 企業(yè)組織與組織設(shè)計 本章學習目標 ? ；組織理論的發(fā)展，組織設(shè)計的概念。 ? ；組織生命周期各階段的特點；組織變革的環(huán)境因素；組織變革的種類；組織設(shè)計的任務(wù)、程序和原則；企業(yè)職能結(jié)構(gòu)模式選擇，主要考慮的因素。 第一節(jié) 組織理論 一、組織的概念與任務(wù) 廣義的組織是建立生產(chǎn)經(jīng)營功能實體的一系列活動。 二、組織的地位 企業(yè)組織一方面影響諸項管理職能的正常實施，另一方面又影響企業(yè)的效率和成本，是企業(yè)活力及其經(jīng)濟效益的決定性因素之一。 （二）人事與組織相互協(xié)調(diào)原則 人事為組織服務(wù)，組織應(yīng)考慮人事基礎(chǔ)。 （三）適度分工，強化協(xié)作原則 （四）責任權(quán)力相隨原則 （五）統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理原則 （六）統(tǒng)一指揮及權(quán)力制衡原則 （七）精簡及有效跨度原則 四、組織理論的發(fā)展 （一）古典組織理論 強調(diào)以工作需要為中心，以努力完成工作為唯一目標，主要依靠權(quán)力來紛繁組織成員之間的相互關(guān)系。
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