企業(yè)組織設(shè)計(jì)教材-展示頁
2025-01-31 21:49本頁面
【正文】 職權(quán)是某職位或某部門所擁有的提出咨詢與建議或提供服務(wù)與便利，協(xié)助直線機(jī)構(gòu)和直線人員進(jìn)行工作的權(quán)力，它是一種輔助性職權(quán)。 ? 職權(quán)設(shè)計(jì) ? 組織內(nèi)的職權(quán)有三種類型：直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)。管理層次實(shí)質(zhì)上反映的是內(nèi)部員工縱向分工關(guān)系，各個(gè)層次將擔(dān)負(fù)不同的管理職能。管理幅度的大小，實(shí)際反映著上級(jí)管理者直接控制和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)活動(dòng)量的多少。 ? (5) 按區(qū)域劃分部門 (6) 按工藝過程 (設(shè)備 )劃分部門 ? (7) 按服務(wù)對(duì)象劃分部門。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中常用的劃分方法如下。 ? 部門設(shè)計(jì) ? 部門設(shè)計(jì)也叫部門化，就是在工作分工和職能分解的基礎(chǔ)上把整個(gè)組織劃分成若干個(gè)相互依存的基本管理單位。 ? 2. 企業(yè)組織的職能 ? (1)企業(yè)組織的設(shè)計(jì) ? (2)企業(yè)組織的運(yùn)作 ? (3)企業(yè)人員的配備 ? (4)企業(yè)組織變革 ? 二、 企業(yè)組織設(shè)計(jì) ? （一）企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則 ? 1. 目標(biāo)原則 ? 2. 集權(quán)與分權(quán)結(jié)合的原則 ? 3. 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 ? 4. 管理幅度和管理層次原則 5. 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則 ? 6. 執(zhí)行與監(jiān)督分開原則 ? （二）企業(yè)組織設(shè)計(jì)程序 ? 1. 確定組織目標(biāo)與設(shè)計(jì)原則 ? 2. 設(shè)置組織機(jī)構(gòu) ? 3. 合理配備人員 ? 4. 設(shè)計(jì)溝通方式 ? 5. 制定管理規(guī)范 ? 6. 反饋與修訂 ? （三）企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 職能設(shè)計(jì) ? 職能設(shè)計(jì)的主要工作是職能分解、職能整理和職能分析。第二章 企業(yè)組織設(shè)計(jì) ? 一、企業(yè)組織 ? 1. 企業(yè)組織的定義 ? 企業(yè)組織的定義可以表述為“由責(zé)任、權(quán)力和相互關(guān)系所組成的框架結(jié)構(gòu)，通過它將企業(yè)所有資源結(jié)合在一起，以便協(xié)調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)”。 ? 企業(yè)組織是一種正式確定的關(guān)系模式，其目的是創(chuàng)造一種合理的結(jié)構(gòu)，有序地控制與利用各級(jí)人員的活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利益。職能設(shè)計(jì)要達(dá)到四個(gè)目標(biāo)：列出職能清單；明確各種職能之間的關(guān)系；分清主要職能和輔助職能；落實(shí)各種職能的職責(zé)。部門設(shè)計(jì)的任務(wù)有兩個(gè)：一是確定組織應(yīng)該設(shè)置哪些部門；二是規(guī)定這些部門之間的相互關(guān)系，使之形成一個(gè)有機(jī)整體。 ? (1) 按人數(shù)劃分部門 (2) 按時(shí)間劃分部門 ? (3) 按職能劃分部門 (4) 按產(chǎn)品劃分部門。 ? 管理幅度與管理層次設(shè)計(jì) ? 管理幅度也稱管理跨度，是指一名管理者直接管理的下級(jí)人員的數(shù)量。 ? 管理層次也稱組織層次，是指社會(huì)組織內(nèi)部從最高
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