現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計-展示頁
2025-02-27 13:27本頁面
【正文】 4）合理管理幅度的原則 企業(yè)的各項活動分三類 增值活動 非增值活動 無效活動 管理層次跟管理幅度兩者之間是制約的，層次多勢必幅度小，幅度大層次就會減少。而矩陣化管理能夠?qū)ι厦娴拿苓M(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，任務(wù)不一致的團(tuán)隊共享人、財、資源，任務(wù)不一致的團(tuán)隊共同服務(wù)客戶，將兩個或更多組織融合成相互依賴的組織。 3．矩陣化 組織結(jié)構(gòu)演變的第三個趨勢：矩陣化（可理解為流程化管理和項目制管理，在實際中的運用可理解為虛擬組織）。 2．啞鈴化 組織結(jié)構(gòu)演變第二個趨勢：啞鈴化。 扁平化組織特性：結(jié)構(gòu)簡單，管理決策權(quán)限下移，管轄范圍更寬?，F(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計 一 .現(xiàn)代企業(yè)組織變革的趨勢 如何實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理？ 如何落實企業(yè)授權(quán)與溝通？ 如何避免“山大王”與黑箱操作？ 結(jié)構(gòu)影響行為的著名案例 拿破侖的成名戰(zhàn)役 —— 土倫之戰(zhàn) 寶塔式 扁平化 啞鈴化 矩陣化 1．扁平化 扁平化組織結(jié)構(gòu)是通過減少組織結(jié)構(gòu)中管理層次的數(shù)量，減少內(nèi)部摩擦和協(xié)調(diào)成本，提高溝通效率，實現(xiàn)管理優(yōu)化。一般扁平化組織機(jī)構(gòu)最佳層次為 34級。 扁平化組織基礎(chǔ)：流程優(yōu)化，良好息溝通平臺，導(dǎo)入目標(biāo)績效管理。兩頭大，中間細(xì)，一頭是市場，一頭是研發(fā)，中間是生產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展的重點在于研究開發(fā)和市場營銷。有別于我國企業(yè)傳統(tǒng)的寶塔式結(jié)構(gòu)。 塔式管理的優(yōu)缺點 塔式管理的缺點 塔式管理的優(yōu)勢 ?通路短小，指揮靈活 ?樣樣俱全，自成體系 ?獨立自主，政策優(yōu)惠 ?封閉獨立，占山為王 ?工作重復(fù)，資源浪費 ?自成體系，難以控制 公司內(nèi)部由于每一個職能部門的具體工作和任務(wù)不同，看問題的角度也不同，不同部門之間會產(chǎn)生摩擦和矛盾。 什么是矩陣模型 矩陣管理的優(yōu)缺點 垂直管理，長線溝通 資源共享，充分利用 互助互動，避免山頭 監(jiān)督制約，難以違規(guī) 1．矩陣式管理四點優(yōu)勢 溝通通路較長，可能費時費事 員工多重領(lǐng)導(dǎo)，可能顧此失彼 管理相互制約，可能協(xié)調(diào)困難 全員素質(zhì)要高，可能難以達(dá)到 2．矩陣式管理四點缺陷 實現(xiàn)無邊界管理 圍繞企業(yè)價值鏈 依托主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程 A B D E C A B C D F E F 計劃管理 A B D E C A B C D F E F 項目管理 G G 二 .設(shè)計有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)組織 企業(yè)組織就是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，以工作流程（業(yè)務(wù)流程或工作流程）、信息流程為基礎(chǔ)，通過分工與
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