現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)方案分析-展示頁(yè)
2025-02-27 13:36本頁(yè)面
【正文】 員會(huì)?常規(guī)工作的執(zhí)行辦理權(quán)。?分公司的總經(jīng)理相當(dāng)于集團(tuán)副總經(jīng)理的職級(jí)。?一個(gè)機(jī)構(gòu)只設(shè)一位正式負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)控制的關(guān)系n 責(zé)任中心的劃分n 行政成本中心n 生產(chǎn)成本中心n 利潤(rùn)中心n 投資中心n 各種中心之間的關(guān)系n 利潤(rùn)中心與成本中心的關(guān)系n 利潤(rùn)中心之間的關(guān)系n 各責(zé)任中心的考核與激勵(lì)辦法n 成本中心的考核與激勵(lì)辦法n 利潤(rùn)中心的考核激勵(lì)辦法新組織設(shè)計(jì)方案的建議 —中昌的使命n ??的 增值流程 是什么？ 輔助流程 是什么？ 無(wú)效流程 是什么？n ??的 核心競(jìng)爭(zhēng)力 是什么？加強(qiáng)哪個(gè)環(huán)節(jié)才能夠提高核心競(jìng)爭(zhēng)力？??的組織結(jié)構(gòu)建議—網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) (項(xiàng)目管理制 )優(yōu)點(diǎn)：n 快速、靈活n 盡可能地利用社會(huì)性的、專(zhuān)業(yè)化的公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)n 缺點(diǎn)：n 協(xié)調(diào)成本較高n 需要嚴(yán)密的監(jiān)控體系項(xiàng)目經(jīng)理小組廣告中介咨詢(xún)策劃銷(xiāo)售代理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)承包開(kāi)發(fā)建議的組織模式董事會(huì)辦公室三級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)一級(jí)部門(mén)職能部門(mén)三級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)一級(jí)部門(mén)職能部門(mén)三級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)一級(jí)部門(mén)職能部門(mén)三級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)一級(jí)部門(mén)職能部門(mén)決策委員會(huì)集團(tuán)一級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)企業(yè)組織董事會(huì)辦公室規(guī)劃發(fā)展部總師辦)經(jīng)營(yíng)管理部戰(zhàn)略管理中心財(cái)務(wù)部 稽核部資產(chǎn)管理中心企業(yè)文化室培訓(xùn)室人力資源部 行政部人事行政中心資本運(yùn)營(yíng)部 審計(jì)監(jiān)察部投資管理中心決策委員會(huì)集團(tuán)項(xiàng)目管理部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部物業(yè)管理部財(cái)務(wù)部辦公室事業(yè)部本部職能部門(mén)上海 杭州房地產(chǎn)分支機(jī)構(gòu)上海杭州物業(yè)分支機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)事業(yè)部業(yè)務(wù)部 財(cái)務(wù)部辦公室設(shè)計(jì)事業(yè)部業(yè)務(wù)部 財(cái)務(wù)部辦公室海運(yùn)事業(yè)部中多種經(jīng)營(yíng)事業(yè)部 (托管 )?決策機(jī)構(gòu)及事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)人由總經(jīng)理兼任或副總經(jīng)理?yè)?dān)任。下屬機(jī)構(gòu)有特殊情況的可向集團(tuán)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后獨(dú)立執(zhí)行。集權(quán)與分權(quán)關(guān)系n 投資集權(quán) ：各所屬實(shí)體所有投資計(jì)劃需報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)，各實(shí)體無(wú)權(quán)自行和他人合作投資。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系n 集團(tuán)的分權(quán)經(jīng)營(yíng)分級(jí)管理模式的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。??集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案目 錄n 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案n 目前組織設(shè)計(jì)中的問(wèn)題n 對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議n 工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案n 權(quán)限類(lèi)別n 關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議n 《管理大綱》n 附件附件n 《職位等級(jí)架構(gòu)》n 《部門(mén)職責(zé)描述》目 錄n 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案n 目前組織設(shè)計(jì)中的問(wèn)題n 對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議n 工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案n 權(quán)限類(lèi)別n 關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議n 《管理大綱》n 附件附件n 《職位等級(jí)架構(gòu)》n 《部門(mén)職責(zé)描述》中昌集團(tuán)目前的組織架構(gòu)副總經(jīng)理分管人事 /行政副總經(jīng)理分管發(fā)展副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)
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